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1、主讲老师：,课时： 学时,工程项目及其管理 工程项目生命周期与建设程序 工程项目主要参与方,第一节 工程项目及其管理,项目管理的发展与现状 项目 工程项目 工程项目管理 我国工程项目管理体制的发展,一、项目管理的发展与现状,项目管理的起源 项目管理的发展 项目管理理论与技术 项目管理领域 项目管理的职业化,第一节 工程项目及其管理,二、项目,第一节 工程项目及其管理,1.项目的定义,项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定 约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任 务，以形成独特的产品或服务。,在我们周围究竟有哪些项目呢？请举例,二、项目,2.项目的特点,第一节 工程项目及其管理,
2、一次性,整体性,目的性,被限制性,二、项目,3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别,第一节 工程项目及其管理,工作性质与内容不同,工作环境与方式的不同,组织与管理上的不同,三、工程项目,1.工程项目的特殊性,第一节 工程项目及其管理,建设过程 建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大,实体 体形庞大 空间固定 单件性,三、工程项目,2.工程项目分类,第一节 工程项目及其管理,按行业构成、投资用途分类,按建设项目的建设性质不同分类,按建设的总规模或总投资的大小分类,按建设项目的建设阶段分类,按建设项目的投入产出属性分类,生产性建设项目 非生产性建设项目,新建项目
3、 扩建项目 恢复项目 迁建项目等,前期工作项目 预备项目 施工项目 建成投产项目,经营性建设项目 公益性建设项目,三、工程项目,3.工程项目分解,第一节 工程项目及其管理,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,第一节 工程项目及其管理,案例 水利水电工程项目分解,提问：江宁校区的项目分解？,四、工程项目管理,1.项目管理,第一节 工程项目及其管理,项目管理过程,项目定义,项目计划,项目执行,项目控制,项目结束,四、工程项目管理,1.项目管理,第一节 工程项目及其管理,项目管理知识体系（PMBOK）,项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟
4、通管理,项目风险管理,项目采购管理,四、工程项目管理,1.何谓项目管理 ？,第一节 工程项目及其管理,项目管理的特点,项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。,四、工程项目管理,2.何谓工程项目管理？,第一节 工程项目及其管理,工程项目管理成功的基本条件,五、我国工程项目管理体制的发展,第一节 工程项目及其管理,“三制”： 建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设监理制,第二节 工程项目的生命周期与建设程序,工程项目的生命周期 一般工程项目建设过程,一、工程项目的生命周期,第二节 工程项目的生命周期与建设程序,项目周期（Project Cycle）,策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报
5、废,项目报废的标志 功能丧失 超过经济寿命期,二、一般工程项目建设过程,第二节 工程项目的生命周期与建设程序,项目建议书阶段,项目可行性研究阶段,项目设计阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收阶段,案例 世界银行贷款项目的项目周期,第二节 工程项目的生命周期与建设程序,项目选定（Project Identification） 项目准备（Project Preparation） 项目评估（Project Appraisal） 项目谈判（Project Negotiation） 项目的执行与监督（Project Execution and Supervision） 项目的后评价,第三节 工程项
6、目主要参与方,工程项目投资方 工程项目业主与项目法人 工程项目施工承包方 工程项目设计方 工程项目建设监理/咨询方 工程项目相关的其他主体,一、 工程项目投资方（Investor）,第三节 工程项目主要参与方,政府 经济组织 个人,二、工程项目业主/项目法人(Owner),第三节 工程项目主要参与方,可研，确立项目（对于某些新建项目可能不包括此项内容）,筹集项目资金,组织项目规划和实施,接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控,验收、移交、收尾、运营,沟通、协调,三、工程项目施工承包方(Contractor) /设备制造方 (Producer),第三节 工程项目主要参与方,投标、协商,编制施
7、工组织设计和施工计划,采购、供应和管理,施工,交工验收、竣工验收、清理现场等,监督、协调,我国对工程施工企业的资质管理,总承包商 专业承包商 劳务分包商,2003中国建筑业的格局,1万家 设计院,6万家 施工企业,5千万 就业人口,分散、弱小,四、工程项目设计方 (Designer),第三节 工程项目主要参与方,工程设计准备阶段的设计工作,工程初步设计阶段的设计工作,工程技术设计阶段的设计工作,工程施工图设计阶段的设计工作,工程施工阶段的设计工作,我国对工程设计企业的资质管理,甲级 乙级 丙级 丁级,五、工程项目建设监理/咨询方(Consultant),1.工程项目建设监理的任务,第三节 工程
8、项目主要参与方,合同管理,工期控制,投资控制,质量控制,组织协调,2.工程项目咨询方 工程项目的可行性研究、招标代理、合同策划、造价管理、 实施阶段重大技术或管理问题的分析决策,五、工程项目建设监理/咨询方,第三节 工程项目主要参与方,六、工程项目相关的其他主体 包括： 政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等,案例 黄河万家寨水利枢纽工程参建各方简介,第三节 工程项目主要参与方,Construction Project,Management,河海大学工程项目管理系,工程项目管理,主讲 姓名,第一章 绪 论,34,The End !,Thanks For Your Cooperation !,
