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1、企业组织结构及其 组织变革,企业组织结构含义,企业组织结构 （Organization Structure） 是一个企业内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个企业内各要素的排列组合方式。,影响企业组织结构设计的因素,企业战略 企业环境 企业规模 科学技术,企业组织结构设计的原则,管理幅度原则 管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地 领导其下属人数的限度。 管理幅度的确定：C=N（2 N-1+N-1） 管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的因素： 管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况,企业组织结构设计的原则,权责一致原则 强调权责对等，因
2、为权力和责任是相辅相成的， 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 精干高效原则 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工 作质量高。 分工协作原则 各部门之间既有分工又有协作,企业组织结构的类型,直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制,直线制组织结构形式,直线制图示：,L1,L2,L2,L3,L3,L3,L3,L 直线指挥人员,直线制组织结构,特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一,职能制组织结构形式,职能制图示：,L1,F1,F1,L2,L2,L2,F职能机构 L直线机构,职能制组织结构,
3、特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：大型企业，多品种生产,直线-职能制组织结构形式,直线-职能制图示：,L1,F1,F1,L2,L2,L2,F2,F2,L3,L3,L3,直线-职能制组织结构,特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业,事业部制组织结构形式,事业部制图示：,L1,L2,F1,F2,F3,L3,L4,L5,F4,事业部制组织结构,特点：集中决策，分散经营 优点：
4、便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团,矩阵制组织结构形式,矩阵制图示：,L1,L2,L3,L4,F1,F2,F3,F4,矩阵制组织结构,特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目,组织结构变化的趋势： 从“金字塔”到“大森林”,分厂制代替总厂制 分层决策代替集中决策 产品事业部制代替职能管理制 分散的利润中心制代替集中的利润中心制 研发人员的平等制代替森严的等级制,组织变革的动因,外部因素 内部因素 组织目标、人员素质、技术水平、管理水平、价值观念,组织变革的阻力,个人对变革的阻力 未知因素引起的心理恐慌 不了解变革原因导致抗拒 变革会导致利益减少或权力丧失 组织对变革的阻力,如何克服组织变革的阻力,说服、动员尽可能多的人参与到变革中去 变革采取逐步展开的方式 分析变革有力与不利的因素 在最佳性和可接受性之间寻找平衡点,
