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1、精品资料推荐甘肃省中医院锅炉房改造装饰工程【施工组织设计】第1章 编制说明1、 编制说明 本施工组织设计大纲系甘肃省中医院锅炉房改造装饰工程的总体构思和部署，若有幸中标，各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。2、 编制依据1、 甘肃省中医院锅炉房改造装饰工程文件；2、 甘肃省中医院锅炉房改造装饰工程设计装修施工图；3、 GB50352-2005民用建筑设计通则；4、 GB50222-95建筑内部装修设计防火规范；5、 GB550212-91建筑防腐工程施工及验收规范；6、 GB50222
2、-95建筑内部装修设计防水规范；7、 GB50003-2001砌体结构设计规范；8、 GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范；9、 GB50016-2006建筑设计防火规范；10、 GB/T50328-2001建设工程文件归档管理规范；11、 GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；12、 GB50207-2002屋面工程质量验收规范；13、 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范；14、 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范；15、 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范。第2章 工程概况1、 总体概况本工程为竣工多年的
3、旧锅炉房装修改造工程，甘肃省中医院锅炉房改造装饰工程位于甘肃省中医院。本建筑结构类型为砖混结构，本工程内容为：1、 锅炉间地面为800*800白色玻化砖，维修车间水房间为600*600白色玻化砖，三层办公室地面水泥抹平，二层平台做防水铺防滑缸砖并做方管钢铁栏；2、 锅炉房顶面为轻钢龙骨矿棉板吊顶，三层办公室为己其他均为乳胶漆，锅炉房内墙面贴1.5米高瓷砖，其他均为防水乳胶漆；3、 本工程一楼修理间地面为原有地面水泥找平，顶面为乳胶漆；4、 地面所有玻化砖定位准确、地面铺砌平顺粘贴牢固、无空鼓现象；5、 本工程将所有窗户均改为塑钢推拉窗；6、 工程综合布线部分以以原土建主线为基础在负荷允许的情况
4、下连接支线。7、 根据工程实际情况还增加有：安装4个隔音门,1.47*2.92米三个，1.32*2.49米一个；增加下水地沟（管径DN150铸铁管40米）；封堵元提升机洞口1及防水8；封堵小锅炉房北面两个窗户，10吨锅炉引风机房安装塑钢窗1个1*1.2米。2、 分部工程概况（1） 室内装修改造1、 室内楼地面在原来的基础上，把锅炉间地面铺为800*800白色玻化砖，维修车间水房间为600*600白色玻化砖。2、 三层办公室地面水泥抹平，二层平台做防水铺防滑缸砖并做方管钢铁栏。3、 本工程一楼修理间地面为原有地面水泥找平，顶面为乳胶锅炉房顶面为轻钢龙骨矿棉板吊顶，三层办公室为己其他均为乳胶漆，锅
5、炉房内墙面贴1.5米高瓷砖，其他均为顶面白色防水乳胶漆； 4、一层锅炉间地下地沟加深加宽：1.8米深、1.4米宽。（2） 室外装修改造1、 二层平台做防水铺防滑缸砖并做方管钢铁栏；2、 锅炉房外墙涂刷白色外墙防水涂料；一层外墙粘贴900高灰色仿石面砖；3、 主体建筑窗户原窗洞口高改为0.9米，伤口用红砖封堵；4、 室外制作900宽45的钢爬梯一架；5、 屋面防水施工（SBS-1）满铺，厚度4毫米；（3） 电气工程：1、 本工程为三级建筑，其中疏散照明为二级负荷，其余为三级负荷。本工程电源为交流220/380V三相五线制，配电系统采用TN-S系统。所有动力设备电源由低压配电柜放射供电。2、 在本
6、工程原有基础上二层、三层重新配线管直径25至总配电室；三层办公室及职工休息室各安装5孔电源插座一个；二层化验室及办公室各安装5孔电源插座一个。3、 一层控制室安装电源5孔插座一个，东面锅炉房控制室安装日光灯一组。4、 由于本工程属于改造工程，卫生间和走廊等部分梁下有吊顶，所有线路全部敷设在梁下吊顶内，垂直布线部分采用钢管沿墙体暗敷设。干线均采用YJV-0.6/1KV型铜芯交联阻燃电力电缆穿钢管暗敷设在梁下吊顶内。5、 明敷设的金属线槽均采用封闭式阻燃型，并在线槽或钢管外表面刷防火涂料。第3章 施工总体部署1、 主要经济指标1 质量目标：质量标准“合格”。施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模
7、式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。2 工期目标我公司完全响应招标文件对工期的要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。确保施工30日历天完成并提交合格工程。3 安全目标杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在2以内。4 文明工地目标完全按甘肃省甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定文件和省级文明工地的标准进行施工现场管理。2、 施工组织机构作为我公司的重点工程，公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施
8、工员、质检员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成该工程的项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。项目部各自职责：（1）、项目经理全面负责本工程项目的施工与管理。（2）、生产副经理负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织施施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、调度员、统计员及电工、机械员、安全员组成。（3）、技术负责人负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。其下属人员有：技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：负
9、责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。（4）、施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。（5）、质检员负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质检员组成，对技术负责人负责。（6）、安全员监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质
10、量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对生产副经理负责。（7）、材料员负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。（8）、预算员、会计员负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。3、 保证施工工期的措施1 认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线和搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划30日内完成全部工程创造条件。2 调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3 对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调
11、和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。4 充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。4、 资金保证措施我公司有雄厚的资金实力，被中国农业银行甘肃省分行授于AA级资金信用单位。我们承诺本工程的工程款做到专项专用，在施工过程中，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和态度，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。第4章 施工准备工作计划1、 技术准备1、
12、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，保证工程质量，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图
13、表，级级交底签字，技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。5、根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。6、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，
14、上报公司。2、 生产准备1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机械准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。3、运输准备项目部配备专用车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。3、 主要机械设备表序号机械设备名称型号规格数量序号机械设备名称型号规格数量1电锯M1Y-MH
15、17电焊机BX3-63022电刨1900B18手电钻IZC-1023电锤IZC-22型39冲击电钻DH2234水平尺1M410射钉枪SDT-A30145手工锯HY-JS211手工刨大刨、小刨、槽刨26磨石机DX-0124、 劳动力组织计划根据工程施工阶段组织平行施工所需要的主要工种劳动力和施工进度安排，编制如下劳动力投入计划表，所需劳动力由公司生产安全部在全公司内部统一协调调配。5、 物资材料准备1、 物资进场准备项目部管理人员根据工程做法提出材料计划，报送材料部采购。项目部做好材料进场的机械和人员准备，并提供现场材料堆放场地。2、 材料采购公司材料供应部门按本工程所用材料计划，选定合格供货商，签订供货合同，并及时组织进场，满足工程质量和工期要求。本工程各种
