迎接河南能源化工集团3.25

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1、迎接河南能源化工集团 3 月份安全双基建设和一季度安全质量标准化、区域瓦斯治理考核汇报材料 一、矿井概况 十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长 5.5km，东西倾斜长 1.9km，面积 6.54km2。 始建于 1994 年年底，2000 年 10 月开始试生产，2002 年 2 月正式通过国家验收，设计能力 60 万 t/a。可采煤层为二叠系山西组二 1 煤，平均厚度 7.09m。矿井开拓方式为立井单水平 上、下山开拓，采用走向长壁炮采工艺。 十矿属于煤与瓦斯突出矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为 26.94m3/min，相对瓦斯涌出量为 29.5 m3/t，瓦斯压力 2.1MPa，瓦斯含量 15

2、m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火 期 134 天，煤尘爆炸指数为 15.05%。矿井通风方法抽出式，通风方式混合式，目前有三个 进风井，分别是主井、副井、西井区立井；两个回风井，分别是西风井、南风井。矿井总进 风 6411 m3/min，总回风 6670 m3/min。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西 井安装 2 台 2BEC-42 型水环式真空泵；井下-575 泵站安装 2 台 2BE-353 型水环式真空泵。 目前十矿有三个采区，分别是 11 采区、12 采区、13 采区，现布置有 1305、1111 两个 炮采工作面；1310b 下顺槽、1208 底抽巷两个岩巷

3、掘进工作面；1206 上顺槽、1206 下顺槽 两个煤巷掘进工作面。 二、 安全双基建设工作开展情况 （一）修订安全双基建设标准及评分办法 三月份，我矿根据河南能源化工集团 2014 年安全双基建设标准及考核办法和鹤 煤公司 2014 年安全双基建设标准及考核办法 ，紧密结合自身实际，按照简单、实用、 有效的原则，进一步修订完善我矿安全双基建设标准及评分办法，下发到各单位，认真 落实执行。 （二）规范考核方法 按照集团公司要求，我矿安全双基建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围 绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核。矿长每月对副总以上矿领导岗位责任落实、安 全工作重点和安全管理效果等工

4、作情况进行考核。 各专业矿领导每月坚持对分管业务科室考 核，并带领相关科室采取现场动态检查、抽查资料相结合的方法，对业务相关的生产区队 双基建设情况进行考核，考核问题及时汇总到安检科。安检科按照常态化、动态化、精细 化、问题责任化的五化考核要求，对各业务科室、生产区队日常工程质量、隐患治理、安 全效果等方面的管理情况进行督查，并对双基考核资料进行检查，每月 20 日-25 日，抽查 剖析 2-3 个区队的双基考核工作，对各专业安全管理及考核效果进行验证。每月召开一次 安全双基会议，解决双基考核中的困难，分析各单位考核中存在的问题和不足，制定下 一步针对性措施。 并通报各单位考核情况， 双基考核

5、做到了公开透明。 加大了正职对副职， 副职对分管系统考核力度，实现了各级部门、各级人员安全考核的全面覆盖。 （三）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作开展情况 3 月 2 日上午，我矿及时传达贯彻了集团公司 3 月 1 日安全视频会议精神，并根据会议 要求，结合我矿实际，对近期有关工作进行了安排部署。一是期间区队队长（支书） 、 科室长、副总以上矿领导分班住矿，协调安全生产工作。二是严格落实各级干部值班和下井 带班制度， 值班要坚守工作岗位， 严禁空岗、 脱岗和酗酒； 带班干部要做到与工人同上同下， 现场交接班，切实履行带班职责，盯紧关键环节和重点生产头面，及时发现和处理现场安全 隐患。三是要

6、求各专业制定有效措施，切实做好瓦斯、治水、防火、顶板管理、轨道运输等 管理工作，保证安全生产。四是在全矿范围内集中开展了一次全方位隐患排查活动，对查出 的隐患督促有关单位制定防范措施， 认真落实整改。 五是矿安全小分队加大了矿井关键时段、 关键地点、薄弱环节的动态检查力度，重点检（排）查生产各单位存在的隐患和问题，查现 场区队跟班干部工作作风、 安全制度和措施的落实、 瓦斯管理等关键环节。 特别加大四点班、 零点班的突击检查，确保安全状况持续稳定。矿根据上级文件及会议精神制定了鹤煤十矿 当前及全国期间安全生产工作方案 ，确保了我矿在全国期间安全生产形势的 稳定。 （四）狠抓安全管理，落实各级人

7、员的岗位职责 我矿始终围绕集团公司012345安全管理模式，按照 抓系统、系统抓工作要求和管 生产、管业务必须同时管安全的原则，建立健全了矿井安全管理制度，并认真进行了落实。 一是落实系统责任，强化单位一把手责任，对发生责任事故和重大隐患的单位，除对直接 责任人严肃追究外，还要追究区队和科室一把手的责任，同时追溯到分管领导，做到了系 统责任和岗位职责相统一。二是强化现场督查，副科级以上领导干部严格按照鹤煤十矿领 导干部下井及安全监督检查管理规定执行带（跟）班制度，深入井下现场，对关键环节和 重点生产头面进行督查，帮助基层发现问题、解决问题。三是狠抓干部作风建设，矿纪委、 组干、安检等部门每月坚

8、持对各级领导干部下井、跟值班、抓三违、查隐患等情况进行严 格督查，对制度执行不力的人员进行从严从重处理，并下发考核通报，切实转变了干部工作 作风。 四是按计划开展安全管理工作， 各专业对安全工作实行计划管理， 针对月度工作重点， 制定月度安全工作计划，经矿研究通过下发正式文件，安检科落实工作进度，严格考核，有 序开展安全生产工作。 （五）强化隐患排查，举一反三隐患落实整改情况 三月份，我矿严格按照事故隐患排查与治理制度进行了矿井每月一次、专业每半月 一次的隐患排查，召开隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行排查分析，严格按照 谁分管，谁负责的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改

9、措施，落实整 改进度。 三月份上级到我矿安全检查共有 13 次，共检查隐患和问题 344 条，我矿认真督促责任 单位严格按照五定原则落实整改，截至目前共整改 311 条，剩余 33 条未到期正在落实中。 3 月 3 日，我矿组织各专业对照集团公司 2014 年 2 月份在五矿、六矿双基考核查出 的隐患和问题，进行了举一反三自检，共自检隐患和问题 30 条，截止目前已整改 29 条，还 有 1 条问题正在落实中。 3 月 19 日我矿召开了隐患排查会议，共排查隐患 16 条，无重大安全隐患。 3 月 21 日，河南省平煤集团长虹矿业公司发生煤与瓦斯突出事故，我矿为深刻吸取此 事故教训，保证矿井安

10、全生产，3 月 22 日，我矿开展了一次全方面防突自检，共查出隐患 和问题 36 条，未发现重大安全隐患和违反省政府六个一律、集团公司八个一律的问题，查 出的隐患和问题均按五定原则进行整改，截至目前已整改 30 条，还有 6 条隐患正在整改 中。 （六）多措并举，加强职工安全培训 3 月份，我矿按照干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，对职工进行了安全培训， 按计划完成了当月的培训任务，并组织全矿干部职工对集团公司1 号文、3 号文进行培 训学习，我们通过班前会提问、周五技术人员学习、板报、广播以及手机飞信等方式向干部 职工进行安全知识和文件学习培训，让每名干部职工熟知文件内容，领会上级文件精

11、神，着 力提升干部职工整体素质和安全意识，为我矿安全生产打下了坚实的基础。 （七）安全双基建设工作亮点 1.创新区队班前会2208工作法。要求区队班前会利用 2 分钟对上一班的工作情况进行 简要点评，找出存在的问题，制定相应的安全措施及安全注意事项；利用 20 分钟进行安全 知识学习，并对员工进行安全常识、应知应会提问；最后利用 8 分钟时间有针对性的安排当 班工作，对施工现场可能产生的隐患超前排查，超前预控，消除安全隐患，提高了基层区队 班前会质量和员工安全意识。 2.安全质量罚款落实到人。将各生产区队处罚办法进行汇总，安检科对现场检查的安全 隐患和问题寻找责任人，根据每个区队的处罚办法开具

12、罚款单，责任落实到人，避免了处罚 集体造成安全罚款分摊现象，降低了罚款额度，提高了员工的工作责任心，取得了较好的效 果。 3.制作行走式安全检查表。为规范安全检查人员的检查方法，提高检查的全面性，安检 科制作了行走式安全检查表， 内容包括检查人员行走路线的沿线安全检查、 采掘头面安全检 查和制度落实检查三个部分， 主要对井下安全设施、 采掘机电设备等物的不安全状况进行重 点检查，检查表每班进行汇总统计，将两天内存在的同样的问题筛选出来，调度会进行通报 批评，并要求责任单位采取措施尽快整改，对矿井安全管理起到了一定的推进作用。 4.强化安全生产底线意识。为进一步强化各级干部的责任意识和执行力建设

13、，我矿征 集并下发了各专业与生产区队工作底线， 提醒干部员工认识到底线就是红线，不能碰， 对突破工作底线的问题和行为，矿将进行严肃的责任追究，从而规范干部安全管理行为和 员工安全操作行为。 （八）双基建设存在的问题 1. 个别科室双基考核存在扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。 2.个别专业安全工作计划不规范，对下月安全工作缺少预见性，缺少超前筹划意识，致 使本专业安全工作计划出现内容不全面，完成不及时等现象。 3.部分区队正职考核副职考核不认真、不全面，拉不开差距，体现不出副职岗位职责履 行情况。 （九）下一步安全工作重点 1深入落实集团公司年度工作会议精神，组织干部职工深入对集

14、团公司、鹤煤公司重 要文件进行培训学习，通过考试检验学习效果，提升干部员工对上级文件的熟悉程度，为安 全管理打下坚实基础。 2.按照集团公司与鹤煤公司安全双基建设要求，持续推行抓系统、系统抓考核模式， 进一步深化安全双基建设考核机制运行，持续提升矿井安全管理水平。 三、一季度安全质量标准化工作开展情况 （一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 2014 年初，我矿结合本矿实际，修订完善了安全质量标准化管理制度，下发了鹤煤 十矿 2014 年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法文件，明确领导职责，细化工程质 量验收及十个一标杆工程奖惩办法，采取正向激励政策，鼓励各专业和区队积极开展

15、安全 质量标准化工作。 （二）统筹安排，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进 按照集团公司管理精细化、现场标准化、环境人性化的要求，我矿积极开展安全质量 标准化工作。一是严格动态和静态检查，加大考核力度。每周对井下单位的动态检查得分情 况进行排名公布，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，每月底进行总评、定级。对各单 位工程质量、安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖励，充分利用经济杠杆作用，调动了 干部职工干标准化工作的积极性和主动性。二是制定工作计划，明确任务目标。根据工作进 展情况不定期召开标准化会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划，对 各项达标工作开展进行了全面细化分

16、解， 制定了详细的工作方案， 为我矿质量标准化工作指 明了方向。三是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将 达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文 明生产管理区进行了区域责任划分，真正做到了谁管理，谁负责，分工细致，责任主体明 确，实现了井上下文明生产管理零死角、零盲区。形成了人人都管事、事事有人管的良好 工作格局。四是下发安全质量旬报，对安全质量标准化工作开展好的单位提出表扬，对开展 差的单位进行批评，对进步单位进行鼓励，并计划下一旬安全质量工程，让每个单位及时了 解矿井安全质量标准化工作开展情况， 推动我矿安全质量标准化工作有序开展。 五是业务科 室管理人员每人包保一个区队，对所包保区队的安全工作、工程质量、文明生产负责检查落 实， 包保人员每月的三项安全抵押兑现与包保区队安全质量标准化工作绩效挂钩， 充分调动 了管理人员抓好安全质量标准化工作的积极性和主动性。 （三）以点带面，突出重点，安全质量标准化建设水平不断巩固提高 我们按照典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进的工作方法，促进了安全质