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1、复习重点资料汇总：复习重点资料汇总： 一、填空题。一、填空题。 1.企业战略管理特征有（ 高层次性 ） 、 （ 整体性 ） 、 （ 动态性 ） 。 2.经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ） 、 （ 商誉 ） 。 3.企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ） 、 （ 整合 ） 。 4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 （ 未来的目标 ） 、 （ 自我假设 ） 、 （ 潜在能力 ） 。 5.一体化战略的类型主有 （ 横向一体化 ） 、（ 纵向一体化 ） 、（向前一体化 ） 、（ 向后一体化 ） 、 （ 混合一体化 ） 。 6.战略能力分析主要包括
2、（ 财务能力 ） 、 （ 营销能力 ） 。 7.一般而言， 常见的战略调整方法有常规战略变化、 有限的战略变化和 （彻底的战略变化 ） 、（ 企业转向 ） 。 8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的 是( 波特 )。 9.战略目标的特征有（ 可接受性 ） 、 （ 可检验性 ） 、 （ 可实现性 ） 、 （ 可挑战 性 ） 。 10.衰退产业中的竞争战略主要选择有 （ 领先战略 ） 、（ 观望战略 ） 、（ 抽资转向战略 ） 、（ 快速退出战略 ） 。 11.市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 ）组合而成的一种企业成长战略。 12.进入威胁
3、的大小取决于进入壁垒的高低以及（ 现有企业的反应程度 ） 。 13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的 成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（ 低成本战略 ） 。 14. 战略与结构关系的基本原则是（ 组织战略 ） 。 15. 企业宏观环境主要包括（ 政治法律 ） 、 （ 经济 ） 、 （ 技术 ） 、 （社会文 化 ）等宏观因素。 16.战略目标的基本目标是有（ 市场目标 ） 、 （ 利润目标 ） 、 （ 竞争目标 ） 、 （ 产品目标 ） 。 17.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ） 、 （ 营销能力 ） 、 （ 组织效能分析 ） 、 （ 企
4、业文 化业绩分析 ） 。 18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ 独特性 ） 。 19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 20.企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ） 、 （ 市场开发战略 ） 、 （ 产品开发战略 ） 、 （ 多元化战略 ） 。 21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ） 、 （ 营销能力 ） 、 （ 组织效能分析 ） 。 22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot 分析 ）法两种。 23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。 24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了
5、（战略目标 ）和战略管理的理想状态。 25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ） ，确保战略目标的有效实现。 26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。 27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ） 、 （ 分散经营风险 ） 、 （ 增强竞争力 量 ） 。 28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略： （ 新产品定价 ） 、 （ 产品组合定价 ） 、 （ 折扣定价 ） 、 （ 差别定价 ） 、 （ 心理定 价 ） 。 29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。 30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服
6、从于（ 组织战略 ） 。 31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ） 、 （ 耐久性） 、 （ 转移性 ） 、 （ 复制性 ） 。 32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ） 、 （ 战略执行情况 ） 、 （ 成绩与经 验 ） 。 33.企业在目标市场上可以扮演不同的角色，即（ 市场领导者 ） 、 （ 市场挑战者 ） 、 （市场 追随者 ） 、 （ 市场补缺者 ） 。 34.生命周期分析法的战略建议有 （ 发展战略 ） 、（ 有重点的发展战略 ） 、（调整战略 ） 、（ 退出战略 ） 。 35.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ） 。 36
7、.（ 钱德勒 ）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略 、 竞争优势两本书，群体分方法 的代 表作。 37.新兴产业的不确定性主要表现在（ 技术不确定性 ） 、 （ 经济不确定性 ） 、 （ 组织不确定 性 ） 、 （ 策略不确定性 ） 。 38.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、 人才结构优化战略、 （ 人才使用战略 ） 三个方面。 39.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（ 成本领先 ）战略较好。 二、选择题。二、选择题。 1.在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ A ） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径 2企业内各
8、经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同 3企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ） A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略 4SWOT 的组合分析中最理想的组合是（ A ） A.长处机会组合 B.长处威胁组合 C.弱势机会组合 D.弱势威胁组合 5没有进入及退出市场障碍的是（ A ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 6为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ D ） A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战
9、略对策 7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ） A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合 8日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所 实施的战略是（ B ） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略 9日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪” ，这种口号属于（ A ） A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学 10当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ B ） A.合资经营出口战略
10、 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略 11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司” ， 这个口号表明了该公司的（ D ） A经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景 12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ） A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。 C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 13.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价
11、廉，请问这种建议有什么问题？（A ） A建议的措施方案与企业目标不一致。 B建议的措施与企业领导的想法不一致。 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D建议的措施可能会降低商场的利润。 14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表 述属于（ A ） 。 A 企业使命 B企业愿景 C 企业目标 D企业价值观 15.肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这 属于（ A） 。 A 市场开发战略 B产品开发战略 C 多元化战略 D市场渗透战略 16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D
12、 ） 。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 17.TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ A ） 。 A.成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略 18.若 MP4 产品得到消费者认同， 预计需求会剧增， 生产 MP4 的厂商最应该考虑实施 （C ） 战略。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B ） A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶 20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙” ，到“天与地矿物质 水” ，还有“茶研工坊”等，可口可
13、乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳 酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能” 。以上资料说明 可口可乐公司采有了（ B ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 21.战略管理是企业（ C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 22.对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 24.（ A ）是企业
14、总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 25.处于战略结构第二层次的是（ D ） 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 26.战略管理的目的是（ C ） 。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 27 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ） 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 28.（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 29.战略管理的主体是（ A ） 。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 30.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ） 。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 31.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ） 。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、
