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1、经营管理制度安全生产标准化管理手册序号更改条款更改方式更改标记更改审批人更改生效日期备注123456789101112131415161718注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目录目录4颁布令101目标111.1安全生产方针111.2安全生产工作目标111.2.1安全生产工作总体目标111.2.2年度安全生产目标111.2.3安全生产目标考核办法111.2.5安全生产目标管理制度112组织机构和职责172.1组织机构172.2职责172.2.1安全生产主要负责人管理职责172.2.2安全生产领导小组的工作职责182.2.3生产副经理的安全生产职责192.2.4安
2、全生产管理人员的安全生产职责192.2.5部门负责人（车间主任）安全生产职责202.2.6班组长安全生产职责212.2.7车间工人（科室职员）的安全生产职责222.3安全生产领导小组管理制度232.4安全生产责任制管理制度243安全生产投入323.1安全生产投入保障制度323.2投保安全生产责任险或缴纳风险抵压金资料333.3相关记录334法律法规与安全管理制度334.1法律法规、标准规范334.1.1安全生产法律法规识别和获取管理制度334.1.2组织相关法律法规标准学习，以一定形式将法律法规、标准传达给从业人员354.2规章制度354.2.1安全生产责任制度354.2.2安全教育和培训制度
3、364.2.3隐患排查治理制度364.2.4生产设备、设施安全管理制度384.2.5生产安全事故报告和调查处理制度404.2.6职业卫生管理制度444.2.7安全生产例会制度454.2.8安全生产奖惩制度454.2.9消防安全管理制度474.2.10安全生产文件档案管理制度484.2.11事故隐患排查与整改制度504.2.12“三同时”管理制度514.2.13管理部门、班组安全活动管理制度544.2.14机械设备、安全设施检、维修管理制度554.2.15生产设备设施验收管理制度564.2.16生产设施安全拆除和报废管理制度584.2.17特种作业人员管理制度594.2.18危险作业管理制度60
4、4.2.19卫生管理制度624.2.20劳动保护用品管理制度634.2.21仓库安全管理制度644.2.22班组交接班管理制度654.2.23安全警示标识与危害告知管理制度664.2.24相关方安全管理制度694.2.25安全生产变更管理制度734.2.26警示标志和安全防护管理制度754.2.27“三违”行为管理制度784.2.28危险源管理制度814.2.29安全生产标准化绩效评定制度834.2.30所有制度要形成制度清单并上墙。864.3操作规程864.3.1电工作业操作规程864.3.2车间操作规程864.3.3操作规程874.3.4所有安全操作规程要形成清单并上墙。874.4评估87
5、4.5相关记录875教育培训875.1教育培训管理875.1.1教育培训计划的制定875.1.2培训任务885.1.3安全教育培训内容885.1.7教育培训要求915.2安全生产管理人员教育培训915.3操作岗位人员教育培训915.4其他人员教育培训925.5安全文化建设925.6相关记录926生产设备设施936.1生产设备设施建设936.2设备设施运行管理936.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废946.4相关记录947作业安全957.1生产现场管理和生产过程控制957.2作业行为管理957.3警示标志967.5变更967.6危险作业管理制度977.6.1吊装作业安全管理制度977.6.2动
6、火作业安全管理制度1027.6.4动土作业安全管理制度1117.6.5断路作业安全管理制度1147.6.6高处作业安全管理制度1187.6.7临时用电安全管理制度1267.7相关记录1318隐患排查和治理1328.1隐患排查1328.2排查的范围与方法1328.3隐患治理1328.4预测预警1338.5相关记录1339重大危险源监控1349.1辨识与评估1349.2登记建档与备案1349.3监控与管理1349.4相关记录13410职业健康13410.1职业健康管理13410.2职业危害告知和警示13510.3职业危害申报13510.4相关记录13511应急救援13511.1应急机构和队伍135
7、11.2应急救援预案13611.3应急设施、装备、物质13811.4应急演练13811.5事故救援13811.6相关记录13812事故报告、调查和处理13912.1事故报告13912.2事故调查和处理13912.3相关记录13913绩效评定和持续改进13913.1绩效评定13913.2持续改进14013.3相关记录140本手册依据国家企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）编写编写：审核：批准：持有者：受控状态：版本：第一版修改状态：第次修改发布日期：二一六年一月一日实施日期：二一六年一月一日颁布令公司依据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）的要求，结合本公
8、司安全生产的实际情况，编制了德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册第一版。本手册符合中华人民共和国安全生产法和企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）服装企业安全标准化评定标准及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。总经理：二一六年一月一日1目标1.1安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。1.2安全生产工作目标1.2.1安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故
9、，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。1.2.2年度安全生产目标详见“附件一”1.2.3安全生产目标考核办法详见“附件2”1.2.4从业人员安全生产方针和目标的传达公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。1.2.5安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司各部门。三、管理职责（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门
10、目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。（3）总经理批准公司安全生产目标。（4）工作程序。（1）制订安全科根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解及实施安全科将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核安全科负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。（
11、5）安全生产目标与指标评审及修订安全科通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。附件1德州卓越制衣有限公司年度安全生产工作目标各部门认真学习和惯彻中华人民共和国安全生产法、企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）等法律法规，恪守职责，严格执行各项安全管理制度，实现六个为零，四个达标。六个为零：a) 死亡和重伤事故为零；b) 重大火灾事故为零；c) 重大设备事故为零；d) 重大责任事故为零；e) 重大环境污染事故为零；f) 职工职业发病率为零。四个达标：a) 职工安全生产教育培训率为100%；b) 特种作业持证上岗率为100%；c) 发现事故隐
12、患后整改率为100%；d) 工作场所环境达标率为100%。附件2德州卓越制衣有限公司安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：1、考核内容a)控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。b)工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，
13、安全隐患整改率，劳动用品发放率等。2、考核办法a)考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。b)考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，c)考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分定为“一般”，8089分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。本办法适用于本公司各部门及车间
14、完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数100分标准要求和评价办法备注1控制目标1、伤亡事故起数2、伤亡人数3、职业病40不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1、将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲自抓（听职汇报或回报），亲自布署2、每季召天一次安全生产例会，部署安全生产工作3、各班组签订安全生产责任状4、奖罚制度落实5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每
