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1、精品资料推荐湖南家立方有限公司（附件表）施工组织方案书衡阳市安迪空调设备有限公司目 录附件一：中央空调安装施工项目图纸、经甲方确认03附件二：中央空调安装施工内容和做法一览表（施工大样图）04附件三：中央空调安装施工进度表31附件四：中央空调安装施工报价表32附件五：中央空调安装施工进场材料（设备）验收单（表）33附件六：中央空调安装施工隐蔽工程验收单（表）34附件七：中央空调安装施工分项工程验收单（表）35附件八：中央空调安装施工竣工验收单（表）40附件一、中央空调安装施工项目图纸工程名称： 湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程 建筑面积：13000 m2, 共4层，单位设计冷量为180
2、W/平方采用1台约克牌螺杆式冷水机组：YSFYFYS55CME、制冷量为：1758KW、输入功率为：323KW附件二、中央空调安装施工内容和做法1 施工组织一、 工程概况1、项目概况1.1工程名称： 湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程 建筑面积：13000 m2, 共4层，2.质量目标（1）建立并实施GB/T19001-ISO09001质量保证体系; (2) 产品合格率达100%；（3）保证产品质量满足顾客要求。（4）工程质量达到合格标准3.工程目标本工程安装为40天二、 施工组织a 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一个优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责
3、人，组建的项目经理部负责具体施工管理。各施工管理职能部门在项目激励部的直接指导下作到有计划的组织施工，确保工期质量、工期、安全等方面达到目标要求。 b. 施工组织机构的启动和运作（1）.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且任选一旦经过甲、乙双方的确认，全班子人员将处在启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（资料、机械、技术等准备工作及策划工作）（2）.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使得全体管理人员有条不紊，忙而有序的开展工作，从而较大幅度的提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体的实力强化，使得项目部管理体系有更
4、多的精力和时间来分级运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握无准备之战。（3）.以书面制定各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变成人管理人，人盯人的制度管理，做到项目管理有章可遵，执法必严，违章必究，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为考核制度，并在项目管理中大力提倡推广，我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户的信赖和市场的回报。（5）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头
5、上，并于他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。c. 施工组织机构的高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位职责制，有工程领导小组定期对个专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，想法办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月开一次现场办公会，重点帮助解决项目的现金、质量、进
6、展难度等难题。以保证资金为前提，带动项目各项工作的高校运转。（5）每天下午召开有项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）工程例会有质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要负责人及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 2.项目经理部组织机构名称姓名联系电话项目经理蒋春华13907348439技术负责人李丽18907346007管道工长全少华18674724563物资供应王梅艳13786406678电
7、气工程师付云138734631862. 项目部职责分工 项目部将严格按照公司项目管理办法管理，安“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构能齐全、管理规范，使该项目部在施工权过程中始终处于受控状态，并保证优质高效完成工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。2.1 项目经理1) 编制总体管理方案、管理方针、管理目标。2) 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。3) 掌握工程目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。4) 组织工程施工前期准备工作。5) 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。6) 控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。7) 全权处理项目管理过程中的一
8、切需要解决的重大问题。8) 对工程项目的全过程负责。9) 负责与业主、建立等各方面的沟通。2.2 项目技术负责人 1) 在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。2) 由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任检查，监督质量体系程序文件的实施。3) 对工程全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。4) 组织工程试运转和进行竣工交付。5) 协助项目经理实现项目质量目标。2.
9、3 项目质量总监1) 贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。2) 负责项目质量的策划。3) 对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。4) 推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。 2.4 管道工长 （1） 负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变通通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。（2） 负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所设计的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需各类记录表格。（3） 负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和
10、自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和实验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。（4） 对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格产品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程部合格的初评，提出纠正措施，填写部合格品评审处置单。（5） 参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品部进入下道工序；负责分管范围内教工资料的整理、编目和归档工作。2.5 质安员（1） 在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上
11、的运行。监督、检查班组及其他部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格产品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录单。（2） 参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程实验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目自检。（3） 负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪质量监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。（4） 参与项目的工程质量创优活动。与当地质监站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具
12、体规定，准备申报所需的材料。（5） 现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度，协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施安城情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况监督检查。2.6 工程管理部（1） 参与项目图纸会审和施工图的深化设计。（2） 负责编辑分项工程施工方案和作业指导书。（3） 负责施工方案和专项技术措施的技术交底。（4） 负责编制材料需用计划和设计变更的技术交底。（5） 负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。（6） 负责工序控制、工艺、标准的标识管理。（7） 负责过程检验和实验控制
13、，参与工程竣工验收。2.7 质量安全部（1） 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计并验证其执行情况。（2） 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。（3） 负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。（4） 负责现场检验和实验工作的管理。（5） 负责项目部合格品的控制和统计分析工作。（6） 负责本项目的质量记录的监督、管理工作。（7） 编制安全生产方案，审核安全技术措施。（8） 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。（9） 负责现场过程中的安全监督、检查机安全纠正措施的跟踪与复验。（10） 现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。2.8 物质供应部（1）统一
14、管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本。（2）依据材料需用计划，编制材料踩过计划。（3）根据工程进度要求，及时组织材料进场。（4）负责进场物资进货检验和实验，并记录存档。（5）负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。（6）负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。（7）负责业主提供材料的进场验证，并办理书面手续。2 施工管理 1.施工工期保证措施 在约定的施工工期内，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，恪守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现1000/0”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。1.1 工期影响因素分析: 影响工期的因素公司内部公司外部工程管理施工人员1目标明确 5现场管理2职责分明 6调度平衡3施工准备 7物质供应4进度控制 8机具配备1责任心 3劳工技能2工时利用 4协作配合1设计变更2相关施工单位工程进度3气候影响4资金到位情况1.2 工期保证措施1.2.1本工程影响面较大，在施工组织、人力和财力方面优先保证该工程的需要。1.2.2教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们的企业责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，
