1、华南城项目总承包管理

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1、2016年11月24日 重庆华南城EPC项目总承包管理 汇报目录 一、引言 三、EPC项目管理要点 四、思考与建议 二、工程基本情况 一、引言 一、引言 设计风险 采购风险 施工风险 设计、采 购、施工 一体化风 险 传统项目 EPC项目 业主方 总承 包商 总承包商 风险 转移 国内建筑业发展至今，传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来 的工期及成本的增加一直困扰着业主方，而 EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总 承包商，因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。 二、工程基本情况 二、工程基本情况 项目位置 ? 工程规模及特征 建筑占地面积7.5万平方米，总建筑面积约

2、15万平 方米，地上19层，地下1层。合同总价3.99亿元。 ? 工期要求 开工时间：2016年5月25日； 完成竣工备案及工程移交发包人时间： 1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天 4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天 ? 承包内容 ? 工程施工 ? 竣工验收备案 ? 工程保修等 ? 报批报建 ? 初步设计 ? 施工图设计及审查 ? 招标采购 （1）工程概况 二、工程基本情况 （2）建筑布局总体规划 1-1# 1-2# 1-3# 1-4# 1-5# 1-6# 建筑层数：地下1层，地上2-9层 开工时间：2016年5月25日 备案时间：2017年3月

3、31日 建筑层数：地下1层，地上2-3层 开工时间：2016年5月25日 备案时间：2016年11月15日 二、工程基本情况 A ? A西北角主入口 B ? B中庭透视图 （3）主要外立面效果 ? 园林景观方案? 室内装饰方案 ? 智能方案 ? 外立面方案 二、工程基本情况 ? 泛光照明方案 （4）主要方案效果 二、工程基本情况 5月 6月 7月 5月4日 总包部进场 5月30日完成主要分包商招采 6月1日完成施工图初版 6月16日 完成780根桩基浇筑 6月28日 取得建设工程规划许可证 7月7日 取得施工图审查合格书 7月28日 完成地下室顶板浇筑 8月 8月3日 取得施工许可证 9月 9

4、月2日 一期主体结构封顶 9月28日 砌体施工基本完成，各专业施工大面展开 11月 11月2日 完成档案验收（一期） 11月9日 取得规划验收合格证（一期） 11月10日 召开竣工验收会议（一期） 10月 10月9日 完成主体结构验收 10月31日 取得消防验收合格证（一期） （5）项目总体进展 三、EPC项目管理要点 1、总则 ? 以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障 打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式 ? 依据局“三个标准”，充分吸收PIMS管理体系先进成果 积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势 （1）总体纲领 1、总则 （2）管理体系建立情况 ? 结合PIMS

5、最新版、项目情况建立项目总承包管理体系 ? 编制项目总承包管理策划书、项目总承包管理实施方案 ? 项目总承包管理策划书 ? 项目总承包管理实施方案 2、总承包组织架构 ?组织架构精简化 ?业务板块系统化 ?人员分工动态化 （1）总体原则 ? 三部一室 ? 一专多能、一人多职、学用相长 ? 同类业务单独成系统 ? 职能与权责一致 ? 根据工程进展阶段，人员动态流动 ? 借鉴PIMS“动态调整”、“宽幅设岗”理念 2、总承包组织架构 在PIMS基础之上，管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，明 确设计管理主线，形成如下设计管理原则： ? 以建筑为主，统筹设计管理 ? 以标准定位，实现价值创造

6、? 以接口为线，打造精准设计 ? 以报审控制，保障工程品质 ? 三个阶段 ? 四个融合 ? 八项管理 3、设计管理 （1）总体原则 （2）管理方式 初步设计 （方案） 施工图 设计 深化设计 ?价值创造的核心 ?设计质量的体现 ?精益建造的保障 3、设计管理 ? 三个阶段 3、设计管理 初步设计 （方案） ? 初步设计是价值创造的核心 ? 以用户需求为导向，提升建筑品质 ? 以交楼标准为前提，挖掘利润空间 ? 以专业匹配为原则，实现整体平衡 ? 三个阶段 ? 桩基优化? 雨水立管优化 3、设计管理 施工图 设计 ? 施工图设计是设计质量的体现 ? 以提资管理为原则，实现专业协调 ? 以同步设计

7、为手段，保障系统完整 ? 三个阶段 ? 外立面线条减少GRC使用? 电梯与结构相互提资 3、设计管理 深化设计 ? 深化设计是精益建造的保障 ? 以接口管理为工具，保证功能完善 ? 以精细设计为标准，满足施工需求 ? 三个阶段 ? LED屏安装与建筑、结构 、装饰接口需求 ? 铺装大样细化 采购 商务 施工 功能 3、设计管理 ? 设计与采购相融合 ? 设计与施工相融合 ? 设计与商务相融合 ? 设计与功能相融合 ? 四个融合 设计设计 ? 满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备 ? 砌块选型、保温材料、电梯等 ? 大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸

8、? 根据风机设备尺寸，确定设备房的面积 ? 电梯井道按照电梯需求设计 ?原电梯井道尺寸?调整后电梯井道尺寸 3、设计管理 ? 四个融合设计与采购相融合 3、设计管理 ? 充分考虑各专业施工的便捷性 ? 外立面弧形拱形砖优化为GRC线条收边 ? 变配电柜主线缆由下行改为上行 ? 四个融合设计与施工相融合 ?原方案主线缆上进下出?调整后主线缆上进上出 ?变配电柜主线缆 3、设计管理 ? 四个融合设计与施工相融合 ? 充分考虑施工部署及安排 ? 临时措施融入结构设计 ? 塔吊基础 ? 材料堆场 ? 临时道路 ? 设计阶段考虑施工总体布置 ? 地下综合管网避开已施工道路 ? 正式管网考虑临时管网需求

9、? 地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求 ?塔吊基础利用结构梁布置 3、设计管理 ? 四个融合设计与商务相融合 ? 遵循价值工程原则，选用“功能/成本”最优的方案 ? 初步设计阶段，从系统角度，对结构、机电进行优化 ? 桩基直径、梁配筋、非矿物电缆、新风采用非预处理设备 ? 施工图设计阶段，从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法 ? 砌体墙材料选择、智能照明控制回路划分、窗户型材优化、GRC 改EPS ?原方案桩径1000-1200?现方案桩径800-900 3、设计管理 ? 四个融合设计与商务相融合 ?原方案新风预处理?现方案新风机（无预处理） ?其他同类项目雨水立管外露，本项目雨水

10、 管从连廊外侧，改为商铺内布置，外观美化 的同时，将黄铜材质改为U-PVC材质，节约 成本 3、设计管理 ? 四个融合设计与功能相融合 ? 从用户功能需求角度出发，对交房标准提出适当优化 ? 室外雨水管改为室内 ? 对缺失但必要的功能进行补充和完善 ? 通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源 ? 3号楼中庭4部扶梯改为2部扶梯、2部楼梯 3、设计管理 ?原方案4部自动扶梯 ?现方案2部自动扶梯+2部楼梯 ? 四个融合设计与功能相融合 ? 流程管理 ? 进度管理 ? 标准维护管理 ? 提资与接口管理 ? 设计评审管理 ? 设计文件管理 ? 分包招标技术文件管理 ? 材料设备报审管理 3、设计管理

11、 ? 八项管理 高度融合PIMS设计管理内容，在各项管理中充分利用现有 工具及表单开展设计管理工作。 ? 明确管理流程 ? 设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等 ? 明确流程管理权限 ? 勘察设计部作为所有设计流程的把控部门 ? 对设计文件、接口、材料/设备报审流程要求具有唯一性及确认权 ? 材料设备报审流程 3、设计管理 ? 八项管理流程管理 3、设计管理 ? 根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多方 面多层级进行进度控制 ? 八项管理进度管理 ? 交楼标准提疑记录 3、设计管理 ? 八项管理标准维护管理 ? 进场初期对合同技术规格书和交楼标准进行分析

12、? 工期、界面及设计合理性 ? 对标准冲突、漏项、不合理等及时提出建议，并协调业主予以确认 ? 目前总共对交楼标准及技术要求维护11次，条款126条 ? 接口需求表? 提资清单表 3、设计管理 ? 八项管理提资与接口管理 ? 组织各分包之间提资与反提资，并对提资资料审核 ? 已组织各分包提资25单次，共编制接口196条 ? 设计评审会议纪要? 设计审查书 3、设计管理 ? 八项管理设计评审管理 ? 总包组织设计内部评审并出具设计审查书，各分包参与评审 ? 审核通过后，总承包确认图纸进入施工环节 ? 召开设计方案、施工图纸评审会议共51次，提出审核意见726条 3、设计管理 ? 八项管理设计文件

13、管理 ? 执行局项目深化设计管理指南设计文件管理程序 ? 设计文件收发、存档及移交由总包方负责 ? 建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、分包核对 ? 八项管理分包招标技术文件管理 ? 设计作为分包，需对总包方的专业招标文件提供技术支持 ? 提交界面分工建议、材料/设备招标清单及控制参数 ? 全程参与相关招标活动过程 ? 材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成 ? 建立材料设备报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度 3、设计管理 ? 八项管理材料设备报审管理 序号专业内容成果阶段 1结构 桩径及数量优化（原设计819根，现 在为780根，另节省24根塔吊桩） 材料用量

14、节约55% 节约造价425万 I阶段 2结构 结构含钢量优化（地上每平米50kg， 优化为45kg；地下每平米80kg优化 为55kg） 地上节约500t 地下节约125t I阶段 3园林景观 按照重庆市园林的文件要求，绿化率 仓储项目不低于20%，通过研究业主 的技术要求及相关文件，将绿化率降 低到3.17% 节约造价500万I阶段 4电梯 下沉广场原设计四部扶梯，为了满足 不同人群的使用，将两部扶梯优化为 楼梯，同时便于消防疏散。 节约2部扶梯，约40 万 I阶段 5空调 原方案空调新风系统采用预处理，对 于商铺预处理作用无法体现，故改为 采用非预处理新风系统 节约造价，减少后期 使用过程

15、中能耗 I阶段 3、设计管理 设计优化主要成果 序号专业内容成果阶段 6给排水 将餐饮商铺的废水隔油池合并，隔 油池由9个减少至4个 节约造价3万元阶段 7电气 优化地下室照明回路，理应应急照 明回路与普通照明回路共用，节约 1万米电线，方便智能照明控制 节约造价1.5万元阶段 8 建筑、给 排水 地下室属于半地下室，水较少，无 必要过密设置排水沟。减少集水坑 20个，潜污泵40台 节约造价10万元阶段 9给排水 将建筑立面铜质排水管改为商铺内 设置PVC排水管 增加建筑美观性 节约造价50万元 阶段 10装饰 利用本项目设计风格特征，将顶面 复杂实体造型，设计为线条装饰造 型和成品石膏装饰块

16、 节省人工材料 提高施工速度 阶段 11电梯 电梯招标过程中，将招标参数尽量 开放，满足技术参数要求，提升品 质，降低价格 实现盈利100余万阶段 3、设计管理 设计优化主要成果 差异项目EPC项目常规项目 发包模式 固定总价、成本酬金 清单列项、综合单价 限价管理、合理取费 招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单 招标范围 设计、勘察、采购、施工（土建、 机电、装饰、消防、电梯、智能化、 变配电、景观园林、水电气等全部 内容） 施工（土建、机电、装饰 等主要内容） 设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审 图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价 进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场 4、商务合约管理 ?深刻理解招标文件、交楼标准、技术要求及相关地方标准等 ?通过在合约中明确设计责任与义务，转变专业分包商的观念，深度 融入各阶段的设计工作，实现自身价值创造 ?在总价包干合同中，制定方案优化后的利润分成条款 （1）EPC项