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1、建筑工程主要施工管理计划建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设 计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的 内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。 在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织 设计的相应章节中。 名称序号内容备注 1进度管理计划 2质量管理计划 3安全管理计划 4环境管理计划 5成本管理计划 施工管 理计划 6其他管理计划 2.进度管理计划2.进度管理计划 2.1 编制依据和目的2.1 编制依据和目的 不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同， 即使是
2、同一类 工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和 特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和 空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。 名称序号达到目的备注 1保证质量 2安全施工 3充分利用空间 4争取时间 进度管 理计划 5经济合理安排进度 2.2 进度管理计划的内容2.2 进度管理计划的内容 名称序号包括内容备注 1 对项目施工进度计划进行逐 级分解，通过阶段性目标的实 现保证最终工期目标的完成 通过对分部分项工程的进度控 制来保证单位工程或阶段工程 进度目标的完成， 进而实现总目 标 ； 因此在计划中需要从总体到 细部、 从高层次到基础层
3、次进行 层层分解， 一直分解到施工现场 可以直接控制的分部分项工程 或施工作业过程为止 进度 管理 计划 2 建立施工进度管理的组织机 构并明确职责，制定相应管理 组织机构是实现进度计划的组 织保证 ： 它既是实施组织，又是 控制组织 ； 既要承担计划产生的 制度生产管理和施工任务， 又要承担 进度控制目标对进度控制负责 3 针对不同施工阶段的特点，制 定进度管理的相应措施，包括 施工组织措施、技术措施和合 同措施等 4 建立施工进度动态管理机制， 及时纠正施工过程中的进度 偏差，并制定特殊情况下的赶 工措施 产生进度偏差后， 控制系统做出 反应 ： 分析偏差产生原因，采取 相应措施， 调整原
4、有计划， 使得 施工在新的起点上按照调整后 的计划继续运行，如此循环往 复，直到预期计划目标的实现 5 根据项目周边环境特点，制定 相应的协调措施，减少外部因 素对施工进度的影响 项目周边环境是影响施工进度 的重要因素之一，其不可控性 大， 必须重视如环境扰民、 交通 组织和偶发意外等因素， 采取相 应协调措施 3.质量管理计划3.质量管理计划 3.1 编制依据和要求3.1 编制依据和要求 施工单位应按照质量管理体系要求GB/T19001 建立本单位的 质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计 中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照 PDCA 循环模式，加强 过程控制，通
5、过持续改进提高工程质量。 3.2 编制内容3.2 编制内容 名称序号包括内容备注 质量 1 按照项目具体要求确定质量 目标并进行目标分解，质量指 制定具体的项目质量目标且不 低于工程合同明示的要求 ； 质量 标应具有可测量性目标应尽可能地量化和层层分 解到最基层，建立阶段性目标 2 建立项目质量管理的组织机 构并明确职责 明确质量管理组织机构中各重 要岗位的职责， 与质量有关的各 岗位人员应具备与职责要求匹 配的相应知识、能力和经验 3 制定符合项目特点的技术保 障和资源保障措施，通过可靠 的预防控制措施，保证质量目 标的实现 为确保项目质量目标的实现， 可 采取下列措施 ： 原材料、 构配件
6、、 机具的要求和检验， 主要的施工 工艺、 质量标准和检验方法， 夏 期、冬期和雨期施工的技术措 施，关键过程、特殊过程、重点 工序的质量保证措施， 成品、 半 成品的保护措施， 工作场所环境 以及劳动力和资金保障措施等 管理 计划 4 建立质量过程检查制度，并对 质量事故的处理做出相应规 定 建立质量过程检查、 验收以及质 量责任制等相关制度， 对质量检 查和验收标准做出规定， 采取有 效的纠正和预防措施， 保障各工 序和过程的质量 4.安全管理计划4.安全管理计划 4.1 编制依据和要求4.1 编制依据和要求 目前大多数施工单位基于职业健康安全管理体系规范 GB/T28001 通过了职业健
7、康安全管理体系的认证，建立了企业内部的 安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对 项目的实际情况编制。 4.2 编制内容4.2 编制内容 建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤 害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计 划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、 管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部 门的要求。 名称序号包括内容备注 1 确定项目重要危险源， 制定项目职业健康安全管 理目标 2 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明 确职责 3 根据项目特点， 进行职业健康安全方面的资源配 置
8、 4 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安 全教育培训制度 5 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措 施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工 程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施 的编制计划 6 根据季节、 气候的变化制定相应的季节性安全施 工措施 安全 管理 计划 7 建立现场安全检查制度， 并对安全事故的处理做 出相应规定 5.环境管理计划5.环境管理计划 5.1 编制依据和要求5.1 编制依据和要求 对于通过了环境管理体系认证的施工单位， 环境管理计划可参照 环境管理体系要求及使用指南GB/T24001，在施工单位环境管理 体系的框架内，针对项目的实际情况编制。 5.2
9、编制内容5.2 编制内容 名称序号包括内容备注 1确定项目重要环境因素， 制定项目环境管理目标 2建立项目环境管理的组织机构并明确职责 3根据项目特点进行环境保护方面的资源配置 4制定现场环境保护的控制措施 环境 管理 计划 5 建立现场环境检查制度， 并对环境事故的处理做 出相应的规定 一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容： 名称序号包括内容备注 1大气污染 2垃圾污染 建筑 工程 常见 3 建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈 的振动 4光污染 5放射性污染 环境 因素 6生产、生活污水排放 6.成本管理计划6.成本管理计划 6.1 编制依据6.1 编制依据 成本管理计划应以项目施工
10、预算和施工进度计划为依据进行编 制。 6.2 编制内容6.2 编制内容 名称序号包括内容备注 1根据项目施工预算，制定项目施工成本目标 2 根据施工进度计划， 对项目施工成本目标进行阶 段分解 3 建立施工成本管理的组织机构并明确职责， 制定 相应管理制度 4 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工 成本 成本 管理 计划 5 确定科学的成本分析方法， 制定必要的纠偏措施 和风险控制措施 6.3 正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系6.3 正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系 成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针 对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。 在成本管理 中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成 本节约。 7.其他管理计划7.其他管理计划 其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。 名称序号包括内容备注 1绿色施工管理计划 2防火保安管理计划 3合同管理计划 4组织协调管理计划 5创优质工程管理计划 6质量保修管理计划 7施工现场人力资源管理计划 8施工机具管理计划 其他 管理 计划 9施工现场材料设备管理计划 各项管理 计划的内 容应有目 标，有组织 机构，有资 源配置，有 管理制度 和技术、组 织措施等
