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1、 工程监理规戈u总监理工程帅： 工程监理有限公司 工程监理部二O 0年12月9日监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称 工程实施监理部门监理部工程规模方米建设地点泉州工程总投资亿元顾客单位监理阶段施工阶段是否招标是/否项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行 修改。总监签字：年 月 日技术部/监理部意见：主任工程师签字：年 月 日总工程帅怠见：总工程师签字：年 月 日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部 /监理部各存一份。1、工程概况 2、监理工作依据 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.
2、2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容3.4、监理工作目标 4、工程进度5、工程质量6、工程造价7、工程合同8、工作协调9、安全管理10、项目监理机构的组织机构 10.1、监理机构组织形式和人员构成 10.2、监理人员的职责分工 10.3、监理人员进场安排 11、项目监理部资源配置一览表 11.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量12、监理工作管理制度 12. 1信息和资料管理制度12.2 监理会议制度12.3 监理工作报告制度12.4 其他监理工作制度1、工程概况1.1、工程项目特征1.1.1工程项目名称1.1.2工程建设
3、地点1.1.3工程建设规模：1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1. 2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规建筑法建设工程质量管理条例工程安全生产管理条例2.2建设单位有关监理工作的文件、标准工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明;(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附 件;(6) 合同工程量清单及说明；(7) 经批准的变更设计文件；(8) 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.3与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的
4、与本工程建设有关的国家、 铁道部现行设计、施工 及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2 、标准、通用图3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行 全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的 工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求 定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总 监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单 位建立工作联
5、系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程白施工准备期至交 工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工 作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成 工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照铁道部铁路建设工程监理规范(TB10402 2003),监理工作 的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标(1) 、确保全部工程达到国家建设部(铁道部)现行的工程质量验收标准，确保优。(2) 、确保各项工程一次验
6、收合格率达到 100%。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计) 数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统
7、计分析.对应 到进度计划上分别为总体工程进度计划、 阶段工程进度计划、分项工程 进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过 程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措 施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段 应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提 下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓 好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图
8、1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图 4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）5、工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到 100%。确保优，争仓U 优鲁班奖。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应
9、到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工； 分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难 以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测， 为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，
10、对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果， 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣 的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶 劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通 过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1制
11、定监理控制程序：依据铁道部建设工程监理规程、委托监 理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序， 施工、监理人员 必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、 检查、签证, 要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理:类别工序名称基 本 作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混 凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应 力张拉、预埋件等专业桥测量放线、混凝土浇注等。工程防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋向防水板安装、 管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防
12、水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。5.6质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图 5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图 7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 8）9. 工序验收程序框图（见框图9）10. 分项工程验收流程框图（见框图10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图 11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图14）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）承包单位监理工程师3、测量控制监理工作流程框图（框图 3）5、分项工程开工审批程序框图（框图 5）
