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1、a轮融资,商业计划书篇一：某装修o2o项目天使轮融资商业计划书*网商业计划书装修网商业计划书一、公司简介：1、公司全称：*电子商务有限公司。2、 成立时间：*电子商务公司成立于20*年*月，注 册资本：100万元人民币3、定位：装修O2O5、现有员工：30人二、核心团队介绍：1、* :现任公司创始人，主要负责公司整体运营工作。于20*年*月带领核心团队创业，此前曾创办 *装饰公司， 19*年带领团队创下年销售额 *亿的佳绩，位居*装修公司 第*名。2、 * :公司运营总监、联合创始人，9年互联网从业经验，曾就职于*电子商务有限公司，负责公司旗下*网的推广部门工作，之后创办国内第一家*定制平台、
2、自主品牌茶叶等B2C项目。20*年起与*联合创办*网。3、 * :现任公司装饰材料总监，21年以上装修材料采 购经验，资深装饰材料专家。4、* :现任公司装饰项目总监，20年以上装修项目经理经验，资深项目管理专家。5、 * :现任公司广告部经理，曾就职于 *信息技术有 限公司资深账户主管，负责维护公司白度 VIP大客户推广账 户的技术支持和维护。 目前负责公司白度、360等搜索推广。6、* :现任搜索引擎优化（SEQ经理，五年以上 SEO 主管经验，曾就职于制药机械行业网站、农家乐旅游平台等大型行业的网站运营和网络整合营销，搜索引擎的重度使用 玩家，对于搜索引擎的原理有深入的了解，熟悉各个品牌
3、蜘 蛛的口味和喜好；精通各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其 白度排名技术。7、* :现任公司业务一部经理，曾职于 *公司品牌经 理一职，带团期间团队月均销售额 *万以上。8、* :现任*网业务二部经理，曾任中国平安上海公司任团队经理，带领团队创下年销售*万佳绩。三、行业状况：20XX年O2O概念席卷互联网业界，作为传统行业的装修 业，尤其是家装业，纷纷披上O2O的外衣，屡获资本市场的宠爱。美国家居设计平台Houzz 20XX年6月确认获红杉领投 亿美元D轮融资，国内业界土巴兔 20XX年3月12日 获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资，成为了家装 O2O领域内最大一笔融资。20
4、XX年2月28日，另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得亿美元D轮融资；爱空间也在此前宣布获得6000万元的A轮融资，由雷军系顺为资本领投。20XX年3月17日乂传工长装修服务平 台“惠装”宣布完成 A碑仑千万美元融资，此轮融资由五岳资 本等两家投资机构联合投资。互联网装修行业在20XX年开年即成为互联网界最大的风口之一，投资机会凸显，资本1篇二：引进投资商商业计划书引进投资商商业计划书一企业简介与资源优势包头市德乐网络科技有限公司是一家专注于企业门户及电子商务方案解决的技术服务商。拥有成熟的建站体系及 网站策划、设计、制作、运营、推广、安全为企业级电子商 务提供全程的服务及方案。公司是由拥有1
5、2年零售市场运作销售经验及5年电子商务经验人士合作经营。二引进投资项目项目名称：鲜风食客鲜风食客是本公司通过 B2G C2C及微商的销售模式， 打造生鲜食材从农户直接到顾客理念及品牌。三市场机会与竞争优势行业分析据统计，我国生鲜市场规模近万亿元，目前网络平台销售渗透率不足1%生鲜电商规模较小，20XX年生鲜类电商 销售仅约为57亿元，但从20XX年至20XX年生鲜电商平均 增长率达到从淘宝指数看，生鲜搜索和成交额同比增长 均超过100%预计未来5年生鲜电商行业增速超过100%市场规模超千亿以上。过去一年可谓是生鲜电商的黄金期，除了消费者们对生 鲜电商的消费意愿增强了，资本市场也开始对其青睐有加
6、， 在5月份美味七七获得亚马逊20XX万美元投资后，我买网宣布B轮融资1亿美金，与此同时，本来生活也宣称在 今年1月份已完成一笔融资。似乎新一轮的生鲜电商淘汰 赛一触即发。目前，业界看待生鲜电商普遍存在几点共识，第一，冷 链是命脉；第二，物流损耗较大；第三，品控难度较大；第 四，高客单价才可维生；第五，复购率是核心；第六，规模 是关键；第七，配送密度是基础。这些在经营过程遇到的难 题，基本是生鲜电商们的一致共识，不过，也因这些共识让 一些人对生鲜电商产生了些许认识误区。误区一：巨人的游戏小玩家难生存有人认为，上诉总结的七点难题将会困扰小玩家们的发 展，只有有烧钱实力的巨头才能度过难关。其实不然
7、，巨头 有巨头的格局观，小玩家有小玩家的打法。巨头一般都想抢占全国市场，不怕烧钱，只要能成为行业领导者就行，在这种思维下，巨头们需要在全国范围内建立冷链系统，尽可能多的丰富 SKU,大虽的投入营销费用， 不断的促销活动，通过烧钱来换取规模是巨头们通常打法。有内部消息就透露，我买网就将斥巨资用于完善全国60城市冷链物流建设、全国范围内进行大虽广告投放和促销。而小玩家们一般都比较专注，集中一点发力，有的集中 在品类，有的是地域，例如坨坨公社主打有机，而美味七七 则专注以上海地区为主向周边辐射，以小而精的打法将客户 的满意度放在发展的首要位置，所以在上海地域获得了不少用户 的支持。当然，专注点不是绝
8、对的，会随着成长过程而不断 调整。集中一点的最大好处就是可以尽可能的节约成本，我买融资1亿美元的消耗速度肯定比美味七七融资20XX万美元要消耗的快得多。毕竟，我买网是做全国市场，在各地都 要烧钱，而美味七七目前的精力比较集中，可能被视为巨头 的我买网的日子紧巴巴的，而美味七七却可以很滋润，将更 多注意力和重心放在提高品质和客户满意度上，在上海及周 边地区的压倒性优势就也就没什么好意外的了。误区二：生鲜电商市场问题太多难以推动现在再想进入生鲜电商市场，门槛肯定已经非常高了，没有烧钱心理准备的要慎重考虑。不过，在淘宝开个店卖冷 冻牛排、鸡排类产品的店也算是生鲜电商的话，还是可以做 的，一般泡沫箱+
9、冰袋保温，在一两天的快速配送范围内还 是不成问题的，但要自己做冷链，做供应链难度可就大了。另外，虽然生鲜电商面临的问题比较多，但人是活的， 总会有办法解决，目前所说的这些问题只是行业共性问题， 不代表每家都会被这些问题所困扰。冷链建设成本高是生鲜电商市场公认的核心问题。半程 冷链虽然节约成本但问题诸多，全程冷链才是生鲜电商的王 道。然而，品质提高与成本控制兼得并不是天方夜谭，换个 角度思考，不是搞全国冷链建设，专注于一个或几个城市的 话完全可以做到投入小质虽高。类似于这样的遇到困难、解 决困难的例子不少，行业发展是都建立在问题基础上的，只 有有效解决了问题的企业才能活下去。事实上，困扰部分生鲜
10、电商企业的不是市场本身，而是 企业自身缺乏解决问题的能力。而打法精确、定位准确、经 营务实，即使是小玩家也能得到投资者的青睐，全国范围内 并不特别出名的美味七七能获得谨慎的亚马逊的投资就很 能说明问题。另外，烧钱也不再是困扰生鲜电商发展的因素，现在资 本市场开始热捧生鲜电商市场，美味七七成为亚马逊在华 10年首个投资对象，此轮融资，亚马逊承诺不干涉其经营， 并将美国亚马逊生鲜的先进技术带入中国进行技术援助，以 帮助美味七七达到更严谨的管理和商品更严格的等级标准， 似乎也说明了亚马逊对国内生鲜电商市场发展的期待，这进 一步刺激了投行对此的关注程度。误区三：高客单价才能维持生鲜电商立足这个误区是生
11、鲜电商在运管过程中比较有趣的矛盾所 在，既想要高客单价维持利润，乂想要提升用户规模，这或 许才是生鲜电商的伪命题。客单价越高，用户规模越小，这是市场规律，另外，过 高的客单价还会影响复购率（电商复购率最可观的唯品会是 建立在低价基础上的），用户规模小、复购率低也就没有什 么配送密度可言了。现在的情况是，在高昂的运营成本压力 下，生鲜电商只有选择高端产品才能维持发展，所以，现在 没有几家生鲜电商在主打低价策略，但未来或许会有很大不 同。说到这里，似乎有人已经发现，生鲜电商也是有迹可循 的，在城市的高档住宅区发展生鲜电商是不错的选择，这里 的消费者消费能力强，网购认可度高，非常适合生鲜电商发 展。
12、话是这样说，虽然高端社区能保证高客单价，但消费者 毕竟是少数，乂不能保证稳定的复购率，高端社区只是生鲜 电商起步阶段时主攻的地域，毕竟生鲜电商是要面对整个全 国消费者，所以高客单价模式并不是生鲜电商长久的策略。竞争优势说的再多，配送畅通，保证了产品品质后，再拼低价才 会赢得更多的消费者。对比 生鲜电商才刚迎来爆发的机会， 整个市场仍处在前期的探索阶段，不过在资本市场进入这以 领域后，会加快行业发展进程。这个市场会有巨头，同样也 会有小玩家，有困难，但更有机会，生鲜电商也是电商，拼 价格、拼服务、拼物流是必须的。毋庸置疑的是，率先建立 行业品质标准、完善物流体系，让消费者能买得起吃得好， 即使是
13、小玩家，也能占领先机，走得很远。与此同时，更加 专业的网络电商策划及营销团队也是准入市场成功的关键。我们创建先锋时刻，从以下几方面策划入手：1商品选定我们根据地域、价格、成本、利润及商业运作链条的充 分调研，目前选定作为电商有操作空间的产品为内蒙冷鲜羔 半肉。它能解决鲜风食客从农户直接到消费者的经营理念， 杜绝传统销售中间环节中的掺假、注水、以次充好等不健康 因素，使消费者真正能购买到优质放心的食材。通过电商使 农户与消费者面对面的销售模式是我们经营的理念，也是我 们选择产品的核心。2控制成本根据我们的市场调研，包头市目前半肉的零售价格为30元/500g，实际毛半价格为元 /500g ,半酮体
14、批发成本为元/500g ,半酮体按每只40斤计算，整只半包头零售价格约为 1200元/只，批发价格约为800元/只，毛半（按60斤计算） 420元/只。直接运作毛半，是控制成本的最佳方案。3解决物流通过跟顺丰的洽谈， 初始24元/公斤，每增加1公斤16 元，48小时全国到货，加上我们 4层包装（即真空包装，冰 袋保鲜，保温箱，外层硕纸箱）以确保食材的鲜度、快捷、 安全4销售模式通过官方网站宣传，天猫、京东商城、一号店、淘宝店 铺的平台，微信分销商，吃货相关网站合作，QQ微信吃货群合作等渠道操作。通过官方网站树立品牌形象和企业文 化。平台操作直通车、首页、聚划算、秒杀等方式引流购买。 在通过微信
15、线上招募经销商的方式在朋友圈主动营销，采用 转发集赞的方式给市场灌输我们鲜风食客的理念，让大家知 道我们鲜风食客引领着生鲜市场的新潮流，微信的扩散宣传 力度极其强大，新鲜的食材的客户分裂相当迅速，提高了销 售虽，间接为淘宝等平台店铺引流。微信经销商招募方法采 用加盟的方式，1500元/人，在进货时返还货款的 40%完 为止。经销商不销售也保证了自己和亲朋好友吃到的食材健 康新鲜，招募的代理经销商更容易接受。利用吃货相关网站，QQ微信吃货群宣传的方式引流到平台或微信消费5品牌推广对网站进行seo优化推广，与白度，360进行合作推广,淘宝店铺通过直通车、首页、聚划算、秒杀等方式引流，微 博事件策划营销，微博大号转发，im营销等多渠道进行推广。 同时投放网盟广告、进行大型门户网站论坛的软文投放、建 立自己相关美食、养生、旅游的专栏，博客、并且长期设立“吃货团”，去全国各地进行美食评判以及拍摄视频类短片， 从而达到优选食材，事件营销双重目的。进而使品牌得到推 广和消费者的信赖与支持。篇三：商业计划书实际范文创业计划书经营纲要公司简介网站目标市场前景展望战略及实施纲要管理纲要财务计划经营纲要Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它
