《市区供电公司班长行为规范考评表23》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市区供电公司班长行为规范考评表23（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：姜怡莉 部门：保卫部岗位：治安管理专职考彦人姓名：徐孝璋 部门：保卫部岗位：保卫部主任考核期限：从2004年7月 至2004 年12月被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋日期：、评分等级评分项卜、25T3分4分工作量、止常情况卜，完成工作计 戈叭职责范围内地 90% 以上任务。止常情况卜，完成工作计 戈叭职责范围内地 95% 以上任务。止常情况卜，完成计 划职责范围内的任 务：1、完成各类报表、 简报、台帐资料等工 作。2、完成部室支持性、 事务性工作。3、配合基层做好法制 教育宣传等工作
2、。4、做好重点要害部位 的治安保卫工作。笑发情况卜，元 常工作 10% 一 务。完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内 的任务2项及以上。且延 误下道工序、造成不良后 果。不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内 的任务1项，但未造成不 良后果。正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 戈叭职责范围内的所 有任务。在应急工作和 下，也能及时完 作，得到部室领工作效果有效性存在2项及以上工作质 碍错1项差错且造成 后果。存在1项工作质量差错， 但未造成后果。保质保量完成计划职 责范围内的任务。保质保量完成计 围内的任务。得 导表扬和肯定。工作态度工作马虎，经常需要领导 督促
3、，且不能如期完成任 务。办事拖沓，但基本能如期 完成任务。爱岗敬业，踏实认真， 能如期完成工作任 务。肩较强的责任心 本职工作的基础 动为主任出谋划 主任米纳。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力， 无法乌他人协论。在正常情况卜基本上能 与他人协作，但不具备对 特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分 地与他人协作，及时 与工作相关其他部 门、基层单位上下进 行沟通及时配合。能够充分地与他 有较强地协调 力。并被其它部 肯定。得到主任2004年12月7日行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：姜怡莉专职考核人姓名：徐孝璋时间：200 4 年12部门：保卫部部门：保卫部岗位：治安管理岗位：保
4、卫部主任被考核人签名：姜怡莉2004年12月7日考核人签名：徐孝璋工作计划时间节点要求工作目日常工作任务完成保卫工作简报当月30日前完成保证保卫工作慎完成治安报表当月30日前完成保证治安报表 错完成双文明一体化考核工作当月14日前完成确保双文明一 工作质量，做本公正完成治安管理总结12月10日前完成保证总结的质 全面，做到数捷本月特定事项完成综合治理先进单位材料汇 总、上报工作12月10日前完成保证按期、按 进材料上报工作额外工作事项订购上海内保12月5日完成发至各基层单仙参加公司文明单位考评指标会 议，填写文明单位指标考核表 格12月9日完成填写要规范职位：治安管理专职 考评期限：2004年被考核人姓名：姜怡莉 部门：保卫部考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部行为规范考评表-部室专职岗位指标名称权重绩效评分等级绩效积刍工作量20 %320% X 3=0.6完成工作的及时性15 %315% X 3=0.45工作结果的有效性25 %425% X 4=1工作态度25%325% X 3=0.75工作中的协调配合15 %315% X 3=0.45总绩效分数3.25职位：保卫部主任?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期：2004fr卜半年签名日期考核期初考核期末与/核期内的日标艮定
