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1、xx公司市区供电公司自动化专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准部门：地区调度所自动化室部门：地区调度所自动化室被考核人姓名：刘岩 位：自动化专职 考核人姓名：章明 位：自动化室主任考核期限：从200 4 年10 月 至200 4 年11 月、评分等级1分2分3分4分评分项*、工作量正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 2 项正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 1 项完成自动化报表汇 总、编写、上报工作， 完成运行信息审核、 收集、维护、分发、 上报工作。按ERP流程完成当月 工程计划进度完成正常工作以 数据收集、分析 项。完成正常工作 通、协调、组织
2、作。完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果按照上级专业管理部门及时上报自动化报表。当月月底前，本月信息上报。当月月底前，按 ERP流程完成工程进度。工作布置后3 作。突发超额工作及 促使超高压公司 公司自动化班组 相关人员维护及 时间缩短1/3。提前完成月度工 上级反馈的自动 前解决。工作效果有效性报表正确率98咐下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错2次。报表正确率98%A下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错1次。报表正确，
3、其他工程项目中、设 备运行及分析工作未 出现差错。全面考虑当月自 并及时进行自动 护工作。工程项目中、设 分析工作质量较 组织一定范围 训。工作态度工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成 后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时 合理地反应。能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。能及时指导分公工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。及时与工作相关其他 部门、基层单位和人 员进行工作沟通，上 下道工序及时配合。能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协被考核人签名
4、：考核人签名：日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表工作计划时间节点要求工作目日常工作任务调度自动化系统德日常运行维 护及值班任务2004. 10. 31SCADA信息同无差错；协调处 超过24小时 考核指标对口区调自动化的检查2004. 10. 31以同业务竞赛准进行考核本月特定事项复兴站的数据库建立2004. 10. 20复兴站的数据 立、所有信息 对准确TAST2数据转发的调试2004. 10. 28与市调之间TA转发的联调、隹额外工作事项被考核人姓名：刘岩部门：地区调度所自动化室岗位：自动化专职考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任时间：2004年10月被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：沈尚德部门: 地区调度所 职位： 自动化专职考评期限：至;考核人姓 地区调度所 _ 职位：自动化室主任；指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重x绩效评分等级工作量10 %完成工作的及时性30 %工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15 %总绩效分数?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?r考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年签名日 期考核期初考核期末
