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1、运用法治思维进行企业管理,国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立联合调查组进驻百度公司 武警北京总队第二医院生物诊疗中心已经停诊。,“任何复杂尖锐的社会经济问题，最后都可以演化为法律问题，并随着时间和程序的推进而日渐降温”。 美国法学家 托克维尔,党的十八大报告： 提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力。 十八届三中全会的决定，突出了治理体系和治理能力建设。 治理体系-“更完备、更稳定、更管用的制度体系”。治理能力-“运用法治思维和法治方式的能力”,在宪法实施30周年讲话,一、法治思维对企业管理的重要意义,二、企业管理中法治思维方面存在的问题,三、
2、法治思维在企业管理中的应用策略,主 要 内 容,一、法治思维对企业管理的重要意义,（一）法治思维有利于保障企业管理 1、正确运用法治思维和经济思维 从经济学上讲，效益是投入与产出的比率 从法律上讲，效益就是风险与安全的比率 对于一个企业来说，没有风险，才有安全，有安全才能有效益可言。,2、有利于企业处理管理中的问题 管理体制。顶层设计，均衡权力，权利责任对等 安全环保。红线意识、底线思维。 人事管理。公平参与管理的机会，合理奖励机制 经济效益。控制风险，降低企业成本， 企业发展。减少机会成本。降低投资风险。 维护稳定。涉法涉诉访靠法律途径。,（二）法治思维有利于推进企业改革 1、运用法治思维认
3、识改革。 2、运用法治思维关切职工利益改革问题。 3、运用法治思维推进各项改革 一是依法做好改革的顶层设计。 二是完善现行各项管理制度。 三是影响企业效益的改革坚决推进。,（三）法有利于防范企业法律风险,概念:企业法律风险是指因为企业不懂法、不守法、不用法而带来的否定性评价，并给企业带来经济上、声誉上的损失。,2014年12月1日至2015年11月30日,在“中国裁判文书网”共搜集到企业家犯罪案件793例,涉及犯罪企业家921人,其中,国有企业家170人,占18%,民营企业家751人,占82%。 _ 2015企业家刑事风险报告,“GE业务我并不担心，我担心的是有人做了法律上愚蠢的事给公司声誉带
4、来污点，甚至使公司毁于一旦”。 杰克.韦尔奇,扁鹊曰长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯,（四）法治思维有利于企业管理的制度化 1、完善企业内部管理制度。 2、实现企业内部规范化管理 一是排除非理性判断； 二是排除道德性评判。,(1)张三李四的故事,二、企业管理中法治思维方面存在的问题,（一）法治意识淡薄，不能有效落实法律法规，存在着“不想用”的问题,1、存在着对法律的错误认识。 2、存在人治思维。,（二）对法律缺乏敬畏之心，以身试法，存在”不会用”的问题,1、学习法律知识并不意味着拥有了法治思维并用法治
5、思维分析和解决问题。 2、不能正确处理情理法的关系。,（三）不能适应企业员工群众的法治需求，存在着“不够用”的问题,一是人才队伍的建设落后于职工群众的需求，人才少尤其是专业人才短缺； 二是相关的机构设置虚化，发挥的作用小； 三是相应的体制机制不健全。,（2）背黑牛现象,（四）法律法规和企业规章制度建设方面，存在“不完全适用”的问题,1、法律体系内部还未实现和谐、有序、统一，存在着一些矛盾冲突 2、企业内部规章制度的制定存在不科学合理,（3）宾馆中的损害赔偿规定,三、法治思维在企业管理中的应用策略,（一）要营造“四种氛围”,学法 知法 守法 用法,（二）要树立“六个理念” 法律至上理念 权责对等理念 遵守程序理念 诚实守信理念 公平公正理念 依法维权理念,（三）要规范“三种行为” 一是注重源头预防，规范抽象管理行为 二是嵌入生产经营，规范具体管理行为 三是强化过程监管，规范监督管理行为,（4）格力老总苏结宏的故事,“各级领导机关和领导干部要提高运用法治思维和法治方式的能力，努力以法治凝聚改革共识、规范发展行为、促进矛盾化解、保障社会和谐。各级领导干部要带头依法办事，带头遵守法律。各级组织部门要把能不能依法办事、遵守法律作为考察识别干部的重要条件。” 习近平总书记,奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。 战国韩非韩非子有度,谢谢！,
