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1、品质管理质量控制永顺质量控制方案目录1、编制依据12、工程概况33、工程质量目标34、施工组织45、工程质量控制目标96、质量保证措施107、主要工艺流程138、主要工序控制措施149、建筑装饰装修工程主要工序控制措施33钢筋工程质量标准（施工质量）57模板工程质量标准（施工质量）59砼工程质量标准（施工质量）601、编制依据1.1合同文件表1-1文件名称文件号发布时间通州区永顺镇永顺村村民自住楼工程1#、2#、3#、4#楼和车库建设工程施工合同总建筑面积：44330.37m21.2施工图表1-2图纸名称图号1#楼建筑建筑总平面图1、建筑总说明2建施3181#楼结构结施1201#楼电气电施1-
2、261#楼设备暖通1-9水施1-10表1-3图纸名称图号2#楼建筑建筑总平面图1、建筑总说明2建施3182#楼结构结施1262#楼电气电施1-232#楼设备暖通1-9水施1-12表1-4图纸名称图号3#楼建筑建筑总平面图1、建筑总说明2建施3223#楼结构结施1263#楼电气电施-1-363#楼设备暖施1-10水施1-13表1-5图纸名称图号4#楼建筑建筑总平面图1、建筑总说明2建施3114#楼结构结施01074#楼电气电施01114#楼人防电气防电26294#楼设备暖施1-12水施1-15表1-6图纸名称图号地下车库建筑建筑总平面图1、建筑总说明2建施313地下车库结构结施0115地下车库电
3、气电施0113地下车库设备暖防0103水施01041.3其他表1-3内容编号日期公司按ISO9001：2000质量管理体系标准制定的有关文件质量管理手册程序文件建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-20032003.02.01建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20032003.02.01施工企业项目管理体系文件施工企业质量管理规范中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分工程设计说明指定国家建筑标准设计图集1.4施工组织设计表1-4施组名称编制日期编制人通州区永顺镇永顺村村民自住楼工程1#、2#、3#、4#楼和车库2012年月姜卫泳2、工程概况表2-1序号项目
4、内容1工程名称通州区永顺镇永顺村村民自住楼工程1#、2#、3#、4#楼和车库2工程地址北京市通州区永顺镇永顺村西北部3建设单位北京盛世家业房地产开放有限公司4设计单位亚瑞建筑设计有限公司5监理单位北京市京建华工程监理有限公司6质量监督单位北京市通州区建设工程质量监督站7施工单位北京市金宏林建筑公司8资金来源自筹9合同承包范围基坑土方工程。建筑、结构工程、给排水、暖通工程。电气、通讯工程。10合同性质投标、中标11开竣工日期2012年3月1日至2013年6月30日12合同质量目标合格13建筑面积楼号地下面积m2地上面积m2合计面积m2综合6828.533428.544330.3714结构形式全现
5、浇钢筋混凝土筏板基础、剪力墙、楼板结构3、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患。（2）分项工程合格率100%。（3）分部（子分部）工程质量合格率100%。（4）单位工程质量竣工验收一次交验合格。4、施工组织4.1施工组织系统本工程实行项目负责制、为实现质量方针和工程质量目标、公司、项目部二级机构成立领导小组：4.1.1公司领导小组机构图组长：分公司经理副组长：常务经理副组长：总工程师办公室工程部财务部技术质量部4.1.2项目部领导小组4.2职能分工及职责4.2.1项目经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策，法规的落实。（2）决定项目
6、质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员职责和权限。制定岗位责任制。（3）组织人力物力，资源流动、分析质量情况。采取纠正措施和防范措施。（4）组织实施工程质量目标，制定落实质量奖罚办法、实施质量否决权、组织工程质量定期检查验评及整改。（5）负责本项目部接受质量体系审核，参加管理评定。4.2.2生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对施工质量有奖罚权。（2）协助项目经理抓好质量管理工作，完成公司下达的质量目标，负责组织工程的施工进度，生产安全、文明施工，环境保护，成品保护等现场管理工作。（3）
7、负责施工材料、成品、半成品的质量计划、检验，试验和标识管理。（4）负责对施工队伍进行选择、评价、组织对合格队伍的管理和施工质量控制。（5）接受上级及有关部门的质量检查，并对提出的质量问题及时整改，并做好记录。组织实施采购工作程序和工程分承包控制工作程序。4.2.3主任工程师岗位职责（1）参加项目部的质量策划、检查监督施工现场各类有关人员，履行质量职责。（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加设计交底，主持编制施工组织设计，专项施工方案，工程质量计划和对分项工程的技术交底审批。（3）组织实施工程质量目标，协助项目部经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查，评定、整改及工
8、程质量验收。（4）负责施工项目部的技术、质量、测量、施工试验工作的管理。审批和分析施工项目质量情况，制定纠正预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术，新材料，新工艺的应用。4.2.4质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和北京市地方标准及公司质量技术部下发的各项相关文件。（2）熟悉图纸，参加技术交底，参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收入，填报质量验收记录。（3）监督施工队落实三检制和三工序制度，参加项目部质量检查。严格把好材料进场检查验收关，杜绝不合格材料进场上楼。（4）参加一般质量事故分板，监督纠正整改措施实施情况并进行工序验证。（5）在施工过程中严格落实各项质量管理制度，认真
9、作好检验记录。按期向公司质量技术部报送工程质量检查报表。4.2.5资料员岗位职责（1）负责收集、整理，保管进场材料合格证，准用证、材质证明、检验报告等所有资料，整理编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸和相关文件的接收，管理、登记、标识、归档工作。做好各种规范、规程、标准、图集、工具书、文件的保管，传阅登记工作。（3）及时收集、整理工程管理与验收资料，施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、试验复试报告、施工质量验收等所有资料，做到准确、及时、真实。4.2.6试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集
10、索取试验报告，将合格的试验报告交资料员归档。（2）对运进施工现场的原材料按规定及时取样进行复试报验，必须按要求取样。并执行有见证取样和送检规定，按规定取样送检。（3）在浇筑混凝土时和砌筑砂浆等过程中，必须按试验规程制作试件，按规定周期进行标准养护和同条件养护，按时送试验室进行检测试验，对试件的代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场的施工负责人严格控制混凝土质量，及时做好混凝土坍落度试验和质量控制，严格控制运输、养护全过程，保证混凝土强度所需的温湿度要求满足设计要求。（5）试验资料填写要清楚、齐全、交圈、并做好试验记录台帐。4.2.7材料员岗位职责（1）严格执行材料采购工作程序、进货材料检验和
11、试验工作程序监督检查并参加对供货方的评价和变更，建立物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报采购计划，提供物资台帐。（3）组织对进场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。（4）负责组织材料、成品、半成品的搬运和贮存。监督检查各种材料的正确使用和现场材料节约。（5）对所有进场材料，成品、半成品的质量负责。采购材料必须先验准用证，随材料进场，报请质检员验收，同时取样进行材质复验。5、工程质量控制目标表5-1序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规定，全部合格。
12、（2）地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格，其中：钢筋工程，混凝土工程必须合格。（2）现浇混凝土一律按清水混凝土施工。（3）主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格（1）所有分项和检验批必须全部合格，优良项目大于70%。（2）装饰每道工序先作样板、鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50207-2002质量验收规范规定。（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察，确保无渗漏现象。5建筑给排水及采暖合格所有分项和检验批必须符合G
13、B50242-2002质量验收规范规定。6建筑电气合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50303-2002质量验收规范规定。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷网及接地装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格所有分项和检验批必须符合GB50243-2002质量验收规范规定。8电梯合格（1）所有分项和验收批必符合GB50310-2002质量验收规范规定。（2）安全保护保险装置及试运转分项必须优良。9智能建筑合格（1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范的规定。（2）火灾自动报警及消防联动系统分项必须合格。6、质量保证措施6.1施工技术保证措施6.1.1由主任工程师组织全体技术、质量相关人员，熟悉图纸，领会设计意图，审核施工图纸，发现图纸问题后进行汇总，做好图纸会审，与设计单位共同做好图纸汇审记录和设计变更，工程洽商。6.1.2将图纸汇审变更和设计变更，洽商及时通知有关施工人员，并做书面交底，将问题解决在正式施工之前。6.1.3认真编制施工组织设计，施工方案，施工技术交底，并通过分次专题交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让施工
