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1、目 录第一卷综合说明1第一章编制依据1第二章针对本工程的特殊对策2第三章施工现场平面布置原则7第四章装修工程的主要内容7第五章机电工程概况38第六章管理目标60第七章管理目标64第八章企业优势和品质及信誉保证能力65第九章党组织的领导作用；6570第一卷 综合说明 第一章 编制依据工程概况工程名称：*办公厅331、332 维修改造工程建设单位：*办公厅行政司设计单位：总装备部工程设计研究总院工程监理：*建设监理有限责任公司建设地点：*北区工程概述:本工程系*首长办公楼，于1978 年建造，距今已22 年。本工程维修改造面积为7695.44m2，地上面积为5193.44 m2，地下面积2502
2、m2。本工程为一类建筑，耐火等级为一级，主要结构形式为框架结构，檐高10.95m。主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：1、设计图纸所示的全部内容，包括：暖通、给排水、电气、室内设计几部分。2、承担总包组织、协调与管理责任。工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：质量目标质量等级“优良”，实现“过程精品”。工期目标本工程业主要求工期为45 日历天, 我集团公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施
3、工安全、保密和质量的前提下，我集团公司承诺将在43 天内优质高效完成本工程。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳
4、的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。尽可能杜绝轻伤事故发生。3五、环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工和CI 形象方面，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，我集团公司已通过ISO14000 环保认证工作，我集团公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。实现全员的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的文明施工的意识，保护环境的和谐统
5、一，做到施工现场清洁整齐。六、政治目标我集团公司将把本工程作为我集团公司承接工程的重点，并根据本工程特殊性制定专项施工保障计划，成立项目党支部，确保项目在党支部的领导下，实现军事化管理，统一思想，用先进、合理和高效的管理，保证本工程的保密性与安全性。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想。树立业主是第一位的观念，业主满意是我们永远追求的目标。我们会努力使本工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节 工程重点和特点1、特殊的地理位置：本工程位于*院内，施工期间首长还要进行正常办公。为不影响首长正常办公，我们将采用
6、灵活，多变的施工时间段，以房间为单位，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、特殊的场地条件本工程为首长办公室，周边为道路和绿化草地，距离其他办公楼过近，为了保证施工的顺利进行，对施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。第二章.施工进度计划及保障措施第二章 针对本工程的特殊对策第二节 主要施工施工部署一、施工准备工作1、首先我集团公司将对现场的建筑物进行复测，并绘制了相关的复测图。如发现与现有设计图由冲突，将及时与设计院联系，作出修改，保证工程工期
7、；2、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；4、进行劳动力的组织到位工作，优选纪律好、作风好、能打硬仗的施工人员准备进场工作。二、拆除工程进场后，通过对现有房间进行复测后，分块进行墙、顶、地面的拆除工作，重点工作注意对不拆除部位的成品保护工作，尽可能减少施工噪音，施工垃圾及时清运至指定地点，做到工完场清。三、机电安装工程1、进场后积极做好前期的准备工作，作好拆除准备和成品保护的工作；2、随着装饰工程进行及时插入机电管道安装工作；3、在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；4、组织、协调各承
8、包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；四、装饰装修工程注意材料要选择环保材料，尤其是涂料和油漆的选择。第三节 交叉施工原则及措施一、 粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，装饰与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2、明确责任，
9、正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，在统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，装饰施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对装饰成品及半成品的保护。第四节 施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划总工期目标：共43 日历天数;（详见施工进度总控计划及施工进度计划。）为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的控制保证整体进度计划
10、的实现。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我集团公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分
11、析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我集团公司中标后将提供以下配套保证计划：1、设备、材料进场计划及施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。2、质量检验验收计划分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时
12、，验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第五节、施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，我集团公司将严格按招标文件要求，委派具有类似工程经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成
13、项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA 级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，
14、能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在装饰施工中，将采用环保材料；安全保卫
15、采用刷卡机等。3、采用现场电视监控手段根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目拟定在现场安装电视监视平台作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。1）有线电视监控组建方案实现可视化管理将成为方便信息采集、提高工作效率、提高安全性的一个重要方面。可视化管理即是使施工管理人员在现场办公室内即可多方位地观察施工现场重要部位的实时施工状况，以便为解决施工问题、控制工程质量、保证工程安全和进度计划的实现提供最直接的依据。我们在施工现场将建立有线电视监控系统，对施工现场的主要通道、出入口进行24 小时电视监控。电视画面将提供给工作在现场办公室的业主管理人员、工程监理人员和我方施工管理人员，用于各项管理工作。主要设备：工程摄像机，配电动变焦镜头室内全方位云台视频控制台监视器录像机控制线，视频信号线监控点布置：1 现场主要出入口，用于观察现场主要出入口人员的
