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1、安全管理制度项目部安全管理制度计，施工方案，不违章指挥冒险作业。（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安
2、全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。（6）参加重伤、死亡事故调查，提出防范措施。4、施工员安全岗位责任(1)对施工生产中的有关技术问题，负安全责任。(2)对改善劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制定技术措施。(3)_编制施工组织设计，施工方案使安全措施渗透到施工组织设计，施工方案中去，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施
3、上保证安全生产。(4)对新工艺、新技术、新设备、新加工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。(5)村协助项目经理，技术负责人搞好对职工的安全教育和分部分项工程安全技术教育，特别要做好有针对性的书面安全交底工作。(6)参加工伤及事故的调查，针对事故原因提出改进措施。5、工地安全员的安全岗位责任(1)积极宣传党和国家安全方针政策，法律法规，上级指示和企业规章制度，并监督检查执行情况。(2)根据上级指示结合本项目情况，具体制定年、月安全规划。(3)协助项目经理组织安全活动，对职工进行安全生产宣传教育，搞好现场安全监督检查，制止违章作业、违章指挥。遇有险情，有权停止生产并报告领导处理，对严重违章指挥
4、和违章作业者有权给予经济处罚和越级上报。(4)做好安全资料管理，参加施工组织设计和施工方案的会审，提出安全操作和安全防护要求。(5)参加伤亡事故调查，对伤亡事故进行统计分析，并按规定及时上报。6、班组长分承包队的安全岗位责任制(1)认真遵守安全法律，法规和企业安全管理制度，做好班组安全教育和书面交底工作，对本班工人在生产中的安全健康负责。(2)_落实安全活动制度，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行安全教育，指定专人负责。(3)组织本班组职工学习安全技术操作规程，安全管理制度，教育职工在任何情况下不得违章蛮干。(4)经常检查施工现场安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及
5、时上报。(5)发生事故要详细记录，及时上报，组织全体人员分析原因，提出防范措施。(5)有权拒绝违章指令。7、工人安全生产岗位责任制(1)认真学习，严格执行安全技术操作规程和安全管理制度，决定。(2)积极参加班组安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不冒险蛮干。(3)进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业，临边作业，必须系好安全带。(4)听从指挥，遵章守纪，坚守岗位，爱护安全设施和用具，做到正确使用，不拆不改。(5)对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，对违章指挥，违章作业，要立即向班组及项目部报告。安全生产资金保障制度一、目的。为加强项目部安全管理，保证安全生产资金的有效投入，改
6、善劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求，设立安全专项资金帐户，专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全措施的落实，不得挪作他用，特制定本制度。二、编制依据1、安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)4、甘肃省建设工程安全文明施工管理办法（试行）的通知5、兰州市建筑工程安全防护、文明施工费用管理实施细则(试行)6、关于建筑工程安全防护、文明施工措施费有关事项的通知兰建安监20122号三、安全生产专项资金来源建设单位按施工合同工程总造价的1%2%提取，一次性全额存
7、入按措费监管账户，安措费专项资金专款专用，分阶段申请的方式管理。四、专项资金的使用范围1、文明施工与环境保护:安全警示标志牌，现场围挡，七牌一图，企业标志，场容场貌，材料堆放，现场防火，垃圾清运。2、临时设施:配电线路。配电箱，开关箱，接地保护装置。3、临边、洞口、交叉高处作业:楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护，预留洞口防护，电梯井口防护，楼梯口防护，垂直方向交叉作业防护，高空作业防护。4、安全教育培训:安全宣传标语牌、横幅等宣传用品，各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性安全教育培训、应急预案措施、演练等费用。五、安全生产专项资金的管理1、项目部财务应单独设立“安全生产专项资
8、金”科目，使专项资金专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2、每个工程开工前，项目部应编制安全资金使用计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求实行分阶段使用，原则上由项目部按计划支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3、项目部在编制安全生产专项资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲求实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。4、项目部根据施工安全需要安全防护用具，安全防护设施、电气设施、架设机具时，事先填写进场材料计划，经项目部经理审批后报工程公司安全部门审核，
9、主管经理审批后由主管部门负责采购供给。4、属于专项资金范围内的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审批签字确认后，方可向财务部门报销。项目部财务每季度予以汇总，并同公司财务对账，发现差错，及时整改。5、项目部和个人挪用安全生产资金的，责令限期整改，处挪用费用20%的罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。安全生产责任制和责任目标考核制度为保证项目部安全生产、文明施工目标的实现，进一步贯彻落实安全生产责任制，按照安全责任目标分解，对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。二、考核人：1、公司安全生产部负责考核项目经理；2、项目经理负责
10、考核技术负责人、施工员、安全员、材料员等。三、考核期：项目经理及其他管理人员为月度考核。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值85分及其以上为优良；考核得分值在75分及其以上为合格；考核得分在75分下为不合格。月度考核与个人当月工资相互挂钩，工资按月度评分情况计发。优良、合格按个人当月工资的100%计发，不合格按当月个人工资的95%计发。六、考核奖罚：1、奖励:按照公司安全管理制度第三十七条执行；2、处罚；按照公司安全管理制度处罚的有关条款执行；施工组织设计、安全专项施工方案审批制度一、项目部在施工前由工程技术负责人编制施工组织设计，针对施工特点，施
11、工工艺制定安全技术措施；负责编制安全专项施工方案，要有针对性，并进行设计计算，上报公司技术、安全部门审核，主管经理审批。二、高层建筑(十四层以上，含十四层)施工组织设计、安全专项施工方案上报集团公司技术、安全部门审核，总工程师批准。三、超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案，公司组织进行专家论证。四、施工组织设计、安全专项施工方案，经有关部门审批后，报监理单位项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。五、坚持谁审核，谁签字，谁负责的原则，审核、批准要加注意见并签字，施工组织设计、安全专项施工方案中如存在问题，以书面形式提出修改意见，一式两份，一份回执项目部，一份留存备案。
12、安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防护措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。1、现场施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。7、安全交底内容要全面，具有针对性，符合有关安全技术操作规程和规定，内容包括:施工作业特点、作业环境、可能存在的危险因素、采取的防范措施、注意的安全事项、紧急避险措施等向作业班组进
13、行书面安全技术交底。8、班组长要根据交底要求，对操作人员进行针对性的班前安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。9、安全交底后，施工负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作人员严格按交底要求施工，制止违章作业现象的发生。10、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认，注明交底日期。11、接受交底的全体班组人员必须本人签字，不准代签。12、安全技术交底一式两份，班组一份，归档一份。安全检查制度1、一般规定(1).为了及时发现生产中不安全因素，采取有效的防范措施，保证施工作业人员的安全健康和生产的正常进行，必须坚持安全检查制度。(2).安全检查必
14、须有组织、有计划、有目的的进行，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员参加，以查项目工程的安全管理，查责任制落实，查安全措施的落实，查事故隐为主要内容。检查出来的问题要分类登记，制定整改措施，定人、定时间限期整改。(3).对安全检查中提出的问题，凡因整改不力以致造成事故者，必须追究责任，严肃处理。2、日常检查(1).项目部在日常生产管理中，必须经常检查安全工作情况，督促安全技术措施项目按期完成，安全员及时巡查施工现场，督促操作人员正确使用安全防护用品，制止“三违”现象，发现不安全问题应及时处理，把事故消灭在萌芽之中。(2)施工队长实行日检制，即每天检查一次队或施工项目安全情况，发现不安全隐患应
15、及时解决。(3)班组施行“三检”制，即班前、班中、班后分别检查一次。班前，根据生产任务对作业区域使用脚手架机械工具电器进行细致检查，将不安全问题处理后，确认安全时再进行作业；班中，检查作业中安全情况的变化，将存在的问题及时处理；班后，检查交班时交清的安全检查事项与存在的问题。(4)操作机械工人对运动的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工地负责人，必要时停止使用。(5)队（班）长兼职安全员，每日应进行一次重点而又普遍的检查。3、定期性、季节性检查：(1)项目部每周一次，班组每天一次安全检查。(2)根据季节性特点，需进行下列检查：a.春季以防塌陷防火为重点的安全检查；b.夏季以防暑降温、防洪、防雷电等为重点的安全大检查；c.冬季以防火、防冻、防触电、防中毒等为重点的安全检查。(3)队、班组停工三日以上，在开工前再组织有关人员进行检查，确认安全后再生产。(4)因风、雨、雪等自然灾害或其他原因停产后恢复生产和逢法定假日后开始生产前也要进行安全检查。安全教育培训制度1、一般规定为了使职工在思想上重视安全生产，在工作中熟悉安全操作规程，以便采取正确操作方法和预防措施，保证职工生命安全与健康，必须对职工进行安全教
