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1、工程部未来三个月工作计划 拟定：李燕洲 审核：崔总 批准：许总,目 录,工程部经营指导思想,管控指标行动措施及实施方案,重点推进项目,KPI,经营思想,-从试产到量产,整个制程品质满足优质客户的需求,-打造出一支专为生产服务的/能快速反应的技术型团队,-增加自动化投入,提升生产效率,-统一管理设备/仪器仪表/工冶具,提升稼动率,-预防为主,保障生产顺畅,团队建设,建立专业、强执行力、高效率的团队,重点推进项目,测试标准化,针对大于10K订单之机种，评估导入ICT测式系统,修补段导入电子负载MAX LOAD测试,组立后段全面导入ATE测试系统,组立前段实现全部电子负载自动测试,建立高品质,高效率
2、的测试流程,建立团队打造专业强执行力高效率的团队。,培育具有服务于生产的专业技术人员.,建立以结果为依据的绩效评估激励机制.,内部人员相互交流、学习，并建立培训机制.,制程电气不良改善,制程电气不良率由30000DPPM，降至10000DPPM以内。,QA返工电气不良批次1次（因工艺问题及属于工程问题引起）。,评估导入ICT测试及修补测试导入电子负载测试。,客诉客退不良批次0次（因工艺问题及属于工程问题引起）,针对相同电气不良达到3台或3台以上的及时分析处理，同时每周召集各部门进行一次前三大项不良检讨。,提升电气直通率,保障品质,重点推进项目,新产品把关改善,新产品试产NG的产品不允许上线生产
3、，PE把关控制IPQC监督,制程工艺控制导入PFMEA分析控制工具。,测试参数导入CPK统计分析，CPK不达标及时要求开发改善处理,新产品生产导入工艺流程、SOP标准化并严格执行,新技术转化,制程提升,锡炉品质改善,锡炉整体品质由80000DPPM，降至4000DPPM以内。,制作试验，优化锡炉焊锡参数。,评估锡渣还原利用率，减少材料成本。,定期对锡炉进行专业的维护和保养（周保养/月保养）,每月对锡炉技术员进行安全培训。,提升品质,保障安全,重点推进项目,制造工艺标准化,制定零件加工标准化,工治具标准化导入,测试项目标准化导入,导入工艺流程、SOP标准化并执行,沉淀技术,制程飞跃,重点推进项目
4、,ESD项目推广,建立安全标准的ESD防护系统,工治具标准化,治工具设计制作改为内部人员制作。,治工具组件实现模块化。,测试治具接口统一标准,实现快速换线。,治工具实现通用性、半自化。,零件加工导入自动化工装。,用专业化技术服务制造,ESD静电皮、静电扣、静电环查核及更换。,静电线打地桩区分。,所有设备重新排查，接地线，并车间宣导。,ESD每日点检执行、监督并长期执行。,重点推进项目,半自动/自动化的导入推广,零件加工导入自动化工装及设备,修补锡面检查导入AOI检测设备,成品终测试全面导入ATE测试系统,导入ICT在线测试系统。,产品老化导入半自动可调式老化设备。,自动化模式导入，产能稳步增长,优化PCB设计手插件改为AI插件作业。,建立半自动/自动化改善激励机制，使全员参与改善。,KPI-品质目标,KPI-品质目标,KPI-品质目标,业务计划管控指标-团队建设,业务计划管控指标-制程品质,业务计划管控指标-制程保障,业务计划管控指标-制程飞跃,The End 谢谢！,
