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1、20202020 年计算机软考系统集成项目管理师模拟习题年计算机软考系统集成项目管理师模拟习题 第 1 题 下列关于评标与中标的说法，不准确的是( 1 )。 ( 1 ) A.评标委员会理应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标 文件实行评审和比较。 B.评标委员会完成评标后，理应向招标人提出书面评标报告。 C.投标人一定要能限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标 准。 D.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力 参考答案：(1) C 试题分析：投标人如果能满足招标文件的实质性要求，并且经评 审的投标价格最低(低于成本价除外)，也能够中标。 第 2 题 不属于计算机软件产品开发文件编制指南G
2、B 8567-1988 所描 述的十四种文件之内的( 2 )。 ( 2 ) A.可行性研究报告 B.项目开发计划 C.数据流程说明书 D.模块开发卷宗 参考答案：(2) C 试题分析：根据计算机软件产品开发文件编制指南GB 8567- 1988 的规定，软件开发过程中需要用到的十四种文件是：可行性研究 报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、总体设计 说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、 模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度表、项目开发总 结。 第 3 题 根据电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008 的规定，将电 子信息机房划分为(
3、3 )。 ( 3 ) A.A、B 两级 B.A、B、C 三级 C.A、B、C、D 四级 D.A、B、C、D、E 五级 参考答案：(3) B 试题分析：根据电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008 的 规定，将电子信息机房划分为 A、B、C 三级。 第 4 题 关于项目可行性研究，准确的说法是( 4 )。 初步可行性研究是介于项目机会选择与详细可行性研究之间的 一个中间阶段。 初步可行性研究报告不能作为正式的文献供决策层参考。 详细可行性研究的方法主要有经济评价法、市场预测法、投资 估算法和增量净效益法。 市场预测法是根据同类项目单位生产水平所耗费的投资成本来 预测拟建项目投资额的方法
4、。 ( 4 ) A. B. C. D. 参考答案：(4) A 试题分析：初步可行性研究报告能够作为正式的文献供决策层参 考。市场预测法是一种直接根据市场中的汇率价格预测未来汇率的方 法。 第 5 题 下列相关项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准叙述错误 的是( 30 )。 ( 5 ) A.项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业甲级资质工程资 询机构编制项目可行性研究报告，报送项目的审批部门。 B.项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大 变更的，应重新报批项目建议书 C.项目审批部门能够委托有资格的咨询机构评估后审核批复 D.如果项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项
5、目可行 性研究报告的批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度 以的 5%的，则必须重新报批可行性研究报告 参考答案：(5) D 试题分析：如果项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与 项目可行性研究报告的批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总 投资额度以的 10%的，则必须重新报批可行性研究报告 第 6 题 达成群体决策的方法不包括( 6 )。 ( 6 ) A.一致同意 B.绝大部分原则 C.举手表决 D.独裁 参考答案：(6) C 试题分析：达成群体决策的方法包括一致同意、绝大部分原则、 相对多数原则、独裁。 第 7 题 项目章程的主要作用不包括( 7 )。 ( 7 ) A.正式
6、宣布项目的存有，对项目的开始实施赋予合法地位 B.保证成功实现项目目标 C.粗略地规定项目的范围 D.正式任命项目经理，授权其使用组织的资源展开项目活动 参考答案：(7) B 试题分析：项目章程的主要作用包括正式宣布项目的存有，对项 目的开始实施赋予合法地位;确保项目成功实现目标;粗略地规定项目 的范围;正式任命项目经理，授权其使用组织的资源展开项目活动。 第 8 题 项目收尾过程应包括( 8 )。 ( 8 ) A.项目验收与产品验证 B.合同收尾和管理收尾 C.项目验收与管理收尾 D.以上选项均不准确 参考答案：(8) B 试题分析：项目收尾过程应包括合同收尾和管理收尾。 第 9 题 下面对
7、整体变更控制的叙述，说法错误的是 ( 9 )。 ( 9 ) A.整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终 B.项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其它方面的影 响，它是从项目的全局来考虑和处理变更，并负责变更的全过程管理 C.工作绩效信息是整体变更控制的输入之一 D.已实施的纠正措施是整体变更控制的输出之一 参考答案：(9) D 试题分析：已批准的纠正措施是整体变更控制的输出之一。而已 实施的纠正措施是指导和管理项目执行的输出之一。 项目的整体变更 控制过程处理某一方面的变更对其它方面的影响，它是从项目的全局 来考虑和处理变更，并负责变更的全过程管理整体变更控制过程贯穿 于整个项目过程的
8、始终工作绩效信息是整体变更控制的输入之一 1、变更申请被批准或被拒绝 2、项目管理计划(已批准更新) 3、已批准的纠正措施 4、已批准的预防措施 5、已批准的缺陷修复 6、可交付物(已批准的) 第 10 题 不能做为衡量项目范围是否完成的依据的是( 10 )。 ( 10 ) A.需求规格说明书 B.项目管理计划 C.范围说明书 D.WBS 与 WBS 字典 参考答案：(10) A 试题分析：衡量项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说 明书、WBS、以及 WBS 字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品 要求作为衡量标准，需求规格说明书是产品范围是否完成的依据 第 11 题 创建工作分解结
9、构过程中应遵循的 8/80 原则是指( 11 )。 ( 11 ) A.WBS 的第二层最多分为 8 个子系统，而第三层最多能够有 80 项 工作任务 B.WBS 最少要有 8 个工作包，最多不能超过 80 个工作包 C.WBS 中每个工作包的工作量应介于一个人工作8 小时至 80 小时 之间 D.WBS 中每个工作包的工作量应介于一个人工作8 天至 80 天之间 参考答案：(11) C 试题分析：创建工作分解结构过程中应遵循的8/80 原则是指 WBS 中每个工作包的工作量应介于一个人工作8 小时至 80 小时之间。 第 12 题 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图 表发
10、现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织项管人员实行分 析，下达了关于改进措施的书面指定。该指令属于( 12 ) ( 12 )A. 检查措施 B. 缺陷补救措施 C. 预防措施 D. 纠正措施 参考答案：(12) C 试题分析：预防措施就是为了降低项目风险发生的可能性而需要 的指导性文件。题目明确说到通过周报表而发现机房施工可能会在以 后会引起的问题，所以采取的措施属于预防措施 第 13 题 通常造成项目范围变更产生的主要原因有 ( 13 )。 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 项目外部环境发生变化 项目范围计划的编制不周密、详细有遗漏或错误 项目实施组织本身发生变化 市场上出现了或
11、设计人员提出了新技术、新手段或新方案 ( 13 ) A. B. C. D. 参考答案：(13) D 试题分析：通常造成项目范围变更的主要原因有： 可参考教材 7.6 章节 1、项目外部环境发生变化 2、项目范围计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏 3、市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案 4、项目实施组织本身发生变化 5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生了变化。 第 14 题 以下说法中不准确的是( 14 )。 ( 14 ) A.制定项目进度表是一个反复多次的过程 B.赶进度不只有加班一种方式 C.资源日历影响所有活动，项目日历影响到某种具体的活动 D.资源平衡用来在资源之间均匀地分配工作 参考答案：(14) C 试题分析：项目日历影响所有活动，资源日历影响到某种具体的 活动。 第 15 题 SPI1 代表的含意是 ( 15 )。 ( 15 ) A.项目的成本超支了 B.项目的成本节约了 C.项目的进度超前了 D.项目的进度滞后了 参考答案：(15) D 试题分析：SPI1 代表项目的进度滞后于计划的进度，反之代表项 目进度超前。
