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1、企业员工的职业生涯规划职业生涯规划是企业管理领域中新的内容，是促进传统的以工作或职位为 导向的企业人力资源管理模式，向以人为本的人力资源管理转变的管理新模式。 职业生涯规划本身包含了相对独特的内容， 对其它人力资源管理环节具有人本主 义管理的哲学的指导意义。一、个人职业生涯规划职业生涯发展贯穿于人一生的过程。在个人职业生涯规划时了解自己、有 坚定的奋斗目标，并按照情况的变化及时调整自己的计划， 才有可能实现成功的 愿望。这就需要个人进行职业生涯规划。第一，自我的了解。了解自我是指与职业有关的个性心理特点，主要包括 兴趣、特长、性格的了解，包括对职业价值观、职业兴趣、职业潜能、人格等的 了解，也
2、包括对自己的学识、技能、智商、情商的了解。自我了解的目的，是认 识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。第二，职业生涯机会和环境的了解。职业生涯机会的了解，主要是了解周 边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要 充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境 中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。 只有对环境因素充分了 解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意 义。第三，选择职业。职业选择是了解了自我和了解了职业之后，在个人和职 业之间进行匹配的过程，职业选择不仅考虑职
3、业自我和职业本身， 还应该考虑社 会观念、家庭立场、社会就业状况等，考虑的因素越多，决策的准确性越强。第四，确定职业发展目标。目标是规划的目的，决定规划所要努力的方向， 是正式规划的第一步。目标反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确 地对自己、机会和环境了解之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发 展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高瞥远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和 结果，是制定职业生涯规划的关键。第五，选择职业生涯发展路线。在职业目标确
4、定后，向哪一路线发展，如 是走技术路线，还是管理路线，是走技术 +管理即技术管理路线等，此时要做出 选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中， 必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿 着预定的方向前进。第六，制定职业生涯行动计划与措施。在确定了职业生涯的终极目标并选 定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。对应自己行动计划可将职业目标 进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，同时可以根据环境变化制 定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施 主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技
5、能、开发潜能等方 面选用的方法。二、企业的职业生涯规划个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性， 帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理， 把企业的人力资源最大限 度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。职业生涯规划，对企业来说，是帮助员工找到个人目标和企业发展机会的 结合点，为员工提供心理上的满足，优化配置企业的人力资源，因此应该根据本 企业的发展方向，为处于不同阶段的员工做好职业生涯规划是企业不可推卸的责 任。第一，早期发展阶段。企业的任务是发现员工的才能，帮助员工建立和发 展职业锚。
6、处于职业生涯发展早期的员工所需要的是注重发展前景，积累丰富的经验，为使自己更有竞争力和可持续发展打基础。 为此，企业可以采取一些措施， 满足这些员工的需求。可以为员工提供具有挑战性的工作任务，让他们认识到工 作的艰辛，从而激发他们的学习和工作愿望；也可以实施工作轮换，让他们挖掘 多方面的知识和技能，以应对未来多变的企业发展需求。第二，中期职业发展阶段。处于职业生涯发展中期的员工的工作特点是： 相当长的一段时间处于职业生涯发展的“高原期”，晋升受到限制，一些员工会 因此觉得工作单调、乏味，工作动力受到影响。解决这个问题对于组织发展以及 员工个人的发展都至关重要。因此，企业为了使员工保持一种积极成
7、长取向，一 方面要通过其他的方法，如工作轮换、增加薪酬等措施抵消员工的消极情绪， 另 一个更重要的方面是建立评价员工成功或价值的新观念体系，让职位没有提升的员工觉得自己有价值、在进步、有意义，以减少他们的失败感。第三，职业后期发展阶段。这个阶段员工的心理特征表现为：进取心、争 强好胜心显著下降；安于现状、自我意识上升；常常怀旧和忆旧。在个人职业特征 方面，需要面对权利和责任的下降；自身感到竞争力、挑战能力和职业能力水平 下降。这个阶段，员工应当学会接受权利、责任和中心地位下降的现实，接受基 本竞争力和进取心下降的现状，并学会接受和发现新角色。这个阶段，企业要在 妥善安置职位下降和面临退休员工的
8、同时， 做好细仔的思想工作，以多种形式关 心员工，避免员工因空虚而导致失落；企业同时也要选好接班人，及早进行接替 人的培养工作，顺利实施新交接工作。职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源，可以提升企业人力资源满意度、忠诚度服务，为降低人力资源使用成本服务；还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件。通过职业生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、个性、能力以及员工的职 业发展目标和职业发展道路计划， 这样企业就可以根据这些信息，把适合特定职 位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源的效能。关于企业员工职业生涯规划的探讨中小企业员工职业发展规划企业员工职业生涯规划培训纲要中小企业员工职业规划企业员工如何进行职业规划企业员工如何完成职业生涯规划中小型企业员工职业生涯规划三=兰.源多套i=二矣计矣:志 MH:ui *. ji *,，g，u * 、 r f z，. w ， * w a。 g ，r、, 三泛 E 常二零 73 3；SH 芸，=%；：、-, * 、*nisbs*ww mv d-+”的” v* m( * m w教 m；IHh最:.
