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1、精品资料推荐1编制说明1.1编制依据1.1.1本项目土建工程施工合同。1.1.2工程施工图纸以及设计交底与会审记录。1.1.3我公司施工过的同类工程实践资料。1.1.4我公司质量、环境、职业健康一体化管理手册和 程序文件 。1.1.5我公司自身技术和管理水平、机械配备等实际状况。1.1.6国家有关现行建筑工程施工质量验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。主要有以下版本：城市污水处理场工程质量验收规范GB50334-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200
2、2地下防水工程质量验收规范GB502082002钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑项目管理规范GB/T503262001建筑施工安全检查评分标准JGJ5999建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范JGJ2005建筑工程施工技术资料管理规程DBJ0232004质量管理体系标准GB/T190012000环境管理体系标准GB/T240012004职业健康安全管理体系标准GB/T1900120001.1.7有关建筑施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：中华人民共和国建筑
3、法建设工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例劳动保障监督条例1.2编制内容土建工程施工合同工程承包范围内的全部土建工程的全面综合性施工控制与安排。包括项目概况，施工部署，主要项目施工顺序及施工方法，目标、质量、安全、工期、文明施工六项控制以及雨期施工等内容。包含施工项目为新建CAST生化池工程。1.3编制目的为确保工期、质量与成本控制、安全与文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，以达到符合国家工程验收标准的质量目标。2工程概况2.1项目概况2
4、.1.1项目名称：延吉市朝阳川污水处理工程。2.1.2建设单位：延吉市朝阳污水处理厂。2.1.3勘察单位：延边地质工程勘察处。2.1.4设计单位：吉林东北建筑市政工程设计院有限公司。2.1.5监理单位：2.1.6总包单位：北京城建集团有限公司2.1.7施工单位：山东淄建集团有限公司第二分公司。2.1.8建设性质：建设性质为异地新建。2.1.9占地规模：本系统东西边长171.5米，南北边长65.5米，总占地面积为1.123万平方米。2.1.10工程造价：本项目土建工程合同造价为2048万元。2.2项目特点2.2.1本系统特点对工程施工技术、工程质量要求高。2.2.2工程量大，工期要求较紧，施工、
5、采购时间紧，交叉作业施工难度较大。2.2.3本项目施工跨度较大，需按设计要求留设伸缩缝，不利于加快施工进度。3施工部署3.1工程分析本项目土建工程较为单一，但工程平面尺寸跨度较大。根据工程的建筑结构情况及工程量，结合本公司现有的施工设备情况，确定以下原则：根据沉降缝划分施工区段，采用流水作业施工，待混凝土垫层施工完成后加大人、材、机的投入力度，确保本工程按期交工。3.2施工组织 3.2.1项目管理组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程部到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工
6、。由具有丰富施工经验的项目经理成立项目经理部，项目部各施工技术管理人员在项目经理的直接指挥领导下，各负其责，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的工程。项目部管理组织机构图3.2.2公司内部管理3.2.2.1本工程作为本公司的重点项目，本项目部将在公司的领导下，严格按国务院建设工程质量管理条例和建设部工程建设强制性条文有关施工质量和安全的规定，以及国家、建设部制定的法规施工，将在施工技术力量及物资供应上给予重点保证，建立项目部的工程管理体系，按照我公司通过认证的质量/环境/职业健康安全管理体系的要求进行管理施工。3.
7、2.2.2集团公司技术部负责人负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，3.2.2.3施工工程由项目部经理王玉秀负责整个项目的协调工作，公司相关部门如：技术质量部、安全生产部等部门负责技术指导及检查监督工作。3.2.3各职能人员的岗位职责3.2.3.1项目部经理的岗位职责（1）组织制定项目的质量目标计划，确定质量目标并认真组织实施；（2）坚持公司质量方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目部的工程质量负主要责任；（3）认真执行各项管理制度和质量控制
8、程序，严格按程序操作，对本项目部在施工/安装生产过程中造成的质量问题负责；（4）组织好项目内的均衡生产，严格过程控制，确保施工/安全过程受控；（5）落实项目部人员的岗位责任制，对项目部质量目标的完成负责；（6）定期召开质量例会，组织不合格品的质量分析会，指定纠正措施，并组织实施；向公司反馈各种质量信息；（7）督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证有关资料的完整性、准确性和可追溯性；（8）组织本项目部职工的质量教育工作。3.2.3.2项目工程师的岗位职责（1）认真贯彻公司质量方针，落实质量计划，制定创优措施。为项目施工进行技术决策；（2）组织编制主要分部分项工程施工措施，
9、并组织实施；（3）参与工程的图纸会审，设计交底，向工地技术员、工长进行技术交底；（4）指导工程施工，复查单位工程测量定位，抄平、放线工作；（5）组织隐蔽工程验收，组织分部分项工程质量评定，指导各种技术资料的整理、检查，负责有效版本技术规范、规程的实施；（6）负责工程档案和各项技术、质量资料的审核、签证；（7）负责新技术、新工艺的实施工作。组织项目专业人员学习技术业务和统计技术的应用；（8）参与关键过程，特殊过程、不合格品的评审、处置。负责监督纠正和预防措施的实施；（9）协调项目各专业人员质量管理之间的接口工作。（10）参与项目部经济成本分析。3.2.3.3施工技术员的岗位职责（1）认真执行有效版本技术规程、规范各项技术文件。按照施工组织设计确定施工平面布置，负责基线定位，确定零标高。（2）向施工工长进行技术交底，对特殊过程、关键过程的技术要求，配合施工工长交底到班组；（3）参加隐蔽工程验收，对关键部位进行技术复核，参加质量、安全检查，发现轻微问题及时纠正。一般、严重问题，查明情况上报；（4）开展技术革新活动，推广新技术、新方法配合技术教育；（5）利用统计技术编制月度生产计划、各种资源需用计划；（6）对新技术、新工艺、新材料、新结构等的使用情况进行记录，指
