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1、2020机电项目年终工作总结范文5篇电机项目年终工作总结1时光如水，光阴似箭，充满挑战的20_年行将过去，电机部在上级领导的帮助和指点下，7名同志通力合作，重视调和，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成绩，有了新的进步。通过1年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了1年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到电机系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐渐完成，我们内心感到非常欣慰和自豪。1个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服本身的缺点，才能不断超出自我，实现理想和人生的价值。1个部门也是1样，只有不断努力、通力合作，才能获得成绩，美满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结以下：1、坚决落实
2、业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理获得丰富成果：首都首都机场扩建工程是1个举世注视奥运工程，遭到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是10分罕见的。特别是20_年，电机施工逐步进入了高峰阶段，战役目标1环扣1环，每一个目标的实现对整体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况以下：1)20_年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸雨水系统到达使用条件、构成排水能力、楼内电机管线全面展开，装备安装30以上，管线施工50以上。2)20_年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;6月底IT系统保证地下
3、1层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。3)20_年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4)20_年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。12月底实现电机管线全部完成安装，装备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、周密组织生产计划、积极保证材料和装备供应、下大力气很抓关键工
4、序调和和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部电机管理资源是有限的，这1点上我们跟城建团体有比较大的差距，城建团体电机部有21人的编制，而且还有专门负责电机物质采购管理的对外调和部(6人编制);而我们电机部20_年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎样利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是1个比较头疼的问题。但是作为电机部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节俭总部管理本钱的原则来完成好工作。这就要求我们以最公道的分工、最高的工作效力和极高的工作热忱来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这类工作压力对每一个普通员工来讲都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几近每个部门成员都
5、承受住了这类高压下的考验。物质供应方面也面临着极其严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物质标准高、设计图纸和参数肯定滞后，而且常常变化，是个标准的3边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几近所有的物质都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚肯定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极调和材料和装备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也1周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。由于我们知道目前的施工就象是1场异常艰苦的战役，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来说是很残暴的。经过我们的不懈努力，物质供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份
6、我们领先完玉成部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件;10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、绝不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个昼夜;供暖冲洗和调试进程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员1起指挥生产;供暖早期每天做到现场1组1组地检查散热器的工作状态。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。2、深入扎实地抓好基础管理工作，
7、为电机系统目标的完成提供了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要1步1步扎实的工作来实现。电机系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们电机部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的1年里，我们结合电机施工“系统复杂、任务沉重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术调和管理工作，为电机施工提供支持。T3B工程电机系统的复杂性是其他工程没法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、扑朔迷离。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，致使设计方案常常变化、施工图纸不断更改。所以，电机系统施工进程中各专业之
8、间矛盾重重、施工工序交叉严重，常常要在很狭窄的空间敷设许多专业的管线，采取超凡规的施工方法进行施工。因此，调和工作对保证电机系统施工正常进行尤其重要。电机系统的调和管理工作概括而言分为两个方面：现场工序调和和施工技术调和，2者相互矛盾又密不可分，常常是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过2者结合起来进行解决。针对施工中发现的各种技术问题，电机部每周及时从各电机分部进行搜集，会同设计小组相干分部协商，看看是不是可以通过调剂施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确切解决不了问题的及时与_及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的电机监理
9、例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相干分部。为使问题不致遗漏，确保每个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确切了的问题，才可以进行消项。过去1年里整理电机技术问题510余期，解决各种技术问题2百多项，促使设计院发放电机专业设计变更310余份、签认图纸会审记录410多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型肯定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的困难，增进了电机施工进度。由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相干电机分部现场查看，依照“管道让透风、有压让无压、小管让大管、
10、电管让水管”的原则协商出可行性强、本钱较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断产生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指点现场施工具有重要的意义。为此，我们电机部克服人员不足的矛盾，指定1人兼职主要进行资料发放管理工作。依照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好电机施工技术资料的管理工作、转达落实电机资料检查精神，监督检查电机资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。3、积极接受新鲜事
11、物和新技术，坚持样板指路;积极推动精装修工作，努力首创工作新局面：目前，在人们的平常生活中，建筑智能化已给人们带来愈来愈多的舒适性和安全性，而_更是1个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。在参与现场施工管理的进程中我们碰到了1些陌生的新事物，如_等，均是之前没有接触过的。特别是_这个电机装备单元，是将透风、消防、采暖、电气等通用电机装备管道集中在1个建筑空间内安装，不但如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、透风等104个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位装备的具体安装方式和位置。我们积极组织相干弱
12、电单位研讨和肯定相干技术问题，并首先以样板的情势现场查验来各个系统的完善情况和装备定位，这为全部T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开辟了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。_年的工作展望：虽然_年电机系统在进度和目标上获得阶段性的成果，但是行将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面展开电机工程调试工作、做好各种弱电分包的管理调和、通用电机项目扫尾;进1步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的慎重的许诺，作为总包的电机职能部室，我们要从宏观上斟酌加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理调和与控制;保证14个弱电分包的整体施工配合与精装修同步进
13、行;还要组织各个通用电机系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。另外，在下1步的电机安装工程中，大部份的电机安装工程是机房内部的和装潢面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极其重要的意义，并且机房内的装备安装跟土建交叉作业不是很多，在这类条件下，要求各电机分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的产生。总部电机部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理气力，每周汇同各分部技术负责人对现场的电机安装工程进行例行检查、重视各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工进程中，从而保证验收时的1次通过，为鲁班奖的终究获得奠定基础。电机项目年终工作总
14、结2在公司的正确领导下，_12个项目有条不紊地进行，本年度设计、电机安装方面作以下工作总结。1、工程概况及_设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、_大酒店地块，4、电缆入地。正在施工的项目：1、_住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。正在扫尾的项目：_广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为_;道路施工的总长度为_m;正在进行设计的建筑面积为_。2、本年度_设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理兼顾组织下，主要工作以下内容：1、完成_总规及5、6#地详规设计管理，报建基本
15、通过，6#地可进行下1步设计。1、完成_控规设计管理，用于计划局报建。3、完成_排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a#及8#地的总规设计管理，年前报计划局。5、完成购物中心计划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地计划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路计划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2#地供电线路设计管理。3、计划及其设计前期工作方面：1、管理相干单位完成测绘放线，主要内容以下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;_控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相干单位完成地质勘探，如：_
