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1、第二册佛山市干线公路工地建设标准化管理指南第二册佛山市干线公路工地建设标准化管理指南佛山市干线公路建设管理提升年活动领导小组2011年10月目录1.总则11.1 编制目的11.2 编制依据11.3 编制内容12.驻地建设32.1项目部驻地建设32.1.1场址选择32.1.2场地建设32.1.3办公、生活用房42.1.4机构设置、人员管理52.1.5宣传工作92.2监理驻地建设92.2.1场址选择92.2.2场地建设102.2.3办公、生活用房102.2.4机构设置、人员管理103.试验室建设123.1场址选择123.2场地建设123.3试验环境143.4仪器设备及人员配备144.现场物资存放场
2、及库房建设184.1场地建设要求184.1.1存放场建设184.1.2库房建设184.2现场物资管理要求194.2.1进场管理194.2.2搬运、装卸作业管理194.2.3现场存放管理194.2.4发放使用管理215.现场材料加工场及构件预制场建设235.1 钢筋加工场建设235.1.1场地建设235.1.2机械加工设备245.2 拌合站建设245.2.1场地建设245.2.2拌合站设备的稳定性、生产能力和规模255.2.3拌合站技术管理要求275.3 预制场建设285.3.1场地建设285.3.2 机械设备305.3.3存梁管理315.4小型构件预制场建设315.4.1场地建设315.4.2
3、 设备配置326.其他临时用地建设336.1 施工便道、便桥建设336.1.1设置原则336.1.2 施工便道、便桥的建设要求336.1.3施工便道、便桥的养护管理346.2 取、弃土场建设356.2.1 取土场建设356.2.2 弃土场建设367. 安全、文明施工设施建设377.1 安全施工设施377.1.1现场安全防护设施377.1.2 专项安全设施387.2 文明施工设施427.2.1现场标识牌427.2.2临时用水477.2.3 现场环境保护471.总则1.1编制目的为切实推行广东省交通运输厅提出的高速公路建设“双标”管理（标准化管理、标杆化管理)，佛山市从自身干线公路工地建设的经验和
4、特点出发，对工地建设的场地建设要求和管理活动进行进一步规范，旨在实现工地形象“文明化”、现场布局“科学化”、生活设施“秩序化”、材料管理“有序化”、安全、文明施工设施“规范化”，促进佛山市干线公路工地建设管理水平再上一个新台阶，努力打造安全工程、精品工程和标杆工程。1.2编制依据(1)国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。(2)广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知(粤交基2010446号)。(3)广东省交通运输厅广东省高速公路建设标准化管理规定（粤交基2010435号）。(4)广东省交通运输厅
5、广东省高速公路建设标准化管理指南（粤交基20101375号）。(5)佛山市交通运输局关于印发佛山市公路建设管理提升年活动实施方案的通知(佛交转2010314号)。(6)佛山市交通运输局转发关于加强佛山市公路工程质量综合检查及评比工作的通知(佛交发转201010号)。(7)佛山市交通运输局关于加强佛山市公路水运工程试验检测管理工作的通知(佛交2010220号)。1.3编制内容本册从施工现场管理角度，对场地建设要求和管理活动内容采用标准化的形式加以具体化、定量化，以驻地、试验室、物资存放场、材料加工场、其他临时用地、安全、文明施工设施的标准化建设、管理为主线，从生产、生活用房分开建设，场地合理布置
6、和统一规划，设备和材料固定存放，取、弃土场安全、环保，安全施工设施规范化，现场标识牌整齐清晰，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了标准化工地的建设标准、管理要求。本册共分为七章，分别为总则、驻地建设、试验室建设、现场物资存放场及库房建设、现场材料加工场及构件预制场建设、其他临时用地建设、安全、文明施工设施建设。（1）驻地建设驻地建设包括项目部驻地和监理驻地建设，从场址选择、场地建设、办公、生活用房以及人员管理等方面进行规定。（2）试验室建设试验室建设包括施工单位工地试验室和监理中心试验室建设，从场地建设、试验环境、仪器设备及人员配备三个方面来说明实现试验室“标准化”建设的具体要求。（3）现场物资
7、存放场及库房建设现场物资存放场及库房建设从场地建设和物资管理两个方面来进行规定。（4）现场材料加工场及构件预制场建设材料加工场包括钢筋加工场及拌合站建设，分别从场地建设及加工要求两个方面来进行规定；构件预制场包括预制场建设及小型构件预制场建设，分别从场地建设、机械设备等方面来进行规定。（5）其他临时用地建设其他临时用地包括施工便道、便桥及取、弃土场建设，分别从建设要求、养护管理要求两个方面来进行规定。（6）安全、文明施工设施建设安全、文明施工设施建设包括现场安全防护设施、专项安全设施、标识牌、临时用水、环境保护五个方面，分别从建设要求或管理措施等方面来进行规定。2.驻地建设2.1项目部驻地建设
8、2.1.1场址选择(1)项目部选址由施工单位负责在进场前组织相关人员进行协查，确定选址方案后，报建设单位备案。(2)驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区域及高压电线下面(与高压线水平距离不小于8m)，并尽量靠近施工现场，便于处理工程事务。(3)项目部选址应避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外。(4)项目部选址除确保有便利的交通条件和通电、通水、通信条件外，条件允许的，要积极创造信息化办公管理条件。2.1.2场地建设(1)项目部驻地建设应包括民工营地的建设，驻地房屋可采用自建活动板房，也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作、生活要求。工棚
9、严禁使用石棉瓦和易燃物品如：三合板、竹片、毛竹等搭设，宿舍严禁建在尚未竣工的建筑物内。(2)项目部驻地办公区、生活区、生产区及车辆、机具停放区等功能区必须分区设置，其公共场所应设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌。区内场地及主要道路应采用C15或以上混凝土进行硬化处理，厚度不少于20cm，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，庭院适当绿化，环境优美整洁。(3)项目部建筑面积应符合表2-1的要求。表2-1项目部建筑面积要求项目规模（X,亿）建筑面积（m2）X15001X2.510002.5X42000X43000(4)生产生活房屋应按防火规定保持必须的安全净距，一般情况下彩钢板房不小于7m；临时的
10、锅炉房、发电机房、变电室、铁工房、厨房等与其它房屋的间距不小于15m；工地的小型临时油库应远离生活区50m以外，并外设围栏。(5)建筑采用阻燃材料，每组最多不超过12栋，栋与栋之间的距离，城市不小于5.0m，农村不小于7.0m。2.1.3办公、生活用房(1)项目部驻地办公用房面积和办公家具应满足办公规范化要求，人均办公用房面积不小于8m2，人均生活用房面积不小于6m2，每个项目部须设一间会议室，其面积应符合表2-2的要求。表2-2项目部会议室面积要求项目规模（X,亿）会议室（m2）X1401X2.5602.5X480X4100(2)档案室严禁设在活动板房内,面积不得小于20m2，且档案柜必须采
11、用铁皮文件柜。(3)办公室各部门办公室应尽量隔开。房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白；办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐，室内必须将有关制度图表上墙，文件资料整齐。(4)宿舍宿舍净空高度不低于2.6m,用房应保证室内有足够的空间，使用面积确保单层铺不低于4m2/人，双层铺不低于3m2/人，门窗要向外开，门口及室内通道宽度不小于1.2m；宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺或采用钢管搭设上下铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9m0.9m，床铺间距不得小于0.3m；宿舍内应设置生活用品专柜，个人物品
12、摆放整齐。洗过的衣物不得随意晾晒，要有专门的晾衣处。宿舍地面应用水泥砂浆找平硬化，有条件的可铺砌瓷砖。(5)食堂食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方，应设置独立的制作间、储藏间，地面应做硬化和防滑处理，配备纱门、纱窗、纱罩等；面积按高峰人数的70%计算，人均1m2，净空高度不得低于2.8m，水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗；食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开；食堂内应设有防尘、蚊、鼠害设施，应设置隔
13、离油池并及时清理。(6)厕所厕所应设置为通风良好的可冲洗式厕所；应设有符合抗渗要求的带盖化粪池；男女厕所必须分设，蹲位不得少于现场职工人数的5%。(7)浴室淋浴喷头数量与人员比例为1：5左右；应定时保证充足的冷、热水供给，排水通风良好，淋浴间与更衣间分离设置，更衣间内应设置长凳、储衣柜或挂衣架；淋浴房、盥洗处地面应作防滑处理，使用防水灯具和开关。(8)活动室房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料；房间地面硬化，门窗齐全，门宽度不小于1.4m，通风、照明良好，墙面抹灰刷白；室内具备活动条件，设施良好，应悬挂各项活动制度图标。2.1.4机构设置、人员管理(1)机构设置1)设置原则在中标
14、通知书下达后，由施工单位按投标承诺及时组建项目部。项目部设置地点以方便工作为原则，应设置在建设项目现场，长大干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置施工班组，施工班组隶属于项目部。2)组织机构框架按照施工项目现场的需要配备，规模小于1亿的小型施工工地，在项目经理的领导下，一般设立管理人员，包括工程师(技术负责人)、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门；规模大于1亿的大中型施工项目现场，一般设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室，如图
15、2-1所示。图2-1项目部组织机构框架图(2)人员配置根据建设项目规模及投标承诺，按照交通运输部的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员要求，但至少应配备以下人员：项目部领导：全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。项目经理1人,项目副经理至少2人(1人管生产、1人管外部协调，如项目部设党支部，对外协调经理可由支部书记担任)，总工1人。工程技术部：主要负责施工组织计划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训、测量等工作。负责人1人，专职工程师和调度的配备须满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。安全环保部：主要负责施工安全、安全培训、环保等管理工作。负责人1人，专职安全员应按标段当年计划产值每5000万配置不少于1名专职安全员的标准进行配置，任职资格应符合有关要求并经建设单位和监理单位认可，
