《地产学堂直播战略课（黄博文）-房地产-2020》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产学堂直播战略课（黄博文）-房地产-2020（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、穿越疫情，弯道超车，战略为先 地产学堂2020专业提升系列营 战略营 第一期 博志成股份 讲师：黄博文 各位伙伴、朋友、老师、同行们： 欢迎你们的到来！ 期待与大家共度美好的学习之夜！ 持续30个夜晚，有你们，真好！ 透过迷雾看“真相”-疫情没有改变： 1. 中国社会文化经济技术中长趋势 中央政治局会议2020，2035，2050，改革开放 2. 房地产行业在国民经济中的地位 压仓石，放松，保最大民生，防金融风险 3. 房地产行业的中长期趋势及特征 4. 房企战略、经营、业务及管理逻辑 透过迷雾看“真相”-疫情使我们明白： 1.国家及民族利益至上 2.必须尊重生命 3.最好的产品是“健康美好的
2、生活方式” 4.把握“节奏”是发展的关键 5.优化“结构”是经营品质提升的王道 6.现金流管理、快速反应的执行力可以救命 7.成与败，源自前三排，根子都在主席台 透过迷雾看“真相”-疫情使我们看清： 1. 谁在？ 恐惧、忐忑、高负债、裁员、降薪、粗放、没内功 2. 谁是智者？（转危为机） 敏感、快速、下手狠、调结构/节奏、逆向/反向 3.谁能生存？（10种房企） 智勇兼备者、战略智胜 房企成功的“标准”，战略之源 行业上行行业下行行业盘整不确定 微型活命、深耕、积累 小型100规模、深耕、经营 中型500规模、节奏、合作 大型1000规模、结构、节奏 超大型 1000+ 引领、多元化、存量 纵
3、深、并购、证券化 房企成功路径（对冲短期、着眼中长期） 微型小型100中型500大型超大 1问题及瓶颈20个问题 2方向与目标聚焦、规模、内功 3发展与经营深耕、快周转、逆/反向 4投资与融资节奏、标准、合作 5运营与业务项目运营，营销拉动运营大运营经营下放战略运营 6产品与服务 客户及企业维度，模仿创新局部或 模块标准化 产品标准化模式标准化 多元化基 础标准化 7管理与团队人为主，管理简单粗暴并重体系机制机制文化 8文化与品牌狼性、竞争、项目、结果 9核心竞争力围绕投融及周转 中小房企战略若干要点-主席台/前三排制订战略 关系型 经验型战略型 老板 业务型资本型 管理型经营型 点 线 面
4、面 体 体 小 中 大 l 老板，布局、战略创新、战略性资源整合； l 高管，经营节奏控制、整合经营性资源、贯彻战略； l 城市总，深耕、经营及管理、整合业务性资源、业务 决策； l 项目总，贯彻经营策略、业务执行、乙方管理； l 专业总，立足战略及经营，夯实基础，塑造能力，管 理并支持一线。 中小房企战略若干要点-“研究”驱动战略 研究的价值？研究什么？如何研究？谁研究？如何应用？ 博志成/G50董事长俱乐部的研究案例 26号启动，27号发布，28号筹备，29号及之后每日研讨 持续30天的直播，未来继续 中小房企战略若干要点-“对标”优化战略 战略不可抄袭！对标不是模仿！ 对标方法论及案例
5、对标也是变革！变革七步法 1.发现问题，识别瓶颈，营造危机感及紧迫感 2.确定变革目标，设定成功标尺 3.建立变革组织、决策及激励机制 4.预判变革障碍、制订变革计划 5.分布实施，评估及激励阶段性变革成果 6.最高领导介入变革，坚守变革初心 7.变革成果的应用、沉淀、标准化 中小房企战略若干要点-“合作”加速战略 合作、收购兼并、资源整合与共享，房企战略的加速器 G50董事长俱乐部，中小房企合作的新范式、新物种 简介：区域型、快速发展、中小房企董事长 使命：融合、共赢、发展 平台：学习、共享、合作；商学院、智库、资源及资本平台 价值：品牌与征信、资源 （联合采购等）、资本（物业IPO等） 活
6、动：城市峰会、各专业在线研讨及内参、交流与合作、等 中小房企战略若干要点-“风控”保底线 1.不发展是最大的风险， 2.过份害怕风险是第二大的风险， 3.行业判断失误是第三大的风险， 4.战略摇摆是第四大的风险， 5.战略无共识是第五大的风险， 6.布局及投资时机的错误是第六大风险， 7.对政府关系的过度依赖或不恰当的运用是第七大风险。 同时，我进一步认为，房企的经营风险如下（第八风险）： P级（项目级）风险：a投资端（略）；b开发端（略）；c服务端（略） C级（城市级）风险： a进入端（略）；b深耕端（略）；c退出端（略） I级（产业级）风险：a进入端（略）；b深耕 端（略）；c退出端（略） E级（企业级）风险：a与战略意图严重冲突；b现金流是否安全；c 法律及政治底线；d其他 中小房企战略若干要点-“博志成”助力 博志成以新模式助力房企战略成功： v战略牵引的人才发展+咨询+资源整合，平台 v线上线下结合 v培训、研讨、辅导、咨询结合 v关注战略、发展导向、解决问题、落地 v助力中小房企快速发展案例 战略上藐视，战术上重视 以战略智慧，穿越疫情，实现可持续发展！
