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1、孙子兵法 中的战略管理思想探讨,王 惠,广药白云山神农学院EMBA教育中心,孙子兵法简介,孙子兵法又称孙武兵法、孙子兵书等，英文名为“The Art of War”，是世界上第一部军事著作，世界三大兵书之首（另两部是克劳塞维茨战争论 和宫本武藏五轮书），被誉为“兵学盛典”。 作者为春秋吴国将军孙武， 齐国乐安（今山东惠民，一说博兴，或说广饶）人，孙子兵法成书于春秋末期，全书共分为十三篇。 孙子兵法是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传。,战略一词历史久远
2、，在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。在中国， “战”指战争，略指“谋略”。孙子兵法被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 “商场如战场”，在现代孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。 孙子兵法曾是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材，影响松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的书，通用汽车CEO罗杰史密斯、软银总裁孙正义成功的法宝，商界必备实战手册，启迪人生权变创新的智慧。,孙子兵法与战略,主要内容,3. 上下同欲者胜-战略实施,2. 顺势而为-资
3、源配置,1.知己知彼战略环境分析,“战略是指组织为了实现其使命或长期目标而进行资源配置的整体计划。”,一、 知己知彼,“故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”-谋攻篇 “知彼解己”-史蒂芬。柯维， 高效能人士的七个习惯。,如何知己知彼？-对企业战略环境分析,SWOT分析,波特的五力模型,核心竞争能力,波特的五力模型,行业内竞争者现在的竞争能力,供应商的讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在竞争者进入的能力,替代品的替代能力,以市场为导向是知己知彼核心资源配置的前提,了解竞争对手 了解客户需求 了解消费者行为 了解自身的核心竞争能力 例： 复方丹参片的SW
4、OT分析,二、 顺势而为,激水之疾， 至于漂石者， 势也。 鸷鸟之疾， 至于毁折者， 节也。 故善战者， 其势险，其节短， 势如彍弩， 节如发机。,故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。-兵势篇,势,历史潮流 宏观政策 行业趋势 消费者行为 认清楚“大势所趋”和“大势已去”：诺基亚、微信 制定战略要“顺势而为”,案例分析,医药连锁行业的春天（2001-2005） a：全球大卖场时代的到来。 b：看病难，看病贵成为民生问题。 c：大连锁的示范效应 d：消费者购买行为的变化。,复方丹参片的差异化战略,差异化战略：是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。属于经营层
5、战略。 大品牌、新标准、好疗效。,三 上下同欲者胜,“上下同欲者胜。”-谋攻篇,“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生, 而不危也；”-始计篇,战略的实施,一般而言，战略实施要与企业文化相融合；组织架构相匹配；激励和绩效考核。 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；-使命和愿景 将者，智、信、仁、勇、严也；-领导者扮演的角色 视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。-重视员工,目标要有感召力。 目标的制定要科学。 a.区分愿景和目标； b.目标要量化，可操作。 c.目标要接地气 探讨：代理品种2013年任务。 目标要激励措施 要重视员工参与,建党之初目标： 实现共产主义、解放全人类而奋斗！ 毛主席：打土豪、分田地。,慎战思想，战争是双刃剑。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。 全胜思想-打仗的目的不是杀人，而是取胜。不战而屈人之兵，善之善者也 “苟能制侵陵，岂在多杀伤？” 授权思想-将在外君命有所不受。,管理思想探讨 战争的真谛,管理的真谛,管理的最高境界是不要管理手段。 “没有授权，就没有管理”-是不是管得越多越好？管理的边界？-深度和广度；防止企业中的发改委？ 要清楚管理的目的和手段-不是为了管理而管理，防止本末倒置。 管理不是卡，而是疏。,谢谢大家 The end,
