《网游公会进商业化的瓶颈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网游公会进商业化的瓶颈（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、网游公会商业化的瓶颈就发展水平来说我们已经进入了实质性的商业化和拓展的阶段，所谓实质性的商业化就是说我们的商业化水平已经能够赢，一般是利用怎么样的形式来赢利？赢利的方式有很多，不过看各位怎么用和采取的管理方式，赢利方式主要有广告，会员会费、合作项目赢利和其他赢利等等国内现在的公会走到了一个三岔口，第一个路口是是否继续扩张、第二个是是否商业化、第三个路口是是否转型第一个是-基础第二个是-目标第三个是-手段应该说商业化会让公会发展的更加稳定，因为许多没有商业化的公会都存在一个问题，管理层都因为生活问题需要顾及现实生活的工作，无法安心管理。该如何均衡现实生活与公会管理？这是目前公会会长一个需要深思的
2、问题，如果公会可以赢利，那么这个问题或许就没有那么难解决了！1、 公会的个人实际问题个人实际问题的确不好说，应为网络公会的评价在于游戏的时间及对游戏的深入，这点只是从游戏角度来思考，而对于公会商业模式的转变，此类型人员会适合么?环境、工作安排、时间限制等等。2、公会的个人管理素质网络人员的现实素质知识面差异较大，也许他还未成年，或许是些无业游民，况且网络反映的和体现的却是现实中最计较和审视的3、公会的玩家性质问题（比如职业性质还是半职业性质）玩家的性质基本固定在半职业玩家，对于职业性的玩家来说，按照当今来说职业玩家基本都会有固定的游戏收入，相对的公会对于职业玩家的把握应该力度加强，在此诞生的专
3、门以游戏币为主的金币农夫出台，这也是一种趋势，但公会是否适应，公会对于游戏的选择和人员的分配又会如何?商业化的公会是否还值得那些半职业的玩家留恋，又是一个问题?4、就是资金问题 资金按照现在来说 盛大的风险投资是投资在游戏产业，而公会的下一步风险投资看点在哪呢?游戏=人数=收入。这无可争议，但问题是谁愿意通过中间环节来买卖交易呢?对于商业模式的公会，风险投资还停留阶段，除非有人敢拿公会做试点。否则只有以公会个人名义来转变、投资、而回报和效率则大大折扣。5、就是商业模式运做对于这样的说法，的确存在，但是我们不能不说，不得不承认，很多老牌公会都走在了公会队伍的前面，虽然有着不成熟和稳重的成分，但向前(钱) 一步才能看的更远，谁又敢说十年后的公会将不会主宰游戏生杀大权呢?6、未来公会的赢利模式（虽然我们可以商业化，但真正从何角度来赢利才是根本只本） 对于公会的投资，创建公司，都是在一个盈利的模式下诞生的，而如今却没有几份公会策划方案得到真正的实施和发布，真正存在的未得到利用，公会商业模式的转变已经开始，如何朝着盈利模式前进还需要 游戏界给予支持及肯定。
