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1、第 1 页 共 18 页 工厂年终总结范文3 篇 工厂年终总结范文3 篇 工厂年终总结范文一： XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任 务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准 方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动， 顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。 现将 XX年工作开展的具体情况总结如下： XX年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方 向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到 班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上 有压力，
2、全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理 考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏， 使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着以人为本，精 细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一 是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效 率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的 目的; 二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观 念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备 工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化 氛围，向员工宣传
3、灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使 第 2 页 共 18 页 命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼 搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终 保证，为此，在 XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的 查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制 力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质 量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高 过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产 品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员
4、的管 理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组 人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合 理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场 的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增 强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是 加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工 作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤 其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使 节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓
5、好设备安 全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真 开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效 实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整 体工作的逐步上升。 第 3 页 共 18 页 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全 年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支 持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效 转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品 流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各 环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，
6、加强对成 品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存 有差距，如： 人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素 质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力 总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养， 整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作 在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文 字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大 对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助
7、、相 互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场 解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解 决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予 以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细 节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面 上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工 第 4 页 共 18 页 的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等 工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善
8、拼，敢于胜利的干部 员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到 工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和 迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作 再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的 基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途 径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动， 开展 ; 质宣月 、 安全生产月等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的 基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极 性的重要因素，员工虽然参与但主
9、要在于管理，向管理要效益，是成 本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析 最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考 核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制 度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标， 实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进 各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实 质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推 第 5 页 共 18 页 动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济 效益向新的目
10、标发出新的冲刺，取得更大的胜利! 工厂年终总结范文二： 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工 人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的 完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认 真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦 辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作 总结 一. 工作态度，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自 己，摆正工作位置，时刻保持谦虚，谨慎，律己的工作态度，在领 导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提 高自我，始终勤奋工作，认真
11、完成任务，履行好岗位的职责。坚持理 想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术! 二. 设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的 工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力， 完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不 差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工 作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人 学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最 大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大 第 6 页 共 18 页 的效益，这样我的做的和收获的也
12、能达到一个平衡，使我更加有动 力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件 事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成 领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也 事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 我会 履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。 三. 回顾过去，展望未来 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力， 把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名 合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以 及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的
13、社会能 力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己 该有的贡献。 一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是 会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不 过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我 不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做 出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己 一定能够做好 ! 工厂年终总结范文三： 20 xx 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段 落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的 年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管
14、理，落实管理责任 第 7 页 共 18 页 制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个 方面都取得了长足的进步。插管单U线 20 xx 年的生产和管理等方面亦 做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如 下： 主要完成的任务 1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以 让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单 数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降 低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处 理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计 划是否有序的完成，采取深入员工
15、的方式了解核实生产的进度，以确 保订单的交期 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要 点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料 等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去 的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证， 建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操 作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现 3. 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故，在过去的20 xx 年里也发生了几起工伤事故，这些事 故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，
16、智者用教训避 免事故 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班 第 8 页 共 18 页 十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过， 月月讲，天天讲 工作中的不足 1. 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，如： 员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员 工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就 没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作 中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安 排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综 合素质有较大的提升 2 . 安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够; 安全培训不到位 ; 检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作 的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我 有着不可推卸的责任。首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时 刻将
