公司集团XX年度工作报告

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1、公司集团XX年度工作报告同志们：下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。过去一年工作回顾过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服 经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的 发展。一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强XX年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境 下，取得了发展历史上最辉煌的业绩， 实现营业收入x亿元， 比上年增长x为税后利润x亿元，比上年增长 x%,是发展 史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质 虽效益良性发展轨道；年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长 x嘛口 x%,同时

2、公司的资产负债率下降 到x%（扣除货币资金），公司的资产质虽明显优化，发展实 力更加强大，后劲更足（XX年数据未经审计）。企业综合实力位居中国企业 500强第x位、中国民营企 业500强第x位，中国房地产企业 100强第x位，中国制造 业企业500强第x位，中国企业效益 200佳第x位，中国100 大跨国公司第x位。二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业 规模、多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争 的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择， 是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度 重视管理工作，把 XX年

3、确定为“管控基础年”，增加管理意 识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上 做了很多工作：实施战略管控。XX年集团制订各产业“十二五”发展规 划，明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调 整完善总部机构，突出了总部在战略、组织、控制、监督上 的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建了与管控体系相 匹配的组织架构。强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事 局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退 原有的担保，并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取 得明显成效，至年末，退出担保 x家，占应退出总担保数的 x%,退出担保金额x亿，占应退出担保额 x%,向XX年

4、前全 部退出担保的目标迈出了第一步。集团还高度重视经营风险 和信贷风险，加强客户资信调查，重视风险制度建设，严防 经营风险的发生。一年来，没有发生大的经营风险，尤其是 上海xx金属贸易集团，实现零风险管理，品牌影响力不断 增强；海博小额贷款公司也有效应对借贷、担保风险，在业务大幅增长的同时，有效控制了不良贷款，实现了高收益、低风险的理想业绩。提升资金管控。大力推进直接资本市场融资，XX年发彳丁 x亿企业债和x亿短融（批准额度x亿），扩大融资渠道，优 化负债结构；积极争取银行授信，为集团加速发展提供充裕 的资金保障；提高银行合作层次，减少中间环节，提高工作 效率。进行资金集中管控，科学合理调度，

5、提高资金的使用 效率，降低资金成本。推行信息化管理。总结信息化建设的教训，抓好信息的 战略规划，组建专门的信息管理部，选择优秀的合作伙伴， 搭建信息管理的工作体制和工作机制，通过信息团队加班加 点的努力工作，信息化建设十分顺利。XX年12月底上线的人力资源系统项目（1期），大大提高了各分公司人力资源数 据的及时性和准确性；财务公司九恒星系统建设项目如期完 成，这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第一例； xx股份的SAP系统也正在实施中，能大幅减少管理成本；通 过4个多月的系统培训、考试和上岗锻炼，建立了一支由信 息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队,为XX的项目实施和推广打下

6、基础。启动全面预算管理。组建了全面预算管理的机构和团队， 制定出台了全面预算管理制度，加强各板块业务培训，统一 了预算项目口径，规范了预算与核算的衔接，强化了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障，全面预算管 理工作得以有序推进，为 XX年做好预算管理创造了有利的 条件。强化制度管控：集团总部出台了合资、审计等多个管控 制度，同时加强对下届公司制度执行的督查、跟踪和整改， 取得明显成效；物资公司、建筑公司、战略采购等工作正式 启动；法律事务部、审计部、廉政监察部相互配合、紧密联 系，做好合同审核、内部审计以及经济监察工作，积极防范 避免各类纠纷的发生，及时查处违规违法行为，一年来有6人

7、构成犯罪被追究刑事责任，并移送司法机关处理，对商业 贿赂和职务侵占犯罪起到了很好的惩戒和警示作用。三、优化产业布局，转型升级迈大步XX年集团理清发展思路，通过内生增长、外延发展的方 式，主动调整产业结构，积极转变发展模式，原有周期性较 强、赢利水平有限、发展后劲不足的产业得到了较大改善， 为企业持续发展建立了良好的产业布局。1、加大转型升级步伐xx股份积极拓展上游产业链，拟投资x万美元开发x矿项目，已落实4家甲级勘探公司，对 x平方公里进 行全面勘探。面对国际市场疲软，国内消费市场需求下降， xx股份调整运营模式与组织架构，坚持技术创新，优化产品结构，加快新产品开发，产业升级迈出重大战略调整。

8、XX年也是xx教育全面转型，推进“精品化、特色化、国际化” 的关键年。建立了小学至高中12年的国际教育体系，国际班学生从上一年的 x人迅猛增长至现在的 x人，增幅高达 221.4%，国际化步伐迈出坚实的一步。总投资x亿元，占地x亩的xx省重点项目-xx学校迁建项目正式启动。房地产 实现了经营模式的转型，打造了 “高周转、成本领先、职业 化、强管控”的开发模式，强调专业引领，实施全国化扩张 战略，经营业绩大幅增长，销售额从XX年的x亿元增加到XX年的x亿元，增长了 x%,大地产商的格局日益显现。由 xx集团控股的x扩建x万吨油页岩项目顺利实施， 竞争实力 进一步增强。2、加快新兴产业拓展节能环保

9、产业蓄势发展。XX年x营业收入增长x%,净 利润翻倍增长，形成了脱硫脱硝、水处理总包和x投资建设运营三大核心主业。环境材料完成了产业基地布局，x催化剂项目竣工投产，已具备批虽生产条件。xx固废项目通过可 行性论证，进入建设设计阶段。资本运作硕果累累。XX年xx集团控股的xx金属成功完 成了 x金顶重整，公司股票恢复交易，xx集团继xx股份后乂控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期进行， 完成红 筹架构搭建等业务，做了大虽境外上市的准备工作；股权投 资累计达到x家企业，投资金额达 x亿元，已有四家被投企 业报中国证监会上市审核，为 x投资回报产生积极影响。财务公司获准筹建。财务公司在8月获得中

10、国银监会审批，集团多了一块金融牌照，金融板块多了一名成员。财务 公司的设立对提升集团形象，促进产业结构优化，推动集团 发展必将产生积极的作用。有机农业快速推进。经过集团董事局反复深入慎重的 调研论证，决定大规模全面投资有机农业全产业链。这一重 大产业布局不但能保护生态环境，增加农民收入，为社会提 供安全健康的食品，而且能优化集团的产业结构。 XX年9月 以来，集团组建有机农业团队，搭建组织架构，奔赴全国各 地寻找种养殖基地，目前，公司与多个地市县签署了xx有机农业合作开发意向协议或正式合同，项目正在快速顺利推 进。一年来，初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性 布局，结构日趋合理，为企业的健

11、康发展提供了较好的产业 支撑。四、加强人力资源建设，队伍素质再上新台阶企业的发展依赖员工，人才是企业最宝贵的财富。为满 足集团快速发展对人才的需求， XX年集团在人力资源建设上 观念大更新、思想大解放，启动新一轮人才引进计划，人力 资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升。注重高端人才的引进。一年来，集团高层次人才引进全面开花。集团总部引进了信息总监、人力资源总监、财务总 监、财务公司高管、有机农业高管在内的一大批职业经理人； 各个板块也做了大虽的人才引进工作。地产集团XX年的人才引进实现递进式增长，全年向社会招聘高学历人才和职业 经理人x名；教育集团向社会全面招聘高学历、高职称教师 x人，其中

12、特级教师x人，招聘在职教师xx名；和往年的单 个引进不同，通过大虽招聘，新聘人才能较好地融入企业文 化，有利于用人环境的优化。这些新聘人才的加盟，不但给 企业注入了新鲜血液，还带来了先进的管理理念、良好的精 神风貌和专业技能，促进整个队伍素质提高，激活、提升了 公司整体精神面貌。五、团队建设更具活力。在加强对外招聘力度的同时，公司重视内部培养和队伍建设。通过向外购买培训模块、持 续召开各种现场会、学习会，积极开展内部讲师培养等，组 织管理人员和员工进行深入学习提升；改革绩效考核模式，推行工作日志，开展年终述职，实施定岗定编；充分发挥党 工团等群团组织作用，举行各类丰富多彩的活动。一年来组 织3

13、00多名员工代表分别到美国、日本、澳大利亚、台湾以 及长沙、厦门等地考察或旅游，组织新员工素质拓展，广泛 开展文体活动和技能比武，组建了职工舞蹈队和摄影协会。通过培训、考核以及各类活动，团队建设更具活力。六、提升社会形象，企业影响力持续扩大。XX年是xx集团备受社会赞誉的一年，经营环境得以优 化，企业的知名度和美誉度不断提升，可以说这一年大事连 连，喜事不断。集团董事长、党委书记 x作为xx省唯一的民营企业代 表出席十八大，当选全国工商联执委，连任 xx省工商联副 主席，荣获全国优秀企业家、首届世界 xx大会创新奖等荣 誉，受到xx等中央领导的接见。xx集团财务公司顺利获批设立，是 x市第1家

14、、xx省 第5家，全国第150家，全国民营企业第 15家。集团再捧全国“安康杯”竞赛优胜奖，成为全国唯一一 家“安康杯”竞赛九连胜单位；xx教育集团先后荣获“中国 最具综合实力教育集团”；“中国民办教育十大品牌学校”； xx小额贷款公司获 XX年度中国小额贷款公司竞争力x强第x位。企业文化传播再上台阶，集团展示厅、党建厅、企业 网站、xx报成为全面集中展示 xx发展成就，凝聚xx人心的 重要平台。xx党建、幸福xx、和谐xx成为企业宣传亮点， 广受全国媒体关注。企业先后被授予xx省民营企业先进文化建设十佳单位、xx省企业文化建设十大典范企业荣誉。xx报被评为中国有色金属报十佳好版面。XX年末，

15、我们再次向xxxx慈善基金会捐赠x万元， 资金规模达到了 x万元，救助范围进一步扩大。一年来，我们坚持以xx慈善基金会为主要平台，继续开展帮困助学、 结对扶贫、困难救助等公益活动，累计帮助x余人次，捐款x万元。截至目前，xx已累计为各类社会慈善公益事业捐资 达x亿元，广受社会赞誉。发展令人瞩目，成绩可喜可贺。在此，我代表集团董事 局，向所有关心支持 xx发展的各级领导、各界人士，向在 各自岗位上辛勤劳动的全体 xx人，以及默默关心支持 xx工 作的广大干部员工家属表示衷心的感谢！成绩令人振奋，但冷静分析前进中的问题和不足，更提 醒我们要时刻保持清醒：集团战略管理有待加强；创新能力 不强；员工整

16、体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下；企业 管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化；风险管控还 存在隐患；各个公司发展不平衡，甚至出现了能源公司由于 经营管理混乱而导致一度停产、濒临倒闭边缘的状况。这些 不足都容不得我们丝毫懈怠，务必高度重视、理性分析、全 力破解、有所作为。XX年工作部署XX年注定是机遇与挑战并存、 有利因素与不利因素交织 的一年。从宏观形势看，XX年，全球经济仍处危机后的调整 期，国际环境充满复杂性和不确定性，外需面临一定的下行 压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，XX年乂是贯 彻“十八大”精神的开局年，为了促进经济平稳、较快发展， 要进一步加强宏观调控，出台一系列应对