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1、文件编号Q 昱 华 玻 璃 制 品 有 限 公 司YUHUABOLI 版本/ 版次文件类别 行政管理规范 生效日期 2009 年 1 月 1 日文件名称 QC 小组活动实施办法 页 数 第 1 页 共 2 页1 目的: 激励全体员工参与质量管理,推动公司质量管理体系顺利进行,提升公司经营效益。2 范围: 公司全体员工 3 职责3.1 改善革新推进委员会：负责对该办法的审批和指导，负责对奖金总额支付的批准，负责本办法之制定、修改、督导 QC 小组活动，组织公司 QC 活动成果发布会(每半年一次) 等相关工作。3.3 职能部门/生产部门：负责组建和完善 QC 小组，负责组织开展 QC 小组活动，并
2、负责本部门的 QC 成果发布会。3.4 各部门：负责本部门 QC 小组活动具体实施的管理 . 根据实际情况每二个月自行组织一次成果发布会.3.5 成本委员会：负责对 QC 小组活动形成的重大提案进行评估.(此项作业按 执行)3.6 企管中心:负责对本制度的执行情况进行稽查(每季度稽查一次 ).4 定义QC 小组：是指由员工组织起来围绕企业方针/目标和企业现状存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益及提升员工素质为目的开展活动的小组，又称“质量管理小组” 或“品管小组” 。它的特点是：广泛的群众性、明显的自觉性、明确的目的性、严密的科学性、高度的民主性。5 QC 小组成立与注册登记：5.1
3、 以各三级部门(部/办公室)为单位组建小组，也可跨部门组建小组.5.2 小组成员以 510 人为宜，如部门人数过少者，可与其它部门合并成立小组。5.3 小组成立时各小组成员共同决定组名，选出组长,由组长对组员作工作分配.小组成立后统一报人力委员会。6 活动实施步骤:6.1 QC 小组根据实际情况定期或不定期开展活动（每个小组每月至少活动 1 次以上并填写QC 小组活动记录,以作备查） ，活动程序为:编 制 傅亮 审核 陈忠安 复核 罗金昆 批准 郭国民日 期 2007-01-25 日期 2007-02-15 日期 2007-02-15 日期 2007-02-15华 兴 玻 璃 集 团 公 司
4、文件编号 HX-WP-88选择课题 现状把握 原因分析 制定对策 实施对策 巩固成果 HUAXING GLASS CONGLOMERATE 版本/ 版次 B/0文件类别 行政管理规范 生效日期 2007 年 3 月 1 日文件名称 QC 小组活动实施办法 页 数 第 2 页 共 2 页6.2 各程序的活动内容:选择课题:课题有价值,适合团体活动(QC 活动的重点是活动过程,不同于提案).现状把握:现状描述(对现状有较深的了解); 原因分析:现状产生的原因(要因分析)制定对策:如何改变现状(对应“原因分析”中的要因项目再作要因分析),提出目标,作出实现目标的工作计划书(以 PDCA 循环方式设定
5、计划).实施对策:按工作计划书开展活动,活动期一般为 13 个月较合适.巩固成果:效果验证,固化作业标准,维持并提升成果.7 活动成果发布各生产部门/职能部门(三级部门)可根据实际情况每二个月自行组织一次成果发布会,评选出优秀 QC 小组参加所属公司每季度的成果发布会.瓶罐/器皿总公司下属公司每季度自行组织一次成果发布会 , 评选出优秀 QC 小组参加集团公司每半年的成果发布会.集团公司每半年由人力委员会组织一次成果发布会，职能公司/中心及瓶罐/器皿总公司下属公司选派有突出成绩的 QC 小组参加发布会（发布会暂定在每年的 56 月和 1112 月分二次进行） 。8 活动成果发布评比根据QC 小
6、组活动成果发布评分表相关项目进行评分.从主题选择/现状把握/原因分析/制定对策/实施对策/巩固成果/ 发表效果/演讲水准/ 演讲时间把握等方面进行评分.9 成果的有效性评估各 QC 小组需对自己发布内容的真实性负责, 各部门的 QC 小组活动成果由部门经理评估; 各部门提报的优秀 QC 小组活动由所属单位总经理(副总经理/总监)评估; 人力委员会对各 QC 小组的活动过程进行抽查及检验其有效性.QC 小组活动形成的重大提案由成本委员会进行评估(此项作业按执行).10 奖励标准10.110.210.310.4各生产部门/职能部门(三级部门)每二个月举行的成果发布会 ,奖金由责任部门自定(可向所属
7、公司申请奖金).瓶罐/器皿总公司下属公司每季度举行的成果发布会(参加发布会的小组 1525 个),奖金标准:第一名:500 元, 第二名:300 元, 第三名:200 元,未取得前三名的小组授予参与奖各 100 元. 奖金由发布会的组织部门准备, 奖金现场颁发.由人力委员会组织的成果发布会(参加发布会的小组 2030 个)，奖金标准:第一名:1500 元+奖杯, 第二名:1200 元+奖杯, 第三名:800 元+奖杯,未取得前三名的小组各授予参与奖 300 元. 奖金/奖杯由人力委员会准备,奖金/奖杯现场颁发.由人力委员会组织的 QC 小组活动成果发布会参赛名额分配:各职能公司(共计名额)3
8、个参赛名额; 各职能中心(共计名额)3 个参赛名额.瓶罐/器皿总公司下属公司(共计名额)24 个参赛名额(1000 人以下的公司4 个参赛名额; 10012000 人的公司6 个参赛名额;20013000人的公司8 个参赛名额; 3000 人以上的公司10 个参赛名额)11. 附表:QC 小组活动记录表;Q C 小组注册登记表; QC 小组活动记录表单位: 活动日期: 年 月 日组名出席人员签到主管组长记录内容： 一、商讨新提案内容(选择课题、现状调查、原因分析、原因分析、) .二.、对前期提案的实施进度进行跟踪. (实施对策、巩固成果)。 .组长签名：注：此表由 QC 小组保存备查。Q C
9、小组登记表公司(中心 ):序号 所在部门( 直至处室/班组) QC 小组名称 组长姓名 成立日期审核： 制表：Q C 小组活动成果发布评分表小组名称: 所属部门: 活动主题:项目 评分标准 影响度 (%) 评分主题价值大,操作性强. (1315 分)主题勉强 (1012 分)主题选择主题缺乏价值 (79 分)15事实清楚明了且能量化 (910 分)对现状有认识 (68 分)现状把握事实交待不清或缺乏资料作依据 (45 分)10要因明确,全面;洞察力强 (1315 分 )要因分析较全面 (1012 分)原因分析要因分析不足,说服力不强 (79 分)15策略对应,有跟进计划,目标值有挑战性 (13
10、15 分)有策略, 有计划,实现目标值困难度不大 (1012 分)制定对策策略不到位,目标含糊 (79 分)15执行力强,过程围绕目标而展开 (1315 分)执行力度尚可,与预定目标基本一致 (1012 分)实施对策无完整的实施过程 (79 分)15成果突出,作业标准固化 (910 分)实现目标,有维持成果的措施 (68 分)巩固成果收获不大或体现不出成果 (45 分)10思路清晰,有条理,灵活运用 QC 手法 (1315 分 )内容较完整,图表清楚 (1012 分)发表效果整体效果较差,未运用 QC 手法 (79 分 )15演讲人仪表好,善表达,善把握气氛 (5 分)演讲水准较好 (34 分)演讲水准演讲人表达能力欠缺 (12 分)5得分:100评委:其它说明 各 QC 小组发布时间为 10 分钟.发布时间在 812 分钟内不扣分，发布时间少于 8分钟或大于 12 分钟则扣 2 分。发布时间超过 15 分钟则要求发布人停止发布。发布人用时:-扣分:-总分:
