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1、华夏基石管理咨询集团 管理实验室研究咨询中心 华中代表处 客服电话：027-8777945318971546356 ,华夏基石华中代表处简介,武汉南星北辰管理咨询公司,版权课程,最适合管理者学习的体验式培训产品,沙盘模拟系列课程,学员收益,通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。 培养通观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把我经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，简历理性决策能力。 树立全局观念，忠实增进沟通交流，培养协作精神. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提高经营业绩。,一
2、 战略模板类,学员收益,掌握区域公司运营中，市场、客户、员工、财务等多因素的相互关联作用 从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析,模拟状况描述 课程逼真的模拟一个销售、服务类公司的运营全貌，市场中共有6家实力相当的竞争公司，面临不同需求类的客户，学员需要模拟公司经营的各种决策：目标客户是谁，占领什么样的产品和服务，简历什么样的品牌形象，如何定价，如何宣传自己，需要投入多少市场费用，如何有效分配公司现有资源和费用，销售、客服人员如何招聘和管理，如何去抢竞
3、争对手的客户，如何保护老客户不会流失，如何才能保证利润，实现逐年盈利,二营销模块类,三 运营模块类,学员收益,理解战略管理和财务管理目标，认识各项决策与投资结果 培养基于公司战略目标的运营与执行力 学习如何提高赢利能力和基本财务分析方法 掌握计划、实施、控制方法 跳出部门局限，加强各部门间的沟通技能 提升即系管理与流程匹配能力,三运营模块类,读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司
4、成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义,四 其他模块类,四 其他模块类,四 其他模块类,四 其他模块类,看电影学管理,华夏基石管理实验室研究咨询中心,1.全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析 2.全经济金融形势与通胀
5、 3.行业景气和经济政策 4.私募股权投资基金的组织形式 5.政府在私募股权投资基金发展中的作用 6.私募股权投资基金的募集方法及程序 7.私募股权投资基金项目并购重组策略 8.私募股权投资基金的治理结构 9.私募股权投资基金的会计处理 10.私募股权投资基金的税收处理 11.私募股权投资基金风险防范 12.私募股权投资基金案例分析,中国政策法律框架下的操作方略 创业投资企业办法的三大制度性突破 创投企业税收鼓励政策解读 国际社会 PE、VC 立法监管取向 融资活动中的政策限制 公司法/证券法 商业模式构成 商业模式定位变化规律 商业模式变化规律 赢利模式设计 商业模式创新与设计 典型商业模式分析,投资行为学 管理团队和商业模式的合理估值 经营价值的创造及其内在冲突 股权投资的产业化与投资型企业 现代企业的行为金融与投资偏好 资产评估与股权定价 人事安排与权益分配 资源整合与激励机制 培育与世界接轨的PE PE与VC混业动向,拟上市公司改制辅导流程 企业上市路径选择 企业改制所涉及的政府部门 企业改制所涉及的法律法规尽职调查的主要方法和手段 改制方案设计的主要内容 资产重组方案设计 国内外主板和创业板上市战略 不同上市地的审批、监管及规则条件 上市过程中流程及操作 上市之前与当中的财务审计 上市过程中的法律操作实务 国际VC的中国IPO市场,公开课,
