《2-提高大直径钢筋直螺纹套筒一次连接合格率》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2-提高大直径钢筋直螺纹套筒一次连接合格率（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中铁二十局集团第四工程有限公司青岛地铁2号线QC小组活动成果,中铁二十局四公司青岛地铁2号线项目 二一六年五月,提高大直径钢筋直螺纹套筒一次连接合格率,发 布 人： 刘 辉 发布时间：2016年5月,一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析,七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结、打算,目录,一、工程概况,青岛地铁2号线工程，位于青岛李沧区商业繁华地段李村公园附近， 本项目共有三个单位工程，包括1个暗挖车站、2个暗挖区间，总施工 长度约1.2km，其中李村公园站车站和站后折返线区间为大断面结构， 安全风险高，
2、用钢量大，根据设计要求22以上钢筋采用机械连接， 设计估算直螺纹套筒连接数量5万多个，因此直螺纹钢筋套筒连接质量 直接关系到整个主体工程的质量，同时也是本工程钢筋工程的质量控制 重点。,二、小组简介,三、选题理由,自2015年8月28日至8月29日QC小组成员连续两天内对李村公园站、站后折返线区间二衬钢筋直螺纹套筒连接接头进行抽查，抽查检验批数量共计750个，详见直螺纹套筒连接质量现场调查数据表。,四、现状调查,根据现场调查数据表绘制直螺纹套筒连接合格率统计表。,直螺纹套筒连接质量现场调查数据表,制表：刘辉 日期：2015.08.30,依据QC小组所统计的直螺纹套筒连接质量统计表可以看出套筒连
3、接一次验收通过合格率为91%。,小组对直螺纹套筒连接质量一次检验不合格的68个点进行问题类型的分析，分析结果如下表：,制表：刘 辉 日期：2015.08.30,直螺纹套筒连接质量问题统计表,根据直螺纹套筒连接质量问题统计表绘制图，见如下图。,由图例可以看出，造成直螺纹套筒连接质量一次检验不 合格的主要质量问题是：丝扣加工质量不合格和外露丝扣不 符合要求，出现的频率高达82.3%。因此，只要我们解决了 丝扣加工质量问题和外露丝扣问题，便可将直螺纹套筒连接 质量一次检验合格率提高到（750-12）/750=98.4%。,为了减少返工返修作业，提高作业效率，QC小组结合现场调查的实际情况及自身的技术
4、管理力量，设定本次活动目标为直螺纹套筒连接质量一次检验合格率提高到98%。,五、设定目标,直螺纹套筒连接质量一次 检验合格率提高到98%,目标设定柱状示意图,制图：刘辉 日期： 2015.09.01,套筒外露有效丝长不符合要求因果分析图 制图：刘辉 日期：2015.09.02,六、原因分析,丝扣加工质量不合格因果分析图 制图：刘辉 日期：2015.09.02,六、原因分析,七、要因确认,QC小组针对主要因素，召开直螺纹钢筋 套筒连接质量分析会，从人、机、料、法、 环5个方面做了现场分析，并绘制因果分析图。 从因果分析图上众多因素的仔细分析比对， 小组成员确定出四个要因。,要因确认表,制表：刘辉
5、 日期：2015.09.03,要因确认表,制表： 刘辉 日期：2015.09.03,通过分别对因果图中12条末端因素进行分析，确认出以下四条主要因素：,4、加工时使用清水。,八、制定对策,小组成员针对找出的四条要因进行了 专项分析研究，分别提出了对策，明确了 目标、措施、落实时限和责任人。,对策确认表,制表：刘辉 日期： 2015.09.05,措施：项目物资部购置丝扣橡胶套，在丝扣加工完后立即用黄胶带进行缠绕并加扣橡胶套，避免丝扣生锈或者损坏。,对策实施一：加强直螺旋套筒保护。,九、对策实施,对策实施二：按照操作规程加工钢筋直螺纹接头。,措施：由朱炳生负责组织工人参观技术水平高的工人操作过程，
6、并相互沟通经验。在加工设备上作长度标记（28钢筋在距端部44mm处作红色标记）,这样便容易控制套丝长度和控制钢筋的套丝旋入的速度。,对策实施三：专人负责打磨。,措施：由钢筋加工班组长盛恪敏派专人对丝扣端头进行打磨，避免出现丝扣端头不平和牙型不饱满的问题。,对策实施四：加工时必须使用水性润滑剂。,措施：由物资部购置水性润滑剂，由技术主管杨力和班组长朱炳生监督丝扣加工人员使用水性润滑剂，杜绝使用清水进行加工，避免丝扣粗糙。,本工程施工完成的直螺纹钢筋接头共29000个，小组共抽检了1500个，合格接头数1473个，存在质量问题的接头个数为27个，合格率为14731500100%=98.2%。,十、
7、效果检查,1、直螺纹套筒连接接头质量检测,由统计表可以看出，直螺纹套筒连接一次检验合格率达到了98.2% ，比目标值98%高出0.2%。,检测结果达到了既定目标,活动目标对比柱状图 制图：刘辉 日期： 2015.09.26,2、经济效益,合格率从91升至98.2，100个钢筋连接中不合格个数从原来的9个降至1.8个，每减少一个不合格钢筋套筒连接可节省费用估算4元，节省时间17分钟。 另外除了客观的经济效益和缩短工期外，还提高了工人的技术水平和施工素质，提高了管理人员的管理水平，QC小组也总结了宝贵的施工经验和管理经验，这是无法估量的无形财富。,3、社会效益,通过活动的开展，大大提高了直螺纹钢筋
8、接头施工质量，得到了业主、监理单位的好评。为公司扩展青岛市场做出了贡献，获得良好的声誉，树立了良好的社会形象。 2015年度，青岛地铁2号线项目被青岛市市政管理处评为优秀施工项目部。,通过本次的QC小组活动增强了我们的团队精神，激发与提高了我们发现问题、分析问题及解决问题的能力。通过总结的经验，我们采取以下措施，确保目标的保持和持续改进。 1、加强作业人员技术培训，持续提高作业能力； 2、加强过程检查，确保现场规范操作； 3、实施质量责任制，制定有效的奖罚措施，经常的检查各项作业质量，使质量与经济效益直接挂钩，调动广大员工的积极性，促进现场作业人员自主提高安全质量意识； 4、制定直螺纹钢筋接头
9、连接作业指导书，用于指导今后同类工程施工，并继续跟踪验证和完善； 5、继续执行本次PDCA循环过程行之有效的施工方法和工艺措施，坚持运用在以后的施工中。,十一、巩固措施,（1）通过本次活动，使小组成员认识到全面质量管理的科学性、群众性和有效性。通过科学的方法，系统的分析，制定并实施了有效的对策，显著提高了直螺纹钢筋接头连接施工质量，达到了预期的目标。 （2）通过本次活动，解决了实际问题，取得了良好的经济效益和社会效益。 （3）通过本次活动，增强了小组成员的质量意识，提高了大家解决实际问题的能力，建立了一个精诚团结、通力合作、相互理解、积极进取、饱满热情，战斗力强的QC小组，锻炼了施工队伍，为继续开展QC活动培养了人才，为今后的QC活动打下了良好的基础。,1、总 结,十二、总结和下一步打算,（4）公司安质部到现场指导工作，与项目部进行经验交流，使本次QC活动工作更上一个新台阶。 （5）自我评价表,制表：刘辉 日期：2015.09.26,小组活动自我评价表,（6）自我评价雷达图,2、下一步打算,在以后的施工过程当中，我们将继续围绕健全制度、提高质量、创造效益为核心开展QC活动，不断改进施工方法和施工工艺，提高全员质量管理意识，创造更好的效益。下一步我们计划针对提高二衬施工缝接缝处细部质量进行攻关。,谢 谢各位评委,
