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1、目标责任管理协议（保安）甲方：乙方：为促进饭店发展，加强甲方所属保安部的日常管理工作，自 2011 年 月 日至 201 年 月 日，甲方聘请乙方 为宝龙国际饭店保安部经理，现就乙方负责下的目标管理责任制，达成以下协议：一、甲方向乙方下达以下管理指标：1、 对本饭店的治安、安全保卫工作负重要责任；2、 负责本饭店的安保的全面管理工作；3、 根据本安全保卫、消防工作的特点，负责建立本饭店的治安管理制度、防火制度、保密制度、安全管理奖罚制度和措施；4、 建立与属地公安、消防、交通的部门的良好关系；5、 协同各部门制定安全生产岗位责任制和安全生产培训、考核，并实施检查；6、 制定各类紧急情况的处理预
2、案，制定特别安全管理制度（接待安全制度、节日安全制度） ；7、 根据各项安全制度，检查各部门的执行情况；8、 负责检查各部门的安全防火措施，加强对本饭店消防设备、器材的检查和管理；9、 负责管理安全工作的档案、资料；10、负责检查本饭店的治安情况：保安员履行岗位职责情况、车场和大堂的安全情况、公共场所的安全情况、周边环境的安全情况、要害和危险部位的安全情况，特别注意在深夜间对本饭店的安全检查；11、负责检查本饭店的消防安全：消防设施设备、消防器材；要害部门消防工作的落实情况；消防通道是否通畅、各部门消防培训和消防考试情况，及时排除一切不安全隐患；12、负责牵头组织各部门的安全检查，对查出的安全
3、隐患，提出意见并通知有关部门进行整改，检查落实情况；13、配合人事部门掌握本饭店内部员工情况，一起做好违纪人员的思想工作；14、负责因自然灾害而造成的本饭店、顾客、员工生命财产的损失的防范和处理；15、负责组织对防火系统设备设施的维护和保养，保证良好运行；16、负责协助公安机关工作，接受公安机关及其他执法机关对企业安全工作的指导和帮助。17、负责对本部人员的工作评估和奖惩；主要工作描述：1、 建立治安管理制度、防火制度、保密制度、安全管理奖罚制度和措施；2、 建立与属地公安、消防、交通部门关系；3、 制定安全生产岗位责任制和安全生产培训、考核制度；4、 制定各类紧急情况的处理预案、制定特别安全
4、管理制度；5、 检查各部门安全工作；6、 检查安全防火措施、消防设备、器材的检查和管理；7、 管理安全工作的档案、资料；8、 检查本饭店的治安情况；检查本饭店的消防安全；9、 组织各部门的安全检查；10、掌握员工情况；11、防火系统设备设施的维护和保养；12、对人员的工作评估和奖惩；13、组织属下员工培训工作；14、组织员工安全及消防知识培训；15、组织签订部门安全管理协议；16、制定员工宿舍管理制度；17、制定部门培训计划。18、各项工作加大力度，提高时效性，本日工作，本日落实。19、各项工作不得被跟催、提示两次以上。20、人员流动量控制在 10%。二、各阶段日常工作任务：（一）每日：1、对
5、本部门各岗位做例行检查，对相关问题现场解决或做记录协调解决；2、审核本部门上日工作日志，了解上日各岗位日常工作，对相关问题做出处理；3、保证在岗的仪容仪表、精神状态良好；4、根据季节、天气变化、客源等因素，重点防范安全隐患；5、及时处理本日各种突发事件，如消防、治安等；6、保证通讯设备的有效性；7、向主管领导（总办）汇报，请示工作并接受各项工作指令。（二）每周：1、周一至周六组织召开本部门工作例会，总结上日工作，安排本日工作，处理相关问题；2、周一参加经理级例会；3、检查一次本部门费用开支情况，控制各项支出；4、周一至周四组织一次消防、安全检查，并做记录；5、检查一次夜班人员工作情况；6、每周
6、、节假日及会议、团队、客源较多时，协助各营业部门做好接待工作，重点保障保安岗哨、车辆、消防、重点场所营业秩序；8、做本周工作总结及下周工作计划，于下周一例会交主管领导；9、完成主管领导下达的本周重点工作任务。（三）每月：1、与总经办协调，组织一次本部门员工专项培训工作；2、根据总经办安排，每月对新入职员工进行一次消防、安全知识培训；3、与财务部配合月底做一次本部门物资盘点工作，了解各项财产、物资状况；4、组织整理本部门各项规章制度、值班记录及相关文档；5、5 日前，上交本部门本月考勤、奖励、处罚及人员流动分析表；6、完成主管领导下达的本月重点工作任务。（四）每季度（三、六、九、十二月）1、对本
7、部门员工进行一次综合考核评估，建议调整相关岗位基本工资。2、组织饭店全方位消防、安全大检查；3、完成主管领导下达的各项工作任务。（五）保安部经理与部门业绩考核标准考核项目 标准 考核项目 标准1 接受上级安全检查合格率 100% 26 门卫对入店人员的控制合格率 100%2 安全无责任事故率 100% 27 后门对入店人员的控制合格率 100%3 安全设备完好率 100% 28 出租车辆高度疏导的合格率 100%4 消防报警系统完好率 100% 29 坚持对员工查包验包，不定期检查 4 次/周5 保证安全通道畅通 1 次/天 30 店内秩序管理合格率 100%6 安全达标完好率 100% 31
8、 车辆管理合格率 100%7 安全门完好率 100% 32 自行车存放合格率 100%8 客房门锁安全完好率 100% 33 员工自行车存放合格率 100%9 客户磁卡万能钥匙管理 1 次/天 34 烟感器的清洗 1 次/年10 检查各部门安全责任心落实情况 4 次/年 35 安全设备的测试 1 次/年11 对各部门的安全考核 6 次/年 36 消防报警信号的处理在 分钟之内12 给各部门上安全培训课 6 次/年 37 烟感报警后 5 分钟赶到现场13 全店会使用消防器材的员工占 100% 38 自动防火门的有效无误 100%14 消防演习 1 次/年 39 电视监控的监视效果 100%15
9、组织义务消防队活动 1 次/年 40 重要活动现场组织指挥 经理在场16 应急措施 健全 41 岗位人员培训率 100%17 安全制度 健全 42 出勤率 100%18 交接班记录 健全 43 环境卫生检查合格率 100%19 动火档案记录 健全 44 部门经理每日巡视 4 次/天（2 小时）20 安全事故档安记录 健全 45 安全工作小结 1 次/月21 住店宾客档案记录 健全 46 遵守各项制度 100%22 重大活动安全保障记录 健全 47 文明执法情况23 案件侦破率 95% 48 部门辖区和员工被投诉情况24 24 小时巡逻的到位率 100% 4925 重点部位的巡查 4 次/天 5
10、0三、乙方享有以下权限：1、本部门物资申购权。2、所管辖部门员工人事调配权、基本工资制定权、效益奖金分配权、奖励处罚权（100 元以内）。3、运营消费九折折扣权四、甲方向乙方及所属员工支付以下报酬：基本岗位工资：乙方 元/月。效益奖金：每月根据评估结果确定各岗位效益奖金。考核评估办法：1 成立由董事长、总经理、副总、办公室等组成的评估小组。1、目标效益奖金：按本人月基本岗位工资标准为准3、评估办法：（1）完成管理指标健全率 100%，执行率 90%，各阶段日常工作任务完成率 90%，发放考核工资的 20%。如未完成，按所扣减分数的相同比例减少考核工资。（2）根据饭店经营临界点状况按季度分花红，
11、季度营业额 GDP￥： 万元/季度为平衡点，超过￥： 万元（￥： 万元/季度￥： 万元/季度）按超出营业额纯利GOP￥： %奖励；（￥： 万元/季度￥： 万元/季度）按超出营业额纯利GOP￥： %奖励； 万元/季度以上按超出营业额纯利 GOP￥： %奖励；五、有下列情况之一者，视情节轻重给予处罚：1、不能保质保量完成甲方下达的各项管理指标和服务指标。2、因工作不力或工作失误，被上级和有关职能部门给予处罚（100 元以上）达三次或三次以上。3、发生重大安全事故：如消防、治安、失窃（经济损失 500 元以上）等。4、因操作不当，给饭店造成财产损失或人员伤亡（经济损失 500 元以上）等。5、因工作失误，造成顾客重大投诉（经济损失 500 元以上）等。六、本协议签订后，饭店保留对协议的调整权。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，协议到期后视乙方管理状况待续，未尽事宜双方协商解决。甲方： 乙方：日期： 日期：
