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1、【实用】转正述职报告范文汇总10篇 【实用】转正述职报告范文汇总10篇 在当下社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是为大家的转正述职报告10篇，希望对大家有所帮助。 （一）在这三个月中完成的工作 1、四期二标项目的概况了解； 2、各参建单位及管理人员的熟悉； 3、项目进度的了解，编制总进度计划； 4、现场进度、质量、安全的管控； 5、各参建单位之间的协调工作； 6、四期二标关键节点的梳理及实施； 7、实测实量的方案编制及实施； 8、与安装、精装修、景观、成本、材料采购等专业以及销售的配合工作； 9、参加每周的工程例会及监理例会；
2、 10、工程联系单、工程部通知单的下发以及流程的启动、会签等文案工作； 11、参加黄柠檬新员工培训； 12、完成领导安排的其他工作； （二）试用期工作总结试用期刚开始时的工作主要是适应，绿城与之前工作过的单位的区别非常大，要求高， 分包单位多，文案工作多，对自己的适应能力和调整能力是一个考验。因为之前的工作经历， 对现场管理工作的适应较快，对文案工作的适应相对较慢，后来经过导师的批评、指导， 同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整，逐渐的适应了文案工作。四期二标项目现 阶段是整个项目交付的关键时期，容不得自己有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力非常大， 通过跟导师的交流沟通，逐渐摆正自己的心态，每
3、天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好 时间管理，提高工作效率。 绿城的文化，是一种理念，也是一个理想，是每一个人都曾拥有过的梦想。“真诚、善意、精致、完美”。很美好，却需要我们费尽心血去求真、求善，求精致、求完美。在 这个过程当中，我们是一个团队，需要团结、一致，为了实现共同的目标，互相帮助，互相 理解，互相学习，共同提高。 1、掌握集团公司iso9000质量管理体系文件及精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控； 2、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方； 3、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改； 4、负责分管工程的
4、进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施； 5、参与分管工程的各项招标工作； 6、负责对所分管工程的审核工程签证并对工程量进行复核，做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录； 7、负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故； 8、负责分管工程与其他专业的协调工作； 9、负责对所分管工程监理单位的管理，并考核； 10、负责收集、本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制； 11、协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造 总结等工作； 12、文成
5、领导安排的其他工作。 1、利用oa资源平台，加强学习，提升自己的专业技能，把本职工作做到精益求精； 2、在做好本职工作的同时，多学习其他岗位知识，争取为同事们多分担一点； 3、多参加销售培训，多了解绿城房产品，真真正正做到全员营销。 我是北京冠xx地产咨询有限公司 _总监助理杜xx，我于20xx年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报： 一、工作内容 进入试用期以来，我的工作主要是： 1、掌握按揭贷款的相关知识
6、，并给销售咳嗽迸嘌; 2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料; 3、及时更新销售状态的记录。 二、工作目标 有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。 三、执行计划 为了实现工作目标，我的执行计划如下： 1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识，并成资料。 2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在
7、培训之前好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内出来。 3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。 4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。 5
8、、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。 6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。 四、执行效果 “华人管理教育第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下： 1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按
9、揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。 2、就按揭贷款的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按揭贷款的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论知识，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确的解答销售部人员提出的实际问题。 为了使销售部人员对按揭知识有更全面、更准确的认
10、识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并准确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的情况良好。 3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的资料清单准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明
11、，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才准备齐全，办理按揭的“路”走通了。 同时，为了方便以后的按揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的万利财富广场购房客户办理按揭材料，包括办理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明(模板)、企业经营情况报告(模板)、工资表(模板
12、)，这些材料的详细、具体、清晰，给办理按揭的客户减少了许多麻烦，必定提高办理按揭的效率。 另外，由于我和李总制作的办理按揭资料清单非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。 一、基本情况介绍： 我叫李静，山西大学外国语学院英语专业，先后从事小学数学教师、初中英语教师、新闻记者，于20xx年3月5日加入公司，目前担任武乡办事处办公室文秘一职，主要负责会场布置工作、车辆管理工作、后勤服务工作、来访人员接待工作、对外联络服务工作及项目在前期施工过程
13、中对外有关单位协调处理工作。 二、主要工作汇报： 三个月以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同，总体上能够按照要求完成各项任务 1、协调项目组开展工作，参加公司工程项目推进会议，并撰写会议简要和收集影像资料； 2、接待工作以“服务”为中心。先后接待来访客人、应聘求职者、视察领导的接待、引导工作，并为他们的食宿提供了极大的便利； 3、协调其他部门的辅助性工作，如打印、复印、传真、扫描的及时完成、送达工作； 4、办公室的环境卫生工作，坚持每天上班前拖地、办公用品的除尘工作，为大家创造一个良好舒适的工作环境； 5、扎实推进非煤工程、转型项目，积极响应集团“转型跨越发展”的号召。 三、工作存在的问题： 1、文秘工作比较繁琐，由于专业知识及经验的不足，工作条理性有所欠缺，希望在日后的工作中，加强对秘书学、行政学、管理学、法学等专业知识的学习，并能有更多机会到各部门去熟悉公司管理流程，在实际工作中加深对公司的认识，不断提高工作条理性和管理水平。 2、对工作的预见性和创造性有待提高，希望在领导的指导下，更好
