应急管理-文档资料

《应急管理-文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急管理-文档资料（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、应 急 管 理,二一八年十月,安全经验分享,一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习,主要内容,中国石油集团东方地球物理公司突发事件总体应急预案是依据法律法规和国家突发公共事件总体应急预案的编制原则，结合东方地球物理公司的生产经营特点，组织相关管理人员和工程技术人员编制了东方地球物理公司突发事件总体应急预案（试行）和十六个专项预案。建立了东方地球物理公司应急体系。,一、概述,1、公司应急现状,公司应急预案体系的构成图,1、制度建设没有跟上公司发展的步伐，致使应急体系运行不实。 2、演练还不规范。（每个预案都应进行演练、演练-演戏、评价与改进等）,2、应急工作中存在

2、的问题,3、现场应急处置预案水平还较低，模式不统一，工作还没有做实，预案没有写实，没有可操作性。 接口问题 没有考虑单位的能力 没有考虑人员能力 职责重叠 针对性和可操作性等问题（自动消防系统、消防、交通等）,4、其他方面也存在一定的问题： 应急物资配备管理还有较大差距； 备案审核还存在差距 信息传递渠道不畅等。,基层单位：根据现场工作实际及可能的事故事件，制定现场应急处置预案，预案应简明、科学、符合实际，并印制成应急卡供应急人员使用，做到“一案一卡”。 岗位员工：在岗位作业指导书中描述岗位应急程序。,3、班组应急的意义 班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。一线班组是企业生产组织机构的基本

3、单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有效。,生产中一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 因此，完善班组应急管理，对于发生各类小事故、次生事故和大事故，班组能够应急处置得当，对减小、减少或降低各种损失都具有十分重要的意义。,一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习,主要内容,二、基层应急预案,1、基层

4、单位的应急预案,（1）常见的几种应急预案： -自然灾害突发事件应急处置预案； -火灾突发事件应急处置预案； -触电突发事件应急处置预案； -交通事故突发应急处置预案； -紧急逃生应急处置预案； -淹溺突发事件应急处置预案； -疾病、伤员救护应急处置预案； -等等。,什么是基层应急预案？ 基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生产装置、要害部位及场所，以及大型公众聚集活动或重要生产经营活动，可能发生的突发事件或次生事故，编制的处置、响应、救援等具体的工作方案。,（2）应急预案的基本内容,事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段,应急管理,

5、应急预案的主要内容：,1）风险分析与事件分级 2）组织机构及职责 3）应急响应 4）应急保障 5）附则 6）附件,现场应急处置预案 现场应急处置预案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场应急处置预案应具体、简单、针对性强。现场应急处置预案应根据风险评估及危险控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。,现场应急处置预案的主要内容：,1）事故特征 2）应急组织与职责 3）应急处置 4）注意事项,1）事故特征主要包括: -危险性分析，可能发生的事故类型; -事故发生的区域、地点或装置的名称; -事故可能发生的季节和造成的危害程

6、度; -事故前可能出现的征兆。,2）应急组织与职责主要包括: -基层单位应急自救组织形式及人员构成情况; -应急自救组织机构、人员的具体职责，应同 单位或车间、班组人员工作职责紧密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。,3）应急处置主要包括以下内容: -事故应急处置程序。组织开展现场危害及风险分析，针对可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动（从操作措施、工艺流程、现场处置、检测、监控，以及事态控制、紧急疏散与警戒、人员防护与救护、环境保护等）、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。,-现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水

7、患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制，人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 -报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告的基木要求和内容。 应急处置程序、应急处置措施应该是写你能做到的，做你所写到的。,4）注意事项主要包括: -佩戴个人防护器具方面的注意事项; -使用抢险救援器材方面的注意事项; -采取救援对策或措施方面的注意事项; -现场自救和互救注意事项; -现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项; -应急救援结束后的注意事项; -其他需要特别警示的事项。,2、接受应急培训、履行应急职责,班组长应积极参加基层单位各类应急

8、培训和应急活动。除参加进行应急预案培训外，更主要的针对本班组各种风险，可能出现的各种险情，对本班组人员进行信息传递和培训。如：对应急通讯（包括发现不正常的状况信息的上报）、安全通道、救护常识、求援方式和处置程序等进行培训。 班组长的属地职责应含有应急职责，班组长应严格履行应急职责；班组长必须向员工明确应急联系方式，应急能够及时上报给属地主管，向下通知到班组员工。,班组所有员工都应积极参加本单位组织的各种应急培训。制定一案一卡，建立一案一卡制度。 班组应急培训内容： 1）岗位风险识别。 2）属地风险。 3）应急的内容，通讯方式。 4）应急的基本常识。 5）岗位应急处置程序,一、概况 二、基层应急

9、预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习,主要内容,三、岗位分析,1、班组风险 不同的班组、不同的岗位、不同的区域和环境、不同的人员，存在着不同的风险。 放线班存在的风险： 自然灾害、交通、坠落、摔伤、扎伤、溺水、触电、火灾、天气、动物咬伤、中毒、疾病等 钻井组存在的风险： 自然灾害、交通、机械伤害、火灾、民爆物品丢失和被盗、爆炸、坠落、摔伤、扎伤、溺水、触电、天气、污染、动物咬伤、中毒、疾病等 ,海上放线班存在的风险： 人员落水、淹溺、迷失等 。 陆地放线班存在的风险： 交通伤害、动物咬伤等 。 山地放线班存在的风险： 坠落、泥石流等 ,评价,控制,评审,第60页,识别,人、环境、声

10、誉和财产 是否有潜在危险？,原因和后果是什么？ 失控的可能性有多大？ 风险是什么？ 风险是否可接受？,起因能杜绝吗？ 需要什么控制？ 控制是否有效？,潜在后果是否能减轻？ 需要何种应急措施？ 应急能力是否可行和充分？,风险管理识别、评价、控制、评审(应急计划和恢复）,3、应急物资的配备,班组长应根据本班组的应急实际需要，制定应急物资配备计划，并向本上级单位提出配备申请。班组应明确存放地点、责任人，定时检查和补充。 野外班组应急物资计划应包括： 1）明确班组应急车辆（明确车牌号）。 2）应急物品应根据需要配备：通讯电台、工具、棉衣、灭火器、防火毯、手电、救生圈、担架、夹板、绳索、食品、水、等等

11、。,3）急救药品：班组要配备医药急救包，急救包内应配备常用急救药品和包扎器械。药品、器械最好由医生配置，并且定点管存。 4）建议设置野外应急避险点位置。 固定场所班组应急物资计划应包括： 1）明确交通方式。 2）应急物品应根据需要配备：工具、灭火器、防火沙、防火毯、手电、绳索、等等 。 3）急救包：应配备常用急救药品和包扎器械。药品、器械最好由医生配置，并且定点管存。,4、如何现场处理,班组现场紧急情况的应急处置应做到：及时、快速、有效。尽量做到避免引发更大的事故或损失。,例1：人员触电 当有人触电时，应立即将触电者脱离电源，脱离的方法：拉开刀闸或保险盒、用干木棍挑开电线、站在干木板或木登上拉

12、住触电者的干衣服，使其脱离电源。严禁赤手拉触电者的肢体，当触电者脱离电源后一边通知医师，一边搬运至新鲜空气的地方，解开上衣，腰带，进行人工呼吸等抢救处理。,例2：火灾 当发生火灾，火刚然起时（初期火灾），应及时使用最简单的方法，最方便器械（灭火器、灭火毯等）将火扑灭。当确实扑不灭时，及时及时撤离并拨打“119”。保护好自己，避免造成更大的损失。 等等。,5、岗位应急程序 岗位应急处置程序应简明、实用、可操作，明确紧急状态下或发生事故（事件）时，岗位员工该做什么、怎么做、做到什么程度，应急程序的编制也可使用图表的方式。,例（井监）：井监岗位民爆物品丢失事件应急处置程序 1）确认丢失事件发生后，立

13、即向上级主管报告民爆物品丢失的种类、数量和可能丢失的地点； 2）本机组停工，帐物封存待查； 3）协助有关人员分析、查找可能丢失的路线、去向； 4）协助相关人员查找事故原因，制定整改措施，完善工作程序。,一、概况 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习,主要内容,四、应急演练与改进,1、演练组织的基本要求,班组长应按照本岗位应急职责，结合本班组实际情况，组织班组全部人员，进行各种应急演练： 1）应急演练应首先制定演练目标： -应急演练目标有针对性； 2）应急演练原则： -根据本班组情况，确定的演练内容切合实际； -应急演练要根据实际情况，做好应急演练计划（方案）； -演练要

14、态度端正，实施演练认真对待；,3）演练后必须总结点评，提出改进意见： -好的方面； -存在的问题； -改进措施。,2、演练,应急演练：通过模拟突发事件的事发场景，对相关应急程序、操作或资源等是否满足预定的要求而进行测试或验证的一组活动或行为。 班组长应组织本班组的全部人员，针对制定的应急预案和应急处置程序，根据制定的演练方案进行实战演练。演练是对虚拟事故现场进行演练，演练是考试而不是演戏。,3、应急处置程序的改进,应急处置程序演练结束后，分析演练的效果，找出存在问题，制定改进措施，修订应急处置程序后，进行再演练。,一、概况 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习,主要内容,重点内容回顾,一、基层应急预案 1、基层单位的应急预案 2、接受应急培训、履行应急职责 3、应急状态 二、岗位分析 1、班组风险 2、可能导致突发事件或紧急情况 3、应急物资的配备 4、如何现场处理 5、岗位应急程序,重点内容回顾,三、应急演练与改进 1、演练组织的基本要求 2、演练 3、应急处置程序的改进,谢谢,