二○○四供销社领导班子述职报告

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1、二四年供销社领导班子述职报告二。四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务， 狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上 级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开 展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全 面完成，全年实行销售 3798万元，占任务的102%,实现工 业产值6145万元，占任务的100%，实行利润33万元，占 任务的132%;收购入库棉花 400吨，粮食600吨；招商引 资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267%; 农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组 织8个，

2、组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专 合组织19个，入社农户5100户，带动农户120XX户；全系 统稳定，没有出现群体上访事件。一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清 整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结 和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法 律知识，市场营销等，特另U是在发展专合组织中，个人通过 学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式， 取得明显效果。年还先后参加了县委组织部举办的为期 周的干部轮训班的学习，知识培训和考试，四五普法知识考 试，通过学习，使自身的认识

3、水平和工作思维都发生变化， 为全盘掌握指导供销社工作奠定了基鼎二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社 工作再上台阶理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的 主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后， 全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与 发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供 销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合 组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事 流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快 速发展，体现供销社的地位和作用。在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安 排，制定了

4、全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利 完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订 了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机 关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目 标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通 过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织 快速发展年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕 这一中心工作，集中力虽，重点突破，取得阶段性成果。全 县发展各类专合组织 8个，入社农户1140户，集中资金300 元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发

5、 挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建 了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务， 深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各 类宣传资料20XX份，制发合作经济简报 10期，直接到乡镇 村社举办专合组织培训 8次，免费赠送合作经济组织示范章 程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节 目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发 展推广奠定了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村 专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花， 农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，

6、全年 为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质 40吨，让利8 万元，安排生产技术人员 70余人次为农民提供配方施肥， 科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是 多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社， 以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以 河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业 合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米 制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带 作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势， 实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市

7、场， 引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水 果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组 织的产品销售。年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果， 食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻 公司到大英直接与专合组织联结，年，除专合组织自身能 够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到。适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务 网络体系；传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销 社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供 销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办 社，使传统业务得

8、到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花 产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进 省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分 片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方 位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方 便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融 部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花 收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股 的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极 开展农资经营，全县供销社农

9、资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占 100%。在 开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领 导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任 制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招 商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种 关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英， 通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企 业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好

10、项目储备工作对棉花，花椒生产积极进 行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好 服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企 业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进 企业再大英健康发展。立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。在既要解决供销社遗留问题，乂要加快发展的情形下， 加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1,进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层 社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平，公正”原 则处置社有集体资产，确保社有资产不流失；对资金实彳丁一* 支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革 遗留问题的处

11、理；2,厉行节约，严格费用开支，一切从节 约出发。招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决 控制接待标准，全年招待费大幅度下降。3,积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金 的兑付；4,加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生， 信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工 作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展 在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作 面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓 进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一 是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过

12、调查，县联社 先后就全县棉花生广，农资保障供应进彳了专题调研，并就大 英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府 重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了 年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县 政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形 成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据；二是勤政 务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑 热，亲自到村社 50次加强机关党和工会组织建设，加强离 退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他 们离岗不离党。总之，二OO四年，全县供销社系统立足抓发展，建专 合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社 自身经营的同时，乂促进了大英农业产业化经营的发展，使 供销社全面工作迈上了新的台阶。二OO四年十二月三十日