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1、精品资料推荐第一章 综合说明1、工程基本情况2、建筑设计概况3、结构设计概况表4、工程标准质量目标：确保工程创合格标准。工期目标：按工程合同工期如期完工。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：服务目标：建用户满意工程。第二章 施工现场平面布置1.现场情况说明现场周围道路畅通，施工现场开阔。2.施工现场平面布置原则及依据2.1.布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：. 合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。2.2.布置依据（1）建设单位的有关要
2、求。（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图、建筑平面、立面图。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。3.施工现场平面布置3.1.施工临时用电施工用电，由城镇电网处引线，线路按三相五线制设置。总闸箱设置在电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入建筑物或设备旁。如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工。3.2.施工临时用水施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由503825 入地埋设，分别接至建筑物附近、办公区及生活区。在墙体砌筑及装修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在
3、附近增设集水井，内设高扬泵，给每层提供混凝土养护和砌、抹工程施工用水。3.3.现场排水设施为了保证排入城镇管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的城镇排水管网内，现场设沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入水管网内，保证排入城镇管线的水不带泥砂。3.4.现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置的有：生活区中包括职工宿舍和生活的配套设施及办公室；生产区中包括钢材加工、钢筋堆放、木工棚和地方材料堆放区、搅拌站及水泥库等设施。（1）办公区办公区设置
4、项目办公室、会议室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。（2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。（3）范本加工堆放区竹胶范本加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用竹子围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。（4）搅拌站本工程混凝土、墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库。搅拌棚内设1台JS-350 型搅拌机，以满足本工程混凝土及墙体砌筑和内、外墙抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。水
5、泥库设在搅拌棚旁。3.5.现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。3.6.现场施工道路路宽4m。根据现场土质情况，路基拟垫200300mm 厚道渣，现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行驶。3.7.生活居住区。施工人员住房为砖房，生活区设食堂、蒸箱、炉灶等设施。生活区内设侧所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。具体布置详见施工现场平面布置图（21）第三章 项目管理班子主要管理人员1.项目组织管理机构设置该工程质量标准为合格工程，
6、我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见图3-1。图3-1 项目组织机构图2.项目经理部主要成员及主要职责2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管
7、理人员组成项目管理班子，进行施工管理。项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。项目主要管理人员情况见表3-1。表3-1 主要管理人员一览表2.2.项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责：1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控件目成本、实施计划、检查部位、控制
8、质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。 4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。9）负责安全、文明施工管理。 （2）施工员管理职责：1）负责实现各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现施工生产的组织及过程控制。3）负责对直接从事施工的人员在施工时的安全负责。4）保证文明施工。5）负责施工技术和施工管理工作。6）及
9、时填写各种质量记录。7）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工班组或个人等)以及奖励权。8）及时进行签证依据表的签证工作。 9）参予施工组织设计的编制，并按照施工组织设计要求组织施工。10）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。11）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。12 ）对施工人员进行技术、安全交底。（3）材料员管理职责：1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。 3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括
10、外观尺寸、送验及检查各种检验报告。 4）以施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）附助施工现场的文明施工。 6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作的钢筋下料单核对工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。 8）负责监督项目对废弃、闲管的工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工班组。 11）及时填写库房现有材料、工具报表并报项目经理。 12）健全各类统
11、计记录，累计各类统计资料，填报各类统计报表。13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥善保管。14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。（4）数据员管理职责： 1）负责全项目各班组的有关资料的收集、编制存盘工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及时收集有关的材质资料。 2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量检查记录收集、整理、归档工作。（5）安全员管理职责： 1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改落实。 2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改落实。 3）对工地中小型机
12、械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。 4）填写安全记录，指导工地各班组安全员工作。 5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。 6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。（6）质检员管理职责 1）使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。2）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。3）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业
13、”方针。 4）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 5）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 6）做好合同履约记录的填写工作。（7）预算员管理职责： 1） 认真学习深刻领会湖北省建筑工程预算定额的套用，按有关规定及要求收集工程结算数据。 2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。 3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。 4）认真审图、准确计算，熟悉施工组织设计内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。 5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。 6）学习理解湖北省工程建设施工招标投标管理办法，掌握投标
14、工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标数据的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。2.3.公司与现场项目经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司对项目经理授权范围为本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指
15、项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.项目经理部工程管理组织协调项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。第四章 劳动力计划根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备四支施工专业队伍和一支水电专业安装队伍，具有长
