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1、精品资料推荐 1 目目 录录 目 录-1 第一章 施工准备-3 第二章 施工部署-3 一、确定质量工期目标及部署保证措施 -3 二、施工准备部署 -4 三、施工阶段部署 -5 四、计量检测部署 -6 五、安全、文明施工及环境保护施工部署 -6 第三章 主要项目施工办法-7 一、工程测量 -7 二、土方机械作业方法 -9 三、土方工程特殊问题的处理 -14 四、施工现场排水 -16 五、石方爆破及注意事项 -17 第四章 拟投入的主要物质计划-20 一、主要材料用量计划 -20 第五章 主要施工机械（具）投入计划-21 一、主要施工机械投入计划 -21 二、测量仪器投入计划 -23 第六章 管理
2、、技术人员、劳动力安排计划-23 一、管理、技术人员安排计划 -23 二、劳动力安排计划 -24 第八章 保证工程质量的技术组织措施-24 一、质量管理机构系统图 -24 二、质量保证体系 -26 三、施工准备阶段的质量控制措施 -27 四、施工过程中的质量控制措施 -27 五、计量管理规定 -28 六、技术、质量交底制度 -28 七、季节性施工措施 -29 八、回访维修 -30 第八章 确保安全生产的技术组织措施-32 一、安全体系 -32 二、划定安全生产责任制，实形安全责任制 -33 三、安全生产措施 -34 精品资料推荐 2 四、消防管理措施 -35 五、施工安全用电管理措施 -36
3、六、安全生产管理规定 -37 七、安全管理措施 -38 第九章 确保工期的技术组织措施-39 一、工期目标 -39 二、施工进度计划图 -39 三、影响工期的主要因素分析 -39 四、保证工期的技术措施 -40 五、保证工期的组织和经济措施 -40 六、施工准备阶段的工期控制措施 -41 七、施工过程中的工期控制措施 -42 八、工期的事后控制措施 -43 第十章 确保文明施工的技术组织措施-44 一、文明施工及环境保护责任区划分 -44 二、文明施工措施 -44 三、施工现场环境保护 -45 四、文明施工及环境保护保障措施 -46 第十一章 施工协调管理措施-46 一、施工协调管理和职责与分
4、工 -46 二、与设计单位间的工作协调 -47 三、与监理工程师的协调配合 -47 第十二章 结束语-48 精品资料推荐 3 第一章第一章 施工准备施工准备 对承接到的工程迅速熟悉工程设计图纸，熟悉工程所在地的地质、 水文、天气等情况。成立项目领导班子，组织施工机械设备。 第二章第二章 施工部署施工部署 一、确定质量工期目标及部署保证措施一、确定质量工期目标及部署保证措施 一）施工目标 1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达 100%。 2、施工工期目标：按建设单位要求确定工期目标。 3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。 4、保证措施 二）目标保证措施 1、质量
5、保证措施 1）质量保证体系 2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等 的控制手段和方法。 3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。 4）成立质量管理小组 2、安全保证措施 1）建立安全保证体系。 2）安全管理制度和规定及职责划分。 3）各项（包括分项工程施工）管理措施。 4）成立安全领导小组。 3、工期保证措施 1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。 2）根据实际情况安排夜间施工。 精品资料推荐 4 3）成立进度控制领导小组 二、施工准备部署二、施工准备部署 1、技术准备部署 1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察 施工现场的地形及周围环境、场地
6、的可利用程度，确定施工现场交通， 临时道路、临时水电管线的布置方案。 2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图 纸是否符合施工条件等。 3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部 施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。 4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。 2、人员、材料、机械投入部署 1）管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、 技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。 2）项目主要组成成员资质及职责分工 职务资质职责分工 项目经理项目经理主持本工程的全面工作，为项目负责人 技术负责人工程师 负
7、责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量 创优组组长 施工员工程师施工组组长且负责施工生产 技术员工程师负责本工程质检工作，任安质组组长 安全员工程师项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长 材料员经济师负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁 精品资料推荐 5 预算员工程师负责项目经营结算工作 3）质量管理小组成构成 组长：技术负责人 副组长：质检员 组员：施工员、技术员、各工种负责人。 4）安全生产领导小组成员构成： 组长：项目经理 副组长：专职安全员 组员：施工员、技术员、各工种负责人 5）进度和工期控制小组成员构成： 组长：项目经理 副组长：项目付经理 组员：技术负责人、施工员、
8、技术员、各工种负责人。 6）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。 7）根据施工预算的材料分析及施工进度计划，提出机械设备计划。 为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。 三、施工阶段部署三、施工阶段部署 1、施工段划分 根据工程的特点和实际情况，对工程进行区段进行划分。 2、主要施工方法部署 土方机械的选择 根据实际山体类型考虑，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降 低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用 先进的作业方法。 机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机（包括正铲、 反铲、拉铲、抓铲等） 、多斗挖土机、装载机等。 精品资料推荐 6 土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方 量） 、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性） 以及施工现场条件等而定。 本工程主
