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1、安全环保与设备管理部制度安全、环保与设备管理部制度目录一、安全、环保与设备管理部1、安全生产管理办法2、安全隐患排查及监控制度3、临时用火用电安全管理制度4、特殊作业人员管理制度5、能源管理制度6、安全环保与节能减排管理制度7、设备与备品配件采购管理办法8、安全生产事故应急预案安全生产管理办法第一章总则一、为贯彻执行中华人民共和国安全生产法，加强安全生产监督管理，保护公司财产和员工在生产中的安全与健康，依据中国医药工业有限公司安全生产管理（暂行）办法，特制订本办法。二、本办法规定了公司安全生产管理组织机构的设置、安全生产投入、安全法律法规与管理制度、安全生产例会、安全教育培训、安全检查、事故管
2、理、安全奖惩的管理要求。三、公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展安全生产标准化工作，努力改善劳动条件，完善防护措施，实行全员参与安全生产管理。四、本办法适用于公司所有员工。第二章安全生产管理组织机构的设置一、公司应建立安全生产委员会，主任由总经理担任，成员由公司副总和各部室、车间负责人组成。并建立健全从安全生产委员会到车间班组的安全生产管理网络。二、总经理是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负综合监督管理责任；设立副总经理一名主管安全生产工作，负综合监督管理责任；其它副总对分管业务范围内的安全生产工作负责。三、各部室、车间的主要负责人是本部门安全生产的第一责任人。四
3、、安全环保与设备管理部负责公司安全生产日常管理工作，负综合监督管理责任，并配备专职安全生产管理人员。第三章安全生产投入一、公司应安排适当的资金投入，用于完善和改进安全生产条件；二、安全生产投入主要用于以下方面：（一）建设安全技术措施工程，如防火工程、通风工程；（二）增设新安全设备、器材、装备、仪器仪表等以及这些安全设施的日常维护；（三）按照国家标准为员工配备的劳动防护用品；（四）员工的安全生产教育培训和健康检查；（五）制定及落实生产事故应急救援预案等预防事故发生的安全技术措施费用。（六）新建工程安全评价费用。三、安全生产投入应建立安全费用台账。每月安全环保与设备管理部、人力资源管理部、办公室、
4、科研与项目管理部等相关部门应分别及时统计安全生产投入，并由安全环保与设备管理部负责汇总。第四章安全法律法规与规章制度一、安全法律法规、标准规范：（一）公司应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给员工。（二）公司应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为规章制度，贯彻到各项工作中。二、规章制度：（一）公司应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范员工的生产作业行为；（二）安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备
5、设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。（三）操作规程：企业应根据生产特点，编制岗位安全操作规程（可在设备操作规程中写明），并发放到相关岗位。（四）评估公司应每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。（五）修订公司应根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。第五章安全生产例会一、公司级安全生产会议：（一）季度安全生产会议：每季度末组织召开一次安全会议。由主
6、管安全副总经理主持，安全环保与设备管理部召集，公司安全生产委员会成员及其它相关部室人员参加；（二）月度安全生产会议：每月末组织召开一次安全会议。由主管安全副总经理主持，安全环保与设备管理部召集，公司经营班子、各车间、相关部室负责人、安全员参加；（三）安全生产会议主要内容：一是传达上级公司及安全主管部门的安全生产文件、信息，宣传典型经验，吸取典型案例的经验教训；二是总结公司安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施；三是布置安全工作任务；（四）会议由专人负责记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，并存档，对车间部室提出的安全问题要及时采取纠正和预防措施。二、车间安全
7、生产会议：每半月组织召开一次安全会议。由各车间负责人主持，班组长、安全员参加。（一）安全会议主要内容：学习宣传、贯彻执行上级和公司内部安全生产会议文件和各项决议，以及公司在安全生产管理上的一些重大举措；（二）会议由车间安全员负责记录，安全环保与设备管理部抽查会议记录以及决议执行情况，并列入车间月度安全考核。（三）不定期安全生产会议：由公司领导和安全环保与设备管理部根据安全生产季节性和突发性等情况随时召开的安全生产会议，会议内容由专人负责记录，安全环保与设备管理部对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。第六章安全教育培训一、安全教育培训管理（一）安全环保与设备管理部协助人力资源管理部负责组织实施
8、公司安全教育培训的工作，按规定及岗位需要，按照安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。（二）做好安全教育培训记录（包括培训日期、培训内容、培训学时、培训人、考核成绩、小结等内容），建立安全教育培训档案，并对培训效果进行评估和改进。二、安全生产管理人员教育培训：公司安全生产主要负责人和安全生产管理人员，接受专业化的安全生产知识培训。三、在岗人员教育培训：对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。四、新员工在上岗前必须经过公司、车间、班组三级
9、安全教育培训。（一）一级安全教育：1、新进入公司人员由安全环保与设备管理部进行一级安全教育；2、人力资源管理部为新员工建立职工安全档案，并将考核成绩填入职工安全档案。3、一级安全教育内容：（1）安全生产基本知识；（2）本单位安全生产情况；（3）本单位安全生产规章制度；（4）从业人员安全生产权利和义务；（5）有关事故案例。（二）二、三级安全教育：1、各部门或车间负责对新进人员的二、三级安全教育；2、经二、三级安全教育并考核合格后，方可上岗作业，并将考核成绩填入职工安全档案。3、二级安全教育内容：（1）工作环境及危险因素；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操
10、作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）本车间(班组)安全生产状况及规章制度；（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（8）有关事故案例。（三）三级安全教育内容1、岗位安全操作规程操作技能及岗位存在的危险、危害因素；2、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；3、生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；4、有关事故案例；（五）复工安全教育：职工发生工伤伤愈后或经过较长时间（三个月以上）的休假后，复工上岗之前，应当进行安全教育。工伤复工安全教育应由安全环保与设备管理部负责，休假
11、复工安全教育应由所在车间（部门）负责。（六）特种作业安全技术教育：1、凡从事特种作业人员，经当地质量技术监督局安全技术培训，取得特种作业操作证。2、取得操作证的作业人员，定期进行安全技术教育复审和考核。3、人力资源管理部要为特种作业人员建立特种作业人员管理档案和台帐。（七）安全复训教育：1、随着生产技术不断发展和国家新的法律法规的颁布实施，公司每年对各级人员进行新的安全法律法规和安全技术知识更新、补充的复训教育。2、针对职工安全意识逐渐淡薄，思想麻痹，公司应及时对职工进行安全复训教育。（八）其他方面的安全教育1、公司结合生产实际，经常进行多种形式、多渠道、多层次的安全教育。2、员工调换工作岗位
12、、工种变更或离岗一年以上重新上岗者，公司要对其进行新操作方法和新岗位的安全教育。教育内容可参照“三级安全教育”的要求确定。3、发生事故后，公司针对事故原因进行现场教育。4、公司应对违章指挥与违章作业人员进行安全教育。5、公司应对从事重大危险性作业人员和外单位施工人员进行安全教育。（九）安全教育时间：1、危险化学品管理和使用部门，三级安全教育的时间不少于72学时，安全生产主要负责人和安全生产管理人员每年再培训时间不得少于16学时；2、公司开展的其它形式的安全教育培训必须保证足够时间，以满足合格上岗要求。（十）公司对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的口头教育和告知。
13、第七章安全检查一、安全检查的基本任务是检查各项制度的落实情况，发现隐患并及时整改。二、建立定期安全检查、日常检查、经常性巡回检查、专项检查相结合的体系，对各项安全检查应有明确目的、要求和具体计划。各部门负责人要加强对安全检查工作的领导，边检查、边整改、边落实。三、安全检查的组织形式（一）公司安全检查由安全环保与设备管理部组织，每月一次，认真做好检查记录和事故隐患记录。（二）部室安全检查由部室负责人组织本部门相关人员进行，每半月一次，认真做好检查记录和事故隐患记录，并将事故隐患报告安全环保与设备管理部。（三）车间安全检查由车间主任组织车间技术员、安全员、班组长进行，每半月一次，认真做好检查记录和
14、事故隐患记录，并将事故隐患报告安全环保与设备管理部。（四）班组安全检查，由班组长组织，每周一次，认真做好检查记录和事故隐患记录，并将事故隐患报告车间主任。（五）安全环保与设备管理部定期或不定期进行巡回检查和专项检查，做好检查记录，并将检查中发现的事故隐患记录在案。四、隐患的整改和验收：（一）对于一般事故隐患，由安全环保与设备管理部组织相关部室（车间）对隐患进行核实，列出整改计划，提出初步整改意见，报主管安全副总经理同意后安排相关部门实施整改。（二）大事故隐患，由公司安全生产委员会组织制定事故隐患整改方案，并责成相关部门进行实施。在事故隐患整改过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止
15、事故发生。（三）环保与设备管理部对隐患的整改过程进行全程跟踪监督，并做好隐患整改的验收工作。第八章事故管理一、事故分类（一）在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法、误操作或安排不当造成原料、半成品和成品损失的为生产事故。（二）生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道建筑物、构筑物等发生故障、损坏造成损失的为设备事故。（三）产品、半成品不符合国家或企业规定的质量标准，基建工程不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原料或成品等因保管、包装不良而变质的为质量事故。（四）在交通运输过程中，造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失的为交通事故。（五）发生火灾，造成生命财产损失的为火灾事故。（六）发生化学或物理性爆炸，造成生命财产损失的为爆炸事故。1、发生生产事故或“三废”处理不当，造成环境污染，使周围职工、居民和行人受到危害或影响周围工农业生产的为环境污染事故。2、公司员工在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒的为伤亡事故。二、管理分工与报告程序（一）公司各类事故管理，在总经理统一领导下，由主管副总经理负责，各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事故，负责调查、登记、统计和报告。1、生产管理部（车间）主管在生产过程中出现
