广为-框架结构厂房施工组织设计精编版

《广为-框架结构厂房施工组织设计精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广为-框架结构厂房施工组织设计精编版（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品资料推荐 1 湖南广为建设有限公司总部建设项目湖南广为建设有限公司总部建设项目 1#厂房、仓库工程厂房、仓库工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 湖南广为建设有限公司湖南广为建设有限公司 二二一六年八月一六年八月 精品资料推荐 2 第一章、工程概况第一章、工程概况 一、工程总体简况工程总体简况 工程名称：湖南广为建设有限公司总部建设项目，包括一栋 1#厂房、一栋仓库； 工程地址：星沙产业基地长界北路以西、红枫路以北； 建设单位：湖南广为建设有限公司 勘察单位：湖南省勘测设计院 设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司 监理单位：湖南建科工程项目管理有限公司 施工单位：湖南省第五工

2、程有限公司 质量安全监督：长沙经济技术开发区建设工程质量安全监督站 工程承包范围：湖南广为建设有限公司总部建设项目 1#厂房、仓库的建筑、装饰、安装及 室外排水工程等。 工期要求总日历天数 180 天。 1.1、1#栋厂房栋厂房 序号项目内 容 1功能丙类加工厂房 建筑总面积（）15173.63 建筑层数3 层2建筑规模 建筑层高一层 9.6m；二层 7.8m；三层 6.9m； 3建筑高度 0.0 绝对标高60.75 建筑高度 23.4 4 屋面 自上而下 40 厚 C20 细石混凝土、10 低强度等级砂浆隔离层、3.0 厚自粘聚合 物改性沥青防水卷材、20 厚 1:3 水泥砂浆找平层、钢筋混

3、凝土屋面 板 5外墙面面砖外墙面（防水） 、涂料外墙面、水泥砂浆外墙面 6内墙面 面砖墙面、石质板材墙面、混合砂浆刮腻子墙面，混合砂浆墙面，水 泥砂浆墙面 7顶棚混合砂浆，矿棉装饰板，轻钢龙骨吊顶 8地面地砖地面、钢筋混凝土地面、水泥砂浆地面、水泥砂浆防水地面 8门窗 铝合金单层普通玻璃窗 9内外墙页岩多孔砖 精品资料推荐 3 室 内 1.5 厚聚氨酯防水层 10防水 屋 面3.0 厚自粘聚合物改性沥青防水卷材 1.2、3#为仓库为仓库 序号项目内 容 1功能仓库 建筑总面积（） 3087.32 建筑层数六层+1 2建筑规模 建筑层高1 层 5.2m，二层 3.9m，三层至六层 3.6m 3建

4、筑高度 0.0 绝对标高59.6m建筑高度 23.5 4 屋面 自上而下 a、屋面类型 1（上人种植屋面）：从上至下：植被层、300 厚改 良土、无纺布过滤层、凹凸型排（蓄）水板、20 厚 1：3 水泥砂浆保 护层（设分隔缝，间距为 6m） 、4 厚铜箔胎防水卷材 BAC 改性防水卷 材、4mm 两道 BAC 改性沥青卷材防水、20 厚乳化沥青膨胀珍珠岩局部 调坡（1：3 水泥砂浆抹面） 、最薄 30 厚 LC5.0 轻集料混凝土 2%找坡 层、挤塑聚苯板（25mm） 、20 厚 1：3 水泥砂浆找平层、120 厚钢筋混 凝土屋面板、10 厚混合砂浆 b.屋面类型 2（不上人平屋面）：从上至下

5、：C20 细石混凝土 （40mm）和内配 A4 钢筋双向中距 150、无纺聚酯纤维布、岩棉板 （60mm） 、BAC 自粘性防水卷材（3+3mm） 、基层处理剂、1：2.5 水泥 砂浆找平层（20mm） 、1:8 水泥珍珠岩找 2%坡（最薄处 20mm)、钢筋 混凝土（120mm） 、混合砂浆（10mm） 5外墙面面砖（防水）外墙面、涂料外墙面 6内墙面混合砂浆，水泥砂浆，玻璃棉毡铝板 7顶棚混合砂浆，铝合金方型板 8地面15 厚普磨、20 厚彩磨、活动地板（防静电面层） 、防滑地砖 8门窗 甲、乙、丙级防火门，钢质安全门，甲级防火卷帘门，成品塑钢门， 80 系列塑钢安全中空玻璃固定窗、平开门

6、，100 系列铝合金可开启百 叶窗，墨绿色 80 系列塑钢单框型材（5+9A+5）透明 LowE 中空玻 璃，遇火能自行关闭甲级防火窗 9内墙页岩多孔砖、加气混凝土砌块 10外墙页岩多孔砖 精品资料推荐 4 室 内 卫生间采用 0.7 厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用 1.3 厚粘结料满粘、 3 厚聚合物水泥基防水涂料 11防水 屋 面3+3 厚 BAC 自粘防水卷材 12外墙 干挂石材幕墙 2.2.工程结构概况工程结构概况 2.1、1#栋厂房栋厂房 基础类型独立基础，基础设计等级丙级 持力层土质情况 强风化泥质粉砂岩 层 端桩土极限承载力标准值3800KPa 结构形式现浇钢筋混凝土框架结构 框架抗

7、震等级框架三级抗震设防烈度6 度 建筑结构安全等级二级结构安全使用年限50 年 垫层 基础 承台 框架柱梁板 楼梯梯板及梯 柱 过梁及其他非 结构构件 混凝土强度等级 C15C30C35C30C30C25 内地台以下砌块强度等级不小于 MU15，用 M7.5 水泥砂浆砌结，卫 生间、女儿墙均采用 M7.5 水泥砂浆砌筑 砌体 2.2、3#仓库仓库 基础类型设计等级丙级，采用独立基础 仓库持力层土质情 况 强风化泥泥质粉砂 层 承载力特征值3800kPa 结构形式现浇钢筋混凝土框架结构 框架抗震等级三级抗震设防烈度6 度 建筑结构安全等级二级结构安全使用年限50 年 垫层 基础 基础顶10.5

8、柱 10.5屋面柱梁、板 C15C30C35C30C30 楼梯梯板及其支柱构造柱、圈梁、边梁、栏板 仓库混凝土强度等 级 C30C25 室内地面以下墙体：MU15 页岩实心砖，M10 水泥砂浆 砌体 室内地面以上墙体：MU10 页岩多孔砖，M7.5 混合砂浆 精品资料推荐 5 二、现场概况及施工条件二、现场概况及施工条件 1、本工程“三通一平”基本完善。 2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。 3、场地类别为类建筑场地，场地土无液化现象。 4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。 成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 三、组织机构的施工协调管理三、组织机构的施工协调管理

9、 （一）与设计院的工作协调 1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根 据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。 2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样 板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材 和定货，参加新材料的定样采购。 （二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计” 进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受

10、监理工程师的验收和检查，并按 照监理工程师的要求予以整改。 2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代 表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。 3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺 利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导， 后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （三）协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实 施的情况，制订

11、、修正、调整实施要求。 2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。 3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、 精品资料推荐 6 工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的 检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报 工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工 中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社 会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、项目机构的奋斗目标四、项目机构的奋斗目标 （一

12、）质量目标 严格按照我公司的 ISO9001：2000 标准质量体系运行操作，把质量放在首位， 不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合 格标准。 （二）工期目标 本工程施工总工期 180 天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位 的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施 工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。 （三）安全目标 认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范” 和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要 求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事

13、故，实现“六无一低”安全管理 目标。 （四）文明施工目标 严格按照建设部施工现场安全文明标化工地和贵阳文明施工的有关规定执 行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫 生，力争创建标准化文明施工建筑工地。 第二章第二章 施工准备施工准备 在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工 程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面： 一、组织准备一、组织准备 1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程 精品资料推荐 7 施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。 2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。 二、技术

14、准备二、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建 设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。 2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工 方案的编写。 3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟 通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同） 。 4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。 5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织 人员编制工程施工预算。 6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程 使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂

15、浆的配合比试配工作，及时开出施工配 合比。 7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书 面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便按合理的工序和工艺进行施工。 三、现场准备三、现场准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收 水准点、坐标点。 2、 “一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。 3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作， 积极为开工创造条件。 4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 一、施工进度计划：

16、详见附表一、施工进度计划：详见附表 本工程施工总工期为 180 天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的 要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工 精品资料推荐 8 技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。 二、二、保证施工工期的具体措施保证施工工期的具体措施 1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进 度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组 长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将 分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材 料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行 工期目标管理，并配置相应保障手段。 第二节第二节 劳动力需用计划劳动力需用计划 一、劳动力分阶段的配备：详见附表一、劳动力分阶段的配备：详见附表 1、结合本工程特点，根据劳