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1、最新整理市人民医院20年-20年规划*市人民医院20年-20年规划一、五规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培 养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作， 力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精 湛的二甲医院。二、医院规模和任务：公文写作网 mishugw医院规模：1、开设床位400张。2、年门诊量12万人次，床位使用率 75%。3、在岗职工人数450人。4、固定资产总值8千万元。5、年收入达5千万元。主要任务：1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行
2、专业技术职务评聘分开的职称 管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平 的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习余围，建设有活力的学习型医院。 制定专业技术人才培养计划,加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专 业特点进行科学研究。2、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。3、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置数码光机，用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。4、深化医
3、疗生产经营管理工作。按照现代企业的经营管理模式进行运营， 积极探索新的经营模式，转换经营 机制，全面推行全成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分 析，认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预期测、控制， 为医院进行总体决策提供科学依据。5、推进后勤服务社会化改革。合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄 厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现优质、高效、低耗、便捷的 目标。6、加强医院文化建设，创建绿色医院。创建绿色医院是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人
4、为本 的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零 隔阂。五年内，力争通过创建绿色医院实现环境园林化、条件合适化、设 备现代化、病房家庭化、服务人性化目标。三、发展思路：坚持一个中心。医院始终要坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力 改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。构建高素质的人才队伍。人才问题是医院克争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、 善于合作的专业技术人才队伍，乂要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现 人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。完善管理体系。完善院科两级目标管理责任制体系， 搞活用人机制，通过目
5、标责任书，加强 对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系， 以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识， 加强工作责任心，完 善二级质量控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理；完善成本核算 体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本 核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单 病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人医疗费用， 减轻病人负担。推进创新机制。进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机 制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展
6、科研、新技术、新项 目；进行管理创新，坚持以人为本原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳 定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其 发挥最大效益。四、实施措施：以和作为我们的行动的指南。深入学习、领会和实践 ，全面落实,坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供价格合理、优质安全 的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。坚持发展是第一要务。解放思想，抓住机遇，坚持三个有利于标准，坚持发展作为兴院的第一 要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短 期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定 为大
7、局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合医疗法律、 法规、规章，符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守， 要克服有意不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人 才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流， 提高医院医疗技术，增 强医院竞争力。（五）坚持以医疗质量为核心。医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以 医疗质量为核心的管理
8、体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风， 认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。（六）加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设， 以确保规划顺利实施。（七）坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。加强医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，严格控制非业务性开支， 积累资金，集中财力搞好医疗经营。（八）优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设。在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生 活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。
