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1、艾莱依安全生产管理制度汇编安全标准化系列文件安全管理制度汇编编制：行政人事部 审核： 批准： 受控状态： 2014年2月10日发布2014年2月10日实施艾莱依（安徽）服饰有限公司文件皖艾服字201405号关于发布公司安全生产管理制度汇编的通知各部门：为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,依据安全生产法等相关法律法规,进一步规范企业安全管理，使各项安全管理工作有章可循，确保公司安全生产顺利进行，由行政人事部组织起草、修订的安全生产管理制度，已经公司安全生产委员会评审通过，并报总经理批准，现予以发布。各部门认真组织学习，遵照执行。特此通知。艾莱依（安徽）服饰有限公司2014年
2、2月10日主题词：关于 发布 公司 责任制 通知 发送：行政人事部 服装生产部 财务部 品管部 物流中心 上报：艾莱依集团有限公司 目录公司安全生产目标管理制度4安全生产目标与指标绩效考核办法7安全管理机构设置及人员配置制度9安全生产责任制管理制度11安全生产费用提取和使用管理制度13职工工伤保险保障制度16识别、获取、评审、更新17法律法规、标准规范与其他要求的管理制度17规章制度的管理制度19安全生产文件与档案管理制度21特种作业人员管理制度23消防安全管理制度24安全教育培训制度30培训需求识别制度33建设项目安全设施职业病防护设施“三同时”管理制度34变更管理制度37设备设施管理制度3
3、9设备设施检维修管理制度43设备设施保养管理制度45设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理46特种设备安全管理制度48特种设备检验制度50安全标志、职业病危害警示标志和安全防护的管理制度51危险作业的安全管理制度52劳动防护用品管理制度54操作牌管理制度56风险评价控制程序制度57相关方及外用工（单位）管理制度60隐患排查治理（安全检查）制度62专(业) 项 检 查 制 度64节 假 日 检 查 制 度65季 节 性 检 查 制 度66危险源安全管理制度67危险源辨识与评价管理制度68职业健康管理制度70应急救援制度73事故报告制度76事故的调查制度77事故统计分析制度80安全标准化系统运行评价
4、制度83安全绩效监测制度85安全例会制度87女职工、未成年工保护制度89公司安全生产目标管理制度1、目的为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。2、适用范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。3、职责3.1公司总经理负责公司目标的批准。3.2行政人事部负责公司安全目标的分解、考核管理。3.3各部门负责本部门目标的实施。4、管理内容4.1安全目标内容安全目标包括：控制目标（死亡、重伤及交通责任事故、重大火灾事故、重大设备事故、职业病发病率）和相关工作目标（轻伤次数、特种作业持证上岗率、教育培训率、事故隐患
5、排查、整改率等）。4.2目标制定4.2.1每年由公司行政人事部根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本公司的实际情况，提出安全生产总目标。4.2.2讨论后的安全生产目标予以公布，行政人事部收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。4.3安全目标分解、落实每个部门(车间)和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、进度计划、负责执行部门和人员。4.4目标修订与回顾安全生产目标一般每季度监测一次，每半年评估一次，
6、每年在完成本年度安全生产目标考核后，由行政人事部收集各部门和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。4.5考核与奖惩4.5.1考核范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：（1）总经理对部门的考核；（2）部门对车间、班组的考核；（3）班组长对班组成员的考核。4.5.2考核内容A控制指标：重伤事故起数、死亡人数、火灾事故、交通责任事故、职业病等。B工作目标：安全生产教育培训、特种作业人员持证上岗率、安全隐患排查率、安全隐患整改率，特种设备检验率、特种设备检验合格率、安全生产标准化三级达标等。4.5.3考核办法:参见安全生产目标与指标绩效考核办法4.5.4绩效考核有关规定（1）直接上级要
7、严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节轻重扣发考核者30元-100元。（2）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，扣罚直接上级50元-100元。（3）各级考核者要按时把各自的考核情况（部门指标完成情况月度汇总表）上交考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人10元，未提供考核数据（迟报超过三天者视为未提供考核数据）的扣罚责任人50元。4.5.5绩效考核机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组。组
8、长：总经理执行组长：行政人事部经理成员：各部门经理办公室：行政人事部责任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，负责协调和处理公司安全生产目标与指标绩效考核有关事宜，考核公司各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作。4.5.6绩效考核时间各部门（车间、班组）每月检查一次本部门（车间、班组）安全生产分目标的完成情况，并上报行政人事部。行政人事部每年年终对各部门安全生产目标的完成情况进行汇总考核。5、相关附件5.1公司月度安全绩效考核统计表5.2安全生产目标监测记录表5.3安全生产目标评估表5.4目标申请调整表安全生产目标与指标绩效考核办法1、
9、目的为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，持续改进安全绩效，根据公司安全生产目标管理制度的有关规定，制定本考核办法。2、 适用范围本制度适用于公司各单位和人员的考核。3、职责各部门负责安全生产目标的实施，行政人事部负责目标与指标的绩效考核。4、管理内容4.1、按以下四个方面进行考核：（1） 控制指标（因工死亡、重伤及交通责任事故；重大火灾事故；重大设备事故；职业病发病率）的考核办法根据负责事故调查的当地人民政府主管部门的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。（2） 轻伤事故考核办法参见附件1：轻伤安全事故等级划分及处罚标准）控制指标每发生一起，公司按照规定，对负有事故责任的人员和相关领导
10、进行处理，全员的年终安全绩效工资系数下调0.2。公司年度轻伤次数超标，全员安全绩效工资系数调至0.9。（3）工作指标（安全教育培训率达100%；特种作业持证上岗率达100%、事故隐患整改率100%）考核办法：见公司附件2：安全基础管理考核细则。安全教育培训率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效工资50元，扣部门（车间）领导20元。特种作业持证上岗率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效工资50元，扣部门（车间）领导20元。事故隐患整改率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效50元，扣部门（车间）领导20元。（4）安全生产标准化三级企业达标
11、考核办法：自评组成员无故未按时参加推进会议的，每次扣安全绩效20元。自评小组未能组织自查，下发计划及验收等工作，工作不力，导致不能如期完成创建工作的，扣罚该自评小组组长安全绩效100元。“安标”创建工作，如因责任单位或责任部门（车间）未能在规定时间内完成整改计划或无具体完善落实方案的，直接导致不能如期完成创建工作的，扣罚该单位或部门（车间）主要负责人安全绩效500元。4.2目标指标完成奖励办法：控制指标达标：年终安全绩效工资系数为1.0轻伤事故指标达标：除了有考核规定的，年终安全绩效系数为：员工1.05，基层管理人员1.1、部门及公司领导1.08.工作指标达标：年终安全绩效系数为1.0。安全生
12、产标准化达标：一次性奖励5000元。5、相关附件5.1轻伤安全事故等级划分及处罚标准5.2安全基础管理考核细则安全管理机构设置及人员配置制度1、目的根据安全生产法的规定和有关规定，企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范公司安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度：2、适用范围本制度适用本公司安全管理机构设置及人员配备。3、职责3.1公司总经理负责公司安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备。3.2行政人事部负责安全管理人员的选用考核。4管理内容4.1安全生产委员会的设置A）公司成立安全生产委员会，成员包括总经理、各部门经理和
13、专职安全员，安委会主任由总经理担任。B）安全生产委员会中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。D）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由主任签发。E）安全生产委员会办公室设在行政人事部，行政人事部为安全生产委员会日常管理机构，行政人事部经理为安全生产委员会办公室主任。4.2安全生产管理部门的设置A）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专（兼）职安全管理人员，从事
14、安全生产管理工作。B）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。C)公司安全管理机构为行政人事部，现有安全管理人员1人，专职安全员3人,负责人和专职安全员已经培训合格，持证上岗。4.3人员的任命a）公司应下文任命安全管理人员。b）被任命的人员必须理解并履行其职责与义务。C）被任命的人员必须接受安全生产培训，并考核合格。安全生产责任制管理制度1、目的安全生产责任制是企业安全生产活动正常进行的基本保证，为了加强安全管理，明确安全生产责任，使其在制定、沟通、培训、评审与绩效测量工作过程中更为标准化，特制定本制度.2、适用范围本制度适用本公司安全责任制度的运行、管理和考核。3、职责3.1公司总经理负责本单位安全生产责任制度批准。3.2行政人事部负责组织起草、修订公司安全生产责任制度。4、管理内容4.1安全生产责任制的制定a）行政人事部负责修制定安全生产责任制；b）公司领导层
