《上海公司项目结构设计专项评审工作指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海公司项目结构设计专项评审工作指引（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海公司项目结构设计专项评审工作指引,编制人：罗朝华,过渡页,结构设计专项评审的目的： 1、确保优秀产品输出； 产品创新手段多样化，好产品需要量身定做的好结构相匹配，需要通过结构设 计专项评审论证其可行性。 2、确保项目总体发展计划可控； 通过结构设计专项评审，准确把握结构专业风险，在项目计划上提前控制。 3、确保成本可控。 通过结构设计专项评审，做到结构成本心中有数。,评审目的,通过慎密逻辑性推导为特定产品输出合适的结构是我们的目标！,过渡页,结构设计专项评审的落实形式： 1、项目运营计划的强制性节点(落实在设计任务书中)：,评审形式,节选自东原地产上海公司项目建筑设计管理计划模板,2、通过
2、开放式的会议沟通形式完成；要有正式的会议纪要(详见下面附件模板)。 会议组织人：业主方项目设计经理 会议主持人：业主方结构职能岗 参会人员： 业主方：项目设计经理岗、结构职能岗、项目成本经理及其他人员(结构职能岗安排)； 设计方(含人防院)： 项目设计负责人、项目结构专业负责人、项目PC深化设计负责人等； 第三方：勘探、物探、基坑支护设计单位、外部专家(结构职能岗安排)。 评审对象：设计方提交的满足业主方要求的专业文本；文本样式不限。,过渡页,结构设计专项评审的硬性规定： 1、对项目运营计划的硬性规定： 1.1没有经过结构设计专项评审，不得接收设计院提交的总体设计文本，也不得接收桩基白图 和基
3、坑支护设计白图并安排施工。 1.2结构设计专项评审会议纪要中的结构限额指标应反映到项目建筑方案设计成果评审资料和设计 任务书中。 1.3依据典型楼栋施工图纸测算的实际指标如不满足结构设计专项评审会议纪要中的限额数值，则 施工图纸不予下发，应要求设计单位修改至达标才能下发。特殊情况需书面情况说明。 2、评审之前设计方最少应完成的工作: 2.1与结构职能岗进行深入沟通，了解评审重点，从而在制作文本时有针对性。 2.2与项目设计经理进行沟通，完成评审素材的收集工作。 2.3与项目设计经理进行深入沟通，了解产品的特性及对结构设计的要求。 2.4与项目设计经理及结构职能岗沟通，根据项目实际情况确定评审的
4、时间安排。 注明：评审可以根据项目的情况拆分成若干子内容进行专项评审，但需要提前商定。,评审时间要求,结构设计专项评审流程图：,评审时间要求,过渡页,结构设计专项评审的文本要点： 要求在文本中体现如下核心内容，可以根据项目具体情况进行整合，样式不限。 注意：开会时请准备好典型楼栋及地库的计算模型，以备可能调试之用。 1、关于计算参数的选取： 1.1从勘探报告中提取的参数必须要和勘探单位沟通确认，尽可能按有利于成本 的方向沟通； 1.2荷载、层高等取值必须与建筑要求相一致。 2、关于结构体系的选取： 2.1低层、多层建筑可能存在多种结构体系，必须经过综合技术经济分析后确定。 2.2高层建筑的剪力
5、墙必须进行优化分析，优化要考虑到地下可能的停车问题， 户型内的局部大空间设想，布墻率的限额等。 2.3地库柱网、层高、顶板布置、人防区域划分、对塔楼地下影响等必须进行多 方案综合技术经济分析。必要时需要考虑地库机电管线集中布置的要求。,评审文本要点,结构设计专项评审的文本要点(续)： 3、桩基选型必须要进行综合技术经济分析，特别注意沉桩可行性及风险问题。 4、对未开展带方案招投标工作而直接指定设计单位提交的人防设计方案必须要进行综合 技术经济分析。该篇内容由人防设计单位主导主体设计单位配合完成。 5、关键结构部位必须有图纸，如地库与塔楼交界处，典型户型结构平面布置、重点改造部 位施工前后情况等。 6、PC专项必须按照“项目PC专项结构评审要点” 中的思路进行专项论证，典型楼栋 PC拆分方案必须要进行综合技术经济分析。 7、上述要点中未涉及的成本优化控制点请参照下述附件内有关关键点落实在文本中。 建议与业主方结构职能岗提前深度沟通。,评审文本要点,郑重声明：本指引解释权归东原地产上海公司研发设计部； 答疑邮箱：L，不明之处随时联系！,
