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1、(精编)绿化施工组织措施湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程施组织措施建设单位：湖北华电武昌热电有限公司施工单位：湖北美境园林工程股份有限公司工程名称：湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程A施工总体进度计划本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期60日历天.为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（施工总体进度计划横道）。B施工总体进度计划横道图天数工程内容14812162024283236404448525660场地清理土壤处理土方造型打点放线树穴开挖乔木栽植场地细平色块地被栽植草坪种植清理自检C确保工期的技术组织措施根据本工程的
2、实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行施工管理。1、施工投入方面施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等）；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等；配备一台150KVA柴油发电机，确保紧急时（如苗木大量进场且气候炎热时）夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆，以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。分段分班组同时施工，提高工效。施工人员的投入：公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技术人员由项目经理在全公司选拔产生；增
3、加技术工人及工作人员的数量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。施工资金的投入：根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量资金垫付施工，确保各项工作的顺利进行。按期发放民工工资，确保其工作的积极性；实行惩罚分明，时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采用备用金制度，确保各项工作的顺利进行。2、施工组织方面，由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度
4、为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总体进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，分段分班组同时施工，提高工效，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任
5、制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制方面为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好。对策：、做好关键设备如挖掘机、洒水车等进场计划。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要
6、求。对策：做出材料五阶段控制：选苗阶段的质量控制；起苗阶段的措施控制；运苗阶段的时间控制；栽苗阶段的综合控制；养护阶段的技术控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函招标方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况
7、制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：1 划安排：根据工程工期紧
8、的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每周调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物
9、料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。3.3对工期的承诺对工期要求的承诺：倘若我公司有幸中标，如误工期，我公司愿承担1000元/天的经济赔偿，总赔偿金额不超过合同价的1%。D劳动力安排计划及保证措施工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人临时设施设置土方工程园建工程绿化种植工程定点放线乔木种植灌木种植精整种植土铺种草坪绿化管养项
10、目经理11111111技术负责人11111111现场工程师113123331质检员122122211技术员122533321安全员222111111材料员11222221机械员125112251技术工人25121101010191普通工人812507608070808若我公司有幸中标，在主要技术方面由我公司主要技术骨干主持，对于挖树穴、平场地等技术含量较低的用工采用当地劳务，解决当地就业问题。本工程施工中拟组建三个施工队，施工队中配备各种技术人员，把握质量，争创优良工程，使单项工程的每一个环节一次成型。一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及
11、时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢种植工期，因此组织好所需的大量劳动力至关重要。二、劳动力安排在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个项目绿化工程中的每一段施工。在施工时互相协作，互相联系，为本工程的顺利实施提供强有力的劳动力保障。三、劳动力计划1、劳动力的调配本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和施工进度。组织设立测量放样班组、园建施工班组、绿化施
12、工班组、水电设施施工班组。做到分工明确，责任到人，由项目经理统一调配，分工协作，发扬我公司传统，确保本工程优质、高效完成。2、劳动力的实施及对分包劳务的管理方法加强对现场施工人员的审查和培训，施工班组必须配备专职质量员，随做随查。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织各施工队进行业务学习。加强对各劳务施工队的管理，履行承包单位对分包劳务的严格管理，确保施工的安全文明到位。凡进场的施工队必须配备一定数量的协调、质量、安全的管理人员，并且佩戴具有明显标识的统一着装。本工程施工分段交叉、流水作
13、业，现场做好施工搭接，密切配合，在主体工程施工过程中，使整个劳动力趋于平衡。3、施工高峰期间劳动力的保障措施a、为了保证劳动力的及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。b、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。c、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备见表拟投入的主要施工机械设备表。表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1修剪机GHT602D2日本20132良好绿化施工2绿篱机BC34101日本20132良好绿化施工3打孔机HW1401日本20132.5好播种草施工4运输卡车2T5安徽2012良好土
