《保安经理指标协议书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保安经理指标协议书(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、目标责任管理协议(保安)甲方:乙方:为促进饭店发展,加强甲方所属保安部的日常管理工作,自 2011 年 月 日至 201 年 月 日,甲方聘请乙方 为宝龙国际饭店保安部经理,现就乙方负责下的目标管理责任制,达成以下协议:一、甲方向乙方下达以下管理指标:1、 对本饭店的治安、安全保卫工作负重要责任;2、 负责本饭店的安保的全面管理工作;3、 根据本安全保卫、消防工作的特点,负责建立本饭店的治安管理制度、防火制度、保密制度、安全管理奖罚制度和措施;4、 建立与属地公安、消防、交通的部门的良好关系;5、 协同各部门制定安全生产岗位责任制和安全生产培训、考核,并实施检查;6、 制定各类紧急情况的处理预
2、案,制定特别安全管理制度(接待安全制度、节日安全制度) ;7、 根据各项安全制度,检查各部门的执行情况;8、 负责检查各部门的安全防火措施,加强对本饭店消防设备、器材的检查和管理;9、 负责管理安全工作的档案、资料;10、负责检查本饭店的治安情况:保安员履行岗位职责情况、车场和大堂的安全情况、公共场所的安全情况、周边环境的安全情况、要害和危险部位的安全情况,特别注意在深夜间对本饭店的安全检查;11、负责检查本饭店的消防安全:消防设施设备、消防器材;要害部门消防工作的落实情况;消防通道是否通畅、各部门消防培训和消防考试情况,及时排除一切不安全隐患;12、负责牵头组织各部门的安全检查,对查出的安全
3、隐患,提出意见并通知有关部门进行整改,检查落实情况;13、配合人事部门掌握本饭店内部员工情况,一起做好违纪人员的思想工作;14、负责因自然灾害而造成的本饭店、顾客、员工生命财产的损失的防范和处理;15、负责组织对防火系统设备设施的维护和保养,保证良好运行;16、负责协助公安机关工作,接受公安机关及其他执法机关对企业安全工作的指导和帮助。17、负责对本部人员的工作评估和奖惩;主要工作描述:1、 建立治安管理制度、防火制度、保密制度、安全管理奖罚制度和措施;2、 建立与属地公安、消防、交通部门关系;3、 制定安全生产岗位责任制和安全生产培训、考核制度;4、 制定各类紧急情况的处理预案、制定特别安全
4、管理制度;5、 检查各部门安全工作;6、 检查安全防火措施、消防设备、器材的检查和管理;7、 管理安全工作的档案、资料;8、 检查本饭店的治安情况;检查本饭店的消防安全;9、 组织各部门的安全检查;10、掌握员工情况;11、防火系统设备设施的维护和保养;12、对人员的工作评估和奖惩;13、组织属下员工培训工作;14、组织员工安全及消防知识培训;15、组织签订部门安全管理协议;16、制定员工宿舍管理制度;17、制定部门培训计划。18、各项工作加大力度,提高时效性,本日工作,本日落实。19、各项工作不得被跟催、提示两次以上。20、人员流动量控制在 10%。二、各阶段日常工作任务:(一)每日:1、对
5、本部门各岗位做例行检查,对相关问题现场解决或做记录协调解决;2、审核本部门上日工作日志,了解上日各岗位日常工作,对相关问题做出处理;3、保证在岗的仪容仪表、精神状态良好;4、根据季节、天气变化、客源等因素,重点防范安全隐患;5、及时处理本日各种突发事件,如消防、治安等;6、保证通讯设备的有效性;7、向主管领导(总办)汇报,请示工作并接受各项工作指令。(二)每周:1、周一至周六组织召开本部门工作例会,总结上日工作,安排本日工作,处理相关问题;2、周一参加经理级例会;3、检查一次本部门费用开支情况,控制各项支出;4、周一至周四组织一次消防、安全检查,并做记录;5、检查一次夜班人员工作情况;6、每周
6、、节假日及会议、团队、客源较多时,协助各营业部门做好接待工作,重点保障保安岗哨、车辆、消防、重点场所营业秩序;8、做本周工作总结及下周工作计划,于下周一例会交主管领导;9、完成主管领导下达的本周重点工作任务。(三)每月:1、与总经办协调,组织一次本部门员工专项培训工作;2、根据总经办安排,每月对新入职员工进行一次消防、安全知识培训;3、与财务部配合月底做一次本部门物资盘点工作,了解各项财产、物资状况;4、组织整理本部门各项规章制度、值班记录及相关文档;5、5 日前,上交本部门本月考勤、奖励、处罚及人员流动分析表;6、完成主管领导下达的本月重点工作任务。(四)每季度(三、六、九、十二月)1、对本
7、部门员工进行一次综合考核评估,建议调整相关岗位基本工资。2、组织饭店全方位消防、安全大检查;3、完成主管领导下达的各项工作任务。(五)保安部经理与部门业绩考核标准考核项目 标准 考核项目 标准1 接受上级安全检查合格率 100% 26 门卫对入店人员的控制合格率 100%2 安全无责任事故率 100% 27 后门对入店人员的控制合格率 100%3 安全设备完好率 100% 28 出租车辆高度疏导的合格率 100%4 消防报警系统完好率 100% 29 坚持对员工查包验包,不定期检查 4 次/周5 保证安全通道畅通 1 次/天 30 店内秩序管理合格率 100%6 安全达标完好率 100% 31
8、 车辆管理合格率 100%7 安全门完好率 100% 32 自行车存放合格率 100%8 客房门锁安全完好率 100% 33 员工自行车存放合格率 100%9 客户磁卡万能钥匙管理 1 次/天 34 烟感器的清洗 1 次/年10 检查各部门安全责任心落实情况 4 次/年 35 安全设备的测试 1 次/年11 对各部门的安全考核 6 次/年 36 消防报警信号的处理在 分钟之内12 给各部门上安全培训课 6 次/年 37 烟感报警后 5 分钟赶到现场13 全店会使用消防器材的员工占 100% 38 自动防火门的有效无误 100%14 消防演习 1 次/年 39 电视监控的监视效果 100%15
9、组织义务消防队活动 1 次/年 40 重要活动现场组织指挥 经理在场16 应急措施 健全 41 岗位人员培训率 100%17 安全制度 健全 42 出勤率 100%18 交接班记录 健全 43 环境卫生检查合格率 100%19 动火档案记录 健全 44 部门经理每日巡视 4 次/天(2 小时)20 安全事故档安记录 健全 45 安全工作小结 1 次/月21 住店宾客档案记录 健全 46 遵守各项制度 100%22 重大活动安全保障记录 健全 47 文明执法情况23 案件侦破率 95% 48 部门辖区和员工被投诉情况24 24 小时巡逻的到位率 100% 4925 重点部位的巡查 4 次/天 5
10、0三、乙方享有以下权限:1、本部门物资申购权。2、所管辖部门员工人事调配权、基本工资制定权、效益奖金分配权、奖励处罚权(100 元以内)。3、运营消费九折折扣权四、甲方向乙方及所属员工支付以下报酬:基本岗位工资:乙方 元/月。效益奖金:每月根据评估结果确定各岗位效益奖金。考核评估办法:1 成立由董事长、总经理、副总、办公室等组成的评估小组。1、目标效益奖金:按本人月基本岗位工资标准为准3、评估办法:(1)完成管理指标健全率 100%,执行率 90%,各阶段日常工作任务完成率 90%,发放考核工资的 20%。如未完成,按所扣减分数的相同比例减少考核工资。(2)根据饭店经营临界点状况按季度分花红,
11、季度营业额 GDP¥: 万元/季度为平衡点,超过¥: 万元(¥: 万元/季度¥: 万元/季度)按超出营业额纯利GOP¥: %奖励;(¥: 万元/季度¥: 万元/季度)按超出营业额纯利GOP¥: %奖励; 万元/季度以上按超出营业额纯利 GOP¥: %奖励;五、有下列情况之一者,视情节轻重给予处罚:1、不能保质保量完成甲方下达的各项管理指标和服务指标。2、因工作不力或工作失误,被上级和有关职能部门给予处罚(100 元以上)达三次或三次以上。3、发生重大安全事故:如消防、治安、失窃(经济损失 500 元以上)等。4、因操作不当,给饭店造成财产损失或人员伤亡(经济损失 500 元以上)等。5、因工作失误,造成顾客重大投诉(经济损失 500 元以上)等。六、本协议签订后,饭店保留对协议的调整权。本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,协议到期后视乙方管理状况待续,未尽事宜双方协商解决。甲方: 乙方:日期: 日期: