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1、关于设备保养时间段的分析方案一:8:00-12:00方案二:12:00-16:001:人员状态来看。如果上午搞保养,到中午时员工比较累,脏。此时去吃饭然后下午开机肯定情绪不好。若有人想洗澡则更加麻烦(此为方案一比较致命的缺陷) 。且早上一来,经过一夜的休息,人员精神状态比较饱满,适合开始生产工作。将此时段用来保养,可惜!而方案二就没有这种缺陷。固从此项来看方案一扣一分,方案二得一分。2:从生产安排来看。当生产任务比较多或者设备故障比较多时,可能留给我们的保养时间比较少,如果使用方案一,早上来先把剩下的生产任务完成再开始保养,这样可以保证保养时间比较充足。而使用方案二,当中午 12 点生产任务还
2、没有完成,下午的保养工作就要往后拖延,可能到下午 4 点中班接班时还没有完成,那么就要将剩下的保养工作交给中班。这样影响保养效率和保养效果。固从此项来看方案一得一分,方案二扣一分。3:从生产调度工作来看。上午搞保养,12:00 开始生产,如果生产过程出现什么变数需要更改调度计划时,调度反面比较好开展工作,因为主要调度负责人-白班调度此时在岗。而中班、三班调度员一般不能拿什么主意。固从此项来看方案一得一分,方案二扣一分。4:从备料情况来看。中午开始生产,中转仓方面备料时间比较充足,方便他们工作。而下午 4 点开始生产,到 6 点中转仓人员下班后,各种物资、人员供应不好安排。固从此项来看方案一得一
3、分,方案二扣一分。5:从工作效率来看。使用方案一时,主要生产任务集中在白、中班。此时设备维修人员,管理人员比较多,如果出现什么故障,解决起来技术力量比较雄厚,效率会比较高。固从此项来看方案一得一分,方案二扣一分。6:从环境美观方面来看。现在参观人员比较多,一般大人物在上午到来的几率比较大,如果这样来看的话下午保养会避免一些此类问题。固从此项来看方案一扣一分,方案二得一分。7:从保养效果来看。上午保养下午生产,效果可能会比较好一点。因为保养后自己要使用设备。而下午保养,反正到 16:00 就下班,可能人员方面会出现消极怠工的情况。固从此项来看方案一得一分,方案二扣一分。8:从跟 ZB 协作方面来
4、看。星期一 ZB 通常会出现某种物料紧缺的现象。如果上午保养,就延误了 ZB 的需求。如果先生产出 ZB 需要的一、两批物料再开始保养比较好。固从此项来看方案一扣一分,方案二得一分。9:从倒班安排来看。如果下午搞保养,那么一天生产开始的时间就是 16:00,结束时间就是第二天中午 12:00。那么周末的生产怎么安排,这样的话,周末的三班就要上班到周日中午。此时还搞保养吗?如果不搞,周一开始上班时就只有用未搞保养的机器来生产。 (此为方案二的致命缺陷)固从此项来看方案一得一分,方案二扣一分。综上,方案一得分 3 分,方案二得分-3 分。固方案一优于方案二。但是两种方案都各自存在一个致命的缺陷。所以我的意见是两个方案都不可取。其实我认为比较合理的保养时间就是现行的时间(4:008:00) 。如果非要在上两种方案里面选的话,方案一将是比较容易让人接受的。