【精编】海景皇冠酒店施工组织设计

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1、 施工组织设计 广州海景皇冠酒店安装工程 海景皇冠酒店施工组织 设计 目录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 3 第三章 施工总体部署 4 第四章 施工总平面布置及临时设施规划 7 第五章 施工准备 9 第六章 工程主要目标 13 第七章 给水系统安装工艺 15 第八章 排水系统施工工艺 19 第九章 电气工程施工工艺 22 第十章 建筑智能化施工工艺 29 第十一章 施工进度计划 47 第十二章 工期保证措施 48 第十三章 质量保证措施 51 第十四章 产品保护措施 61 第十五章 职业健康安全文明施工方案 65 第一章编制说明 第1节工程性质 海景皇冠酒店机电安装工程,位于广州市黄

2、埔大道中207号（天河 公园东侧） ，我司承建工程项目有低压配电及动力照明、给排水、煤气 管道、10/0.4KV高低压供配电、建筑智能化等专业工程设施。 第2节编制依据 1. 施工图纸及招标文件、施工合同 1.1建设工程承包施工合同（合同编号：） ； 1.2建筑电气图纸：D-0D100电气图纸； 1.3建筑给排水图纸：S-01S-53； 1.4建筑智能化相关图纸。 2. 工程施工依据的主要施工规范、标准和规定 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002; 电气装置安装工程盘、柜及二次电路结线施工及验收规范 GB5017192; 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496

3、; 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892; 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992; 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB5025796； 自动化仪表工程施工及验收规范GB500932002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 自动喷水灭火系统施工质量验收规范GB50261-96（2003修定 版） 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894 安全防范工程程序与要求GA/T7594

4、防盗报警控制器通用技术条件GB1266390 入侵探测器通用技术条件GB1040889 民用建筑电气设计规范JGJ/T1692 防雷及接地安装工艺标准 （322-1998） 电子计算机场地通用规范 （GB/2887-2000） 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 （GBT/T50311- 2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GBT/T50312- 2000） 智能建筑设计标准 （GB/T503142000） 3. 法律法规文件 建筑质量方面法律法规: 中国主席令第91号中华人民共和国建筑法 建设部令第29号建设工程质量管理办法 国务院令第279号建设工程质量管理条例 环境保护

5、法律法规: 中国主席令第22号中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法 国务院1998253号建设项目环境保护管理条例 职业健康安全法律法规 中华人民共和国安全生产法 第二章工程概况 第1节工程简介 工程名称：海景皇冠酒店机电安装工程 建设地点：广州市黄埔大道中207号（天河公园东侧） 建筑面积：约13万m2 合同工期：2007年12月31日前 建设单位：广州海都房地开发有限公司 设计单位：广州承总设计院 工程监理单位:广州高新工程顾问有限公司 第2节工程内容及承包范围 1. 工程内容 我司承建工程项目有低

6、压配电及动力照明、给排水、煤气管道、 10/0.4KV高低压供配电、建筑智能化等专业工程设施。 2. 承包范围 施工承包，包工包副材、包质量、包工期、包安全、施工范围以 施工图总目录中的所有图纸为依据。 第3节工程特点 1.工程量大，工期较紧，本工程业主要求整个机电工程工期异常紧迫。 2.本工程多专业同时进行施工，施工时需互相配合，避免延误工期。 第三章施工总体部署 第1节项目管理机构及其职责 1. 项目管理架构 为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，结合本工程的施工 特点，组建海景皇冠酒店机电安装工程项目经理部。施工组织构架图 (见附图)。 项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，质安

7、员一名、 各专业施工员数名，各管理人员共22人。其中：高级职称人员共4人； 中级职称人员共7人；初级职称人员共6人；其他专业配合人员共7人。 2. 管理人员岗位职责 2.1项目主管岗位职责： 遵守法律法规，严格履行工程承包合同 ，确保工程质量、职业 健康安全、环境、进度要求； 负责做好环境因素、危险源的识别，负责施工组织设计的编制并 按规定报批； 统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、职业健康 安全、环境、进度和成本控制； 负责组织施工过程控制，环境管理运行控制，职业健康安全管理 运行控制，工程施工监视和测量控制； 负责组织环境监测、职业健康安全监测； 负责组织顾客财产、工程防护和竣

8、工验收和交付控制的实施； 负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量、职业健康安全、 环境学习，确保各类施工人员持证上岗； 负责与顾客、监理、土建及其他专业施工队伍等相关方的配合与 协调； 2.2施工员岗位职责 编制和实施本专业的施工方案、物资需用计划、施工机具计划、 进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术质量、职业 健康安全、环境交底； 坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、职业健康安全、进 度、环境情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题； 监督检查工程施工监视和测量的实施，确保施工过程质量、职业 健康安全、环境，及时填报施工过程记录，交监理公司等相关方签证； 负责质量不

9、合格、环境违章、职业健康安全不符合的整改和处置； 负责工程防护有关工作的实施，负责各类记录资料的及时填写、 整理，负责竣工图绘制； 2.3专职质安员岗位职责： 负责施工质量、职业健康安全、环境检查，指导班组确保施工质 量，职业健康安全、环境的运行； 坚持原则，认真负责，严格把好质量、职业健康安全、环境检验 关，负责相关重大危险源的管理，制止违章行为，对违章处罚； 监督检查施工班组原始记录，并负责进行抽检，检查施工班组的 安全学习记录和签名，并建立安全档案； 负责环境监测、职业健康安全监测的控制工作。 参与质量不合格、环境违章、职业健康安全不符合的具体工作。 2.4施工班组长岗位职责： 接受施工

10、员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成； 严格执行施工员的质量、职业健康安全、环境交底和规范要求， 确保相应目标指标的实现； 坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； 负责做好产品标识，工程保护和服务工作； 组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒 绝违章指挥；负责相应环境运行的具体工作，确保文明施工。 第2节施工区、段划分 1. 按照业主总体工期要求、现场勘察情况以及目前施工现场已具备施 工条件的情况，项目部拟按照施工区域划分为924层办公区为一个 区，2641层酒店为一个区，裙楼及地下室为一个区共三个区域。 2. 按照施工进度划分为三大施工阶段。第一施工阶段

11、为2007年5月1日 至8月30日。主要为机电管道、线路、设备的安装阶段，并部分进入 配合装修阶段。第二施工阶段为2007年10月1日至11月30日，为配 合装修安装阶段和单机调试阶段。第三阶段为2007年12月1日至 2007年12月31日，这个阶段进行整体系统调试和竣工验收。 第四章施工总平面布置及临时设施规划 第1节施工总平面布置依据和原则 1. 海景皇冠酒店机电安装工程项目临时设施，施工现场布置，按照建 设单位的要求进行施工总平面总体的统筹管理和布置，分设:办公区和 施工材料仓储区，施工材料仓储区分;材料堆场区、半成品加工场区。 施工总平面图见附图。 2. 临时设施按照建设工程文明施工

12、标准的有关规定，并根据环保、职 业健康、安全、文明施工要求进行布置。 3. 临时设施应充分利用现有的设施，以经济、实用为原则。临时用电 与临时用水平面布置详见附图：临时用电与临时用水平面图。 第2节现场管理 1. 海景皇冠酒店机电安装工程项目临时设施，施工现场的管理，必须 服从建设单位对施工场地总体的统一管理。 2. 现场管理组织 3. 现场管理小组即项目管理组织，除认真管理好各单位临时设施的日 常管理外，还必须经常与建设单位和政府部门保持沟通和协调，确保 施工总平面管理正常和有序。制定广州海景皇冠酒店机电工程临时设 施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定 期对各项目分部

13、现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行 临时设施布置的行为进行纠正。 4. 主要管理制度 施工临时设施、环境、卫生管理制度； 施工现场管理制度； 仓库管理制度； 临时用电用水管理制度； 工地保卫制度。 第3节现场临时用水用电规划 1. 临时用水规划 临时用水的布置主要考虑供办公区及施工现场的生活用水与消防用 水。 2. 临时用电规划 临时用电的布置主要考虑供应施工区、办公区的临时用电。总电源 从建设单位提供的总配电箱接入,分两路引入施工区和办公区。 第五章施工准备 第1节施工技术准备 1. 设计图纸会审准备 开工前项目部应认真核对图纸和技术文件要求做好图纸自审工作， 并配合工程部做好图

14、纸会审工作。 项目部将书面准备的图纸自审意见，提交工程部，由工程部提交甲 方、监理与设计院，进行协商处理。 2. 施工依据准备 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的 准备。 2.1图纸准备 施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图 纸，发放至相关人员手中并进行登记。 2.2熟悉合同文件 熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双 方关系、工程顺利完成的关键。因此，应由项目经理对项目部人员进 行技术交底。全体项目部人员必须熟悉工程的范围、质量要求、工期 要求；设计、交付施工图、竣工图的要求；供应、送交、测试、调校、 试运转设备材料的要求；交

15、工验收的要求；以及对人员培训、系统维 修和保养的要求。 2.3准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范 在施工前，配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、 规范。 在本工程中使用的施工验收的标准、规范详见第一章第2节。 3. 施工组织设计、施工方案及作业指导书准备 为确保工程的顺利施工，根据现场及实际情况制定能直接指导施工 的施工组织设计、施工方案和作业指导书，呈送甲方及监理审批，经 审批后方可指导施工。 编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业 施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布 局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空

16、间净空 等现象。 4. 施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、职业健康安全目标、环境目标，技术准备 贯彻落实，必须按项目部专业施工员施工班组的顺序进行对各级 人员进行层级交底。 项目部专业施工员的技术交底由项目经理主持。 专业施工员施工班组的技术交底由施工员在施工前进行，施工交 底的内容应包括职业健康安全交底、施工技术交底、质量通病防治交 底、预防措施交底、质量要求、环境保护等专项交底。 第2节施工现场准备 1. 做好施工现场的临时用水、临时用电以及办公、仓库、加工场等临 时设施的平面布置及消防工作，清理好料具堆放场。 2. 搞好现场的桩位交接工作。 3. 对现场基准点的测量复核工作。 第3节劳动力的准备 1. 组织劳动力进场 在工程施工前，项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送 公司工程部审核后，由公司工程部进行人员调度。 技术工人主要包括：管工、钳工、铆工、电工、焊工、临电维修 工、起重工、调试工、保温油漆工等工种。其中，电