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1、后勤处处长20XX年述职述廉报告后勤处处长XX年述职述廉报告尊敬的考核组各位领导、同志们：XX年以来，在总队和站两级党委的正确领导下， 在同志们的支持帮助下，恪尽职守，真抓实干，带领 全体后勤人员以总队XX年后勤工作要点和站边防检 查各项任务为主线，转变思想观念、创新服务保障模 式。以提高官兵生活水平为己任，以提升综合保障为 目标，以拓宽地方财政支持潜力为牵引，圆满完成了 各项后勤保障工作任务。现述职如下：一、强化党性修养，提高自身党务工作能力紧紧抓住“为民、务实、清廉”主题教育和党的 群众路线教育实践活动这个平台，不断拓展学习范围， 全身心践行党的群众路线教育实践活动，自觉抵制“四 风”腐朽
2、思想的侵蚀，不断提升自身党性修养。积极 参加党委中心组学习，在学习中完善人生观、价值观 改造，不断加强党风党性锻炼，主动维护班子团结， 坚持大事讲原则、小事讲风格，集中精力谋事、干事、 干成事，自身党务工作能力和政治理论水平得到锻炼提升二、以规范促管理，以管理促创新，忠实履行职 责积极争取经费支持，科学编制预算，提升预算执 行力。今年以来我多次随站首长到XX市政府、市财政 局、开发区管委会及XX港集团股份有限公司等单位走 访，在走访的同时带领财务人员主动跟踪、认真分析 国家和省、市新出台的财政政策，主动捕捉项目信息， 搞好对接，力争在解决基础建设、基层困难、执勤及 生活补助和市政配套建设等方面
3、给予经费支持，努力 为部队可持续发展增添后劲。在经费使用和预算执行 方面将预算编制和经费使用提升到“法”的高度，以 “量入为出、统筹兼顾、突出重点、讲求效益为基 本准则，把经费投向、投量、分配结构是否系统、是 否严密、是否合理作为工作标准，严格落实先审核， 后审批的财务报销制度。定期向站党委汇报经费预算 执行，经费开支情况，为站党委科学决策，重大工作 部署，提供真实准确的财务数据，做到既从严把关， 又公开透明。建章立制，统筹理财，定式财务规范管理。积极 适应财务工作的发展形势，不断对财务管理制度进行 梳理，认真研究，查漏补缺，确保财务管理科学有效。 为提高财务人员的专业能力，定期组织财务人员学
4、习 各项财务规章制度，制订了周检查、月考核、季评比 的财务管理模式，促进了财务内控制度的不断完善。 规范大宗物资采购，成立了由纪检、警务、财务为成 员的大宗物资采购小组，对日常办公用品定期进行市 场调研，避免了暗箱操作、以次充好不良现象的发生。 在资产管理上创新观念，取消部门界限，统一支配， 坚持余缺互调，杜绝了重复开支，多头购置、铺张浪 费等现象的发生。每季度对各单位的固定资产进行检 查、对帐，做到管到位、底数清、情况明、账账相符、 账物相符，使固定资产管理更加制度化、规范化、科 学化。严于律己、以身作则、清正廉洁。作为后勤处长 我时刻牢记公安边防部队党员领导干部廉洁从政“十 不准”和各项财
5、经纪律，坚持廉洁从政，模范带头， 严格遵守各项财务制度，严于律己，清白做人，不以 权谋私，假公济私，自觉接受官兵的监督。努力改造 自己的生活观、事业观、权力观，自觉用党的纪律约 束自己，明白什么事情能做，什么事情不能做，什么 地方能去，什么地方不能去，不断增强拒腐防变能力, 做到了一身正气、廉洁从政。统筹兼顾，打牢基础，确保兵器室绝对安全和车 辆安全无事故。我始终把安全防事故作为后勤保障工 作的重中之重，每月组织召开车辆安全形势分析会， 从思想、作风、纪律、管理入手，把好车勤人员安全 教育关。通过组织驾驶员开展安全行车大家谈活 动，与地方驾校建立共建机制，依托驾校定期开展驾 驶理论考核和驾驶技
6、能复训，强化驾驶员模范遵守交 通规则和安全防事故的意识。在部局、总队开展的“车 辆专项治理整顿”活动期间，组织交通法规授课3次、 组织观看车辆事故警示教育片 2次、邀请交警授课2 次、召开行车安全座谈讨论会 2次，充分调动了车勤 人员自觉参与活动的积极性和主动性，确保了活动开 展期间我站无一例违反交通法规现象发生，维护了边 防部队车辆良好形象，全年行车安全无事故。在军械管理工作上，我始终按照中国人民武装 警察边防部队兵器室管理规定开展工作，严格落实 双人双锁、同进同出、枪弹分离制度。每月、重大节 日、社会敏感结点期间组织枪械安全检查，定期对兵 器室安全防护设施、监控系统进行维护，确保枪支性 能
7、良好，达到了无锈蚀、无丢失、无损坏、弹药数目 准确无误的管理要求。贯彻群众路线，以人为本，服务官兵。定期开展 健康询诊和送医药下基层活动，使官兵进一步了解自 身健康状况，提升官兵健康指数，达到无病早预防、 有病早发现、患病早治疗的目的。4月15日、16日, 组织全站官兵到XX海港经济开发区医院进行了年度 体检。创新伙食管理模式，按照“早餐讲营养、午餐 重质量、晚餐抓调剂”的原则，定期召开经济民主生 活会，广泛征求广大官兵的意见和建议，科学合理搭 配膳食，利用共建单位社会资源的优势，积极探索支 队级单位伙食管理新路子，主动与共建单位协商，建 立部队伙食社会化保障机制，在全省支队级单位率先 实现了
8、 “资金、人员零投入”的伙食社会化保障模式， 达到了既节省警力，又改善官兵生活的目的，起到了 良好效果，受到官兵的一致好评。立足当前，着眼长远，推动营房管理工作向精细 化发展。在营房管理工作中注重发挥我站营房建设优 势，通过日常宣传教育，使广大官兵树立了 “部队是 我家，营房维护靠大家的思想，激发了官兵责任心， 提高了官兵认知度。俗话说“三分建，七分管”，结 合营房管理工作“群管群用”的特点，抓好逐级负责 制，做到谁用、谁管、谁负责，形成了梯次营房管理 结构，一级抓一级，层层抓落实，充分发挥营房最大 使用效益。XX年我被部局评为营房建设先进个人。三、存在的不足回顾一年来的工作，成绩的取得与总队
9、和站党委 的正确领导、全体官兵的大力支持是分不开的，我个 人只是履行了应尽的责任，距党委、首长和官兵的要 求还有一定差距，还存在着许多不足：一是学习不够 深入扎实，系统性不强，学习质量有待进一步提高； 二是工作缺乏超前性；三是领导艺术、工作方法需进 一步提高。对部署表扬少，批评多，注重要求完成工 作任务的质量和效率，缺少具体指导帮扶。四、下步工作打算今后工作中，认真贯彻落实总队、站两级党委扩 大会工作部署和总队后勤部工作意见，坚决执行站领 导的命令指示，本着对组织负责、对官兵负责、对家 庭负责、对自身负责的态度，干工作、谋事业、作表 率。具体思路是“抓住一条主线，重点突破两项工作, 以三化为抓手，实现四个目标。即以主题教育为主 线，以解决部队经费保障“瓶颈”、提高后勤正规化 建设为重点，以精细化管理、信息化建设、标准化流 程为抓手，实现财务规范化、办公信息化、营房建设 先进化、后勤保障高水平化的工作目标，为我站后勤 建设再上新台阶贡献自己的一份力量。以上述职，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正第7页共7页
