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1、质量保证体系;质量保证体系l 1、总则：为全面贯彻执行国务院建设工程质量管理条例，建立健全工程质量责任制，责任落实到人，提高高速公路建设质量水平，依据合同通用条款、交通部颁发的公路工程施工监理规范、公路工程质量管理办法的有关规定，结合本合同段实际，特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。“百年大计，质量第一”为切实做好本合同段的质量管理，争创国内一流的工程质量，实现全段创优质工程。本项目部特成立安全质量监察部。由一批懂技术、业务精通，富有施工经验与多年质量管理的技术人员，从事质量管理工作，实行“定人定岗，明确职责，分工职责，分工合作，层层把关”的管理机制，同时设置项目经理部
2、质保体系管理机构。(附后)2、质量方针及质量目标2.1质量方针：科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。2.2质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准，监理一次验收合格率达到90%，优良率达95%以上，全段争创优质工程。3、质量保证措施3.1质量制度保证3.1施工测量：实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。3.2原材料采购制度：按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系。3.3施工过程中的质量记录制度：每道工序、分项、分部工程
3、及单位工程用质量检验表记录。3.4施工过程中严格执行ISO9002（GBT9002）系列标准，并根据本工程的技术规范，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达95%以上，确保创精品工程。3.5推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。3.6严格按照施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。3.7配备先进的试验、测量设备仪器，加强试验、测量复核制度。3.8实行定期工程质量检查制度：消灭质量隐患。对质量事故做到“三不放过”，并实行质量否决权，奖优惩劣。3.9认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、企业质量“三检（自检、互检、交接检）”、隐蔽工程检查签证制、
4、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。3.10开展技术培训制度：开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。3.11原材料把关制度：加强对原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。3.2组织机构的保证3.2.1主要机构的设置：项目部设：项目经理、项目党工委书记、项目总工程师、项目副经理、安全总监为领导机构，下设：工程部（质量核心部门）、安质部（质量核心部门）、合同部（质量核心部门）
5、、物资部、财务部、实验室、协调部、办公室、组成；下设三个工区。3.2.2主要机构的质量职能分配(表1)标准编号标准名称质量活动项目经理总工程师副经理职能部门办公室工程部合同部安质部物资部协调部试验室财务部4质量管理体系4.2.3文件控制文件和资料的控制4.2.4质量记录的控制质量记录程序编制与控制5管理职能5.4.1质量目标制定符合产品要求的质量目标5.5.1职责和权限制定各部门和各类人员的职责及权限，并确保其落实5.5.3内部沟通促进组织内部职能和层次之间的沟通并规定沟通方式6资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和改进质量管理体系过程及达到顾客满意的资源6.2人力资源6.2.1总则对规定职
6、责的所有人员的工作能力的考核6.2.2能力、意识和培训1.对从事影响质量活动的人员进行培训2.评价培训的有效性，并建立相关记录3.编制培训计划，组织实施培训并保存相关记录6.3基础设施确定、提供和维护实现产品所需的基础设施6.4工作环境对实现产品的符合性所需的工作环境进行管理7产品的实现7.1实现过程的策划1.产品实现过程策划2.制定项目质量计划编制办法3.质量计划、施工组织设计的编制7.2.1与产品有关要求的评审确定与产品有关的顾客规定要求及未明示的有关要求7.2.2与产品有关要求的评审合同在执行过程中的评审7.2.3顾客沟通承包期间的沟通7.4采购7.4.1采购过程1.物资采购过程控制2劳
7、务分包信息的监督检查项目部部门质量职能分配表表1-1标准编号标准名称质量活动项目经理总工程师副经理职能部门办公室工程部合同部安质部物资部协调部实验室财务部7.4.2采购信息1.物资采购信息的监督检查2劳务分包方的监督检查7.4.3采购产品验证1.物资的验证2.对劳务服务的验证7.5.1生产和服务提供的控制1.对产品的生产和服务过程进行策划2.设计图纸会审、技术交底、测量等生产服务过程3.机械设备服务过程4.施工安全生产服务过程5.工程质量控制过程7.5.2生产和服务过程确认1.特殊过程在策划中的介定2.对特殊过程的控制7.5.3标识和可追溯性1.采购产品的标识2.生产过程中半成品和成品的标识3
8、.对可追溯性规定要求实施记录和现场标识4.针对测量和监控要求对产品进行标识7.5.4顾客财产顾客提供的材料、半成品及设备的控制7.5.5产品防护1.材料、半成品、设备的标识、搬运、贮存和防护2.工程产品的防护7.6监视和测量监视和测量装置的控制8.1总则策划和实现改进所需的测量和监控活动，并规定其方法和用途8.2.1过程监控测量编制产品实现过程的测量控制办法8.2.2产品的监视和测量1.对采购产品的测量和控制2.对产品实现过程的测量和监控8.3不合格品控制3.对最终产品实现过程的测量和监控1.对不合格工程项目的控制2.对不合格原材料的控制8.48.5.2数据分析纠正措施收集有关质量管理体系数据
9、并进行分析1.制定纠正措施的控制程序2.采取纠正措施，消除不合格原因，防止不合格再发生8.5.3预防措施1.制定预防措施的控制程序2.对潜在的不合格原因采取适当措施，防止不合格发生说明:主管2主控7协控3.3人员的保证3.3.1质量管理机构人员组成名单表（见表2）3.3.2现场主要施工管理人员基本情况表（见表3）项目部主要质量管理机构人员组成名单表2序号姓名职务职称质量负责管段1彭溢项目经理高级工程师全段负责2黄毅项目党工委书记政工师全段负责3甘廷华项目总工程师高级工程师全段负责4邹世明安全总监工程师全段负责5党彪项目副经理工程师全段负责6王心懿项目副经理兼一工区长工程师负责一工区施工7张智项目副经理兼二工区长工程师负责二工区施工8郑俊华项目副经理兼三工区长工程师负责三工区施工9邓道彬项目副经理工程师负责全段机械设备10赵德荣项目副总工程师兼安质部长工程师全段质量监管11李忠玉项目副总工程师工程师12胡军物资部部长工程师13付炜测量组
