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1、xx公司市区供电公司设计管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部冈位：设计管理专职考核人姓名：部门:女全技术部冈位：女全技术部设计主管考核期限：从200 土尹月至200至R 月、评分等级评分项卜、1分2分3分4分工作量在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%A下在正常情况下，只完成3分栏工作内容的 95%在正常情况下按时保质完成以卜工作：- 协助主管组织安排完成上级下达或用户委托的各 项设计任务。- 及时校核设计图纸，并提供相应指 导。- 及时处理设计修改问题及各类业务联系单并做好 相应的统计工作。- 根据设计任务书或工询方案做好现场查勘
2、工作，并 按时完成初步设 计和施工图设计。在3分基础上，工作量达到3子容的10-20%完成工作及时性在正常情况下，不能在规 定的时间节点内完成设 计任务2次以上，或发生 1次，造成不良后果，影 响工程进度。在正常情况下，不能在规 定的时间节点内完成设 计任务1次，但未造成不 良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规 定的时间节点内完成 设计和校核任务在3分基础上提 计及校审工作并 工作任务2项。工作效果有效性存在2项及以上不符合 3分要求的，或存在1项， 造成不良后果存在1项不符合3分要求 的，但未造成不良后果校审与设计的图纸严 格执行设计标准及现 行有关规7E,方案合 理，安全可靠，现场 可
3、执行率 95%在3分基础上， 达到优良工程或 行率提高1%工作态度工作拖拉，经常需督促； 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作 安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工在3分基础上， 门或本职工作提 建议并被采纳的被考核人签名:考核人签名:日期:作能积极主动地完成公司级先进荣誉工作中协调配合发现问题不及时与规划、 管线部门沟通协调，上下 道工序不配合，严重影响 工程进度发现问题不及时与规划、 管线部门沟通协调，上下 道工序不配合,但未造成 不良后果，影响工程进度及时与规划、管线等其他部门沟通协调，上下道工序配合及时。在3分的基础上 问题
4、并帮助解决学习与成长虽参加培训，但收效甚 微，且经常无故缺席虽参加培训，但收效不明 显，且无故缺席一次结合业务工作，积极 参加培训，加强学习， 不断提高设计质量。在3分基础上， 识解决具体业务 成果行为规范（非班员类）月度工作计划表工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位:时间：200 年 月被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：至;考核人姓名：部门： 职位：;指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长10%总绩效分数?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期:200年（上/下）半年签名日期考核期初考核期末?F一考核期内的目标设定
