施工管理（PPT33页)精编版

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1、第一章,施工方的项目管理,建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是项目实施策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,建设工程项目管理的类型,项目管理类型,业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理,业

2、主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。 业主方项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,项目参与各方项目管理的目标和任务,施工项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的任务 主要包括： （1）施工安全管理 ； （2）施工成本控制 ； （3）施工进度控制 ； （4）施工质量控制 ； （5）施工合同管理 ； （6）施工信息管理 ； （7）与施工有关的组织与协调。 二、施工总承包方的管理任务,施工方,施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,

3、建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务,业主,设计单位,施工总承包单位（只可少量分,承包商,供货商,施工总承包模式的合同,施工总承包方主要管理任务如下： 1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4.负责施工资源的供应组织。 5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 项目管

4、理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 三、施工总承包管理方特征,业主,总承包管理单位,分包商1,分包商2,分包商3,供货商1,供货商2,施工总承包管理模式的合同结构,1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过 投标获得一部分施工任务，也可参与施工。 2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订。若施工总承包管理方应业主的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，也可能要求负责整个施工的招标和发包工作。 3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方

5、选定的分包方，施工总承包管理方都对其的组织和管理责任。 4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供创造必要的施工条件。 6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 四、建设项目工程总承包的特点 建设工程项目总承包方的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

6、建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。,施工管理的组织 组织论及组织工具 如果建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具。 组织论主要研究 1.职能组织结构 2.线性组织结构 3.矩阵组织结构 1.任务分工 2.管理职能分工 管理工作的流

7、程 信息处理的流程 设计工作的流程 物资采购的流程 施工的流程,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,1.横向工作部门指令为主 2.纵向工作部门指令为主 3.横向、纵向工作部门指令不分主次,通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图 进度控制工作流程图 合同管理工作流程图 设计、施工工作流程图,组织结构模式反映一个系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关

8、系。,1）组织结构图 2）任务分工表 3）管理职能分工表 4）工作流程图 5）项目结构图,组织论在项目管理中的运用图示如下 1.项目结构图 2.项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3.合同结构图 4.1项目管理任务分工表 4.2项目管理职能分工表 5.1投资控制工作流程图 5.2质量控制工作流程图 5.3进度控制工作流程图 5.4合同管理工作流程图 5.5信息管理工作流程图 5.6设计工作流程图 5.7施工工作流程图 5.8物资采购工作流程图,基本的组织工具包括,组织论在项目管理中的运用,项目结构分析 1.项目结构图 项目结构图或称WBS，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目

9、的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。描述的是工作对象之间的关系。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 2.项目结构编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目结构图及其编码是编制上述其他编

10、码的基础。,项目管理的组织结构,项目,工作,工作,工作,反映的是项目的所有工作,项目,工作部门,工作部门,工作部门,反映的是系统各组成部门之间的组织关系,业主,项目总承包单位,分包1,分包2,分包3,反映的是业主和项目各参与方，以及项目个参与方之间的关系,1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,2.组织结构模式包括 3.项目组织结构图 也称项目管理组织结构图。反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或

11、成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,项目管理分工表和项目管理职能分工表 1.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 2.管理职能分工表是用表的形式反映项目领导班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工管理的工作流程组织 一、施工管理工作流程组织 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

12、（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 二、工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： 设计准备工作的流程； 设计工作的流程； 施工招标工作的流程； 物资采购工作的流程； 施工作业的流程； 各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； 与工程管理有关的信息处理的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶

13、段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。,业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。 三、工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 1）工程概况； 2）施工部署及施工方案； 3）施工进度计划； 4）施工平面图； 5）主要技术经济指标。 2.施工组织设计的分类及内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为： 1）施工组织总设计； 2）单位工程施工组

14、织设计； 3）分部分项工程施工组织设计。 （1）施工组织总设计内容： 是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。 （2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。,（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是

15、针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 分工组织设计的分类及其内容,施工组织设计的编制方法 1.施工组织总设计的编制依据 1）计划文件； 2）设计文件； 3）合同文件； 4）建设地区基础资料； 5）有关的标准、规范和法律； 6）类似建设工程项目的资料和经验 2.单位工程施工组织设计的编制依据 1）建设单位的意图和要求； 2）工程施工图纸及标准图； 3）施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求； 4）资源配置的情况； 5）建筑环境、场地条件及地质气象资料； 6）有关的标准、规范和法律；,7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 3.施工组织总设计的编制依据 1）收集熟悉有关资料图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2）计算主要工种工程的工程量； 3）确定施工的总体部署； 4）拟定施工方案； 5）编制施工总进度计划； 6）编制资源需求量计划； 7）编制施工准备工作计划； 8）施工总平面设计图； 9）计算主要经济技术指标。 注意