2-供应商绩效考核管理规定

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1、深圳市泰和安科技有限公司作业指导书标 题：供应商绩效考核管理规定编号 /版号：THA-WI-CG-001/1.1生效日期：2013.12.01拟制：日期:审核：日期:批准：日期:受控状态:分发号:会 签 栏部 门签 字部 门签 字部 门签 字生F生产部计划组品质部协力商管理部更改记录WT修订临更改类型数量/贞次更改单号更改人更改日期深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1贞 码第1页共4页1目的建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形 成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在价格优势，产品品质

2、、服务质量、交期交 量等方面的持续改善，最终促使与供应商形成长期稳定的战略合作伙伴关系。2适用范围本流程适用丁合格供应商活单内的供应商绩效考核。3职责3.1品质部负责供应商产品质量、质量服务数据收集和质量绩效评估，以及对绩效评估不合 格的供应商实施改进和跟踪。3.2生产部负责生产线制程品质异常的反馈，及时知会相关品质人员。3.3计划组负责统计供应商交付/交量等数据收集和交付绩效评估。3.4协力商管理部负责供应商价格/服务数据收集和价格/服务绩效评估，对各部门绩效评估 数据汇总评分评级，并依据绩效考核结果实施对供应商的奖惩措施。3.5公司领导负责对供应商绩效考核评分表进行核准。4工作程序4.1评

3、分4.1.1品质部每月6日前提供上月来料质量月服、制程品质异常记录卡质量服务记录 卡。4.1.2计划组每月6日前提供上月未准时交货记录卡、交货数量不符记录卡。4.1.3协力商管理部每月6日前提供比价表、升降价表，并负责收集品质部、计划组数 据对供应商表现进行评分，完成供应商绩效考核。4.1.4供应商绩效考核评分标准：见下表1表1序号考核项目权重考核项考核内容分值负责部门数据来源1质量30来料品质状况来料品质不良扣 为止5分/次，扣完20品质部来料质量月报绩效制程品质状况制程品质不良扣 为止5分/次，扣完10品质部制程品质异常记录卡2交付30准时交付交货不准时扣扣完为止5分/批，20计划ERP未

4、准时交货记录卡绩效交付数量交货数量不符扣扣完为止5分/批，10计划交货数量不符记录卡深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1贞 码第2页共4页3价 格 绩 效30月度采购 价格指标比价：起评20分，与同种物料 价格综合排名，第一名不扣分， 每降彳吐名扣2分.20协力商管理部比价表调价：起评10分，每月上调一 次扣两分，每月下调一次加两 分；连接2月有价格上调，得 0 分10协力商管理部升降价表4服 务 绩 效10服务服务：每次服务（包括异常处 理、样品、技术服务等）合格 不扣分，不合格扣 2分/分 附加：紧急物料接单与生产， 加2分

5、/单10品质部协力商管理部质量服务记录卡商务服务记录卡4.2等级评定 4.2.1每月5-8日前采购员根据绩效等级评定标准对各部门的评分进行加总后评级综合绩效=质量绩效+交付绩效+价格绩效+服务绩效，综合绩效满分为100分.供应商绩效等级评定标准：见下表2表2序号绩效考核得分等级评定1得分A 95A优秀供应商295得分A 80分B合格供应商380得分A 70分C待改进供应商4得分70分D需要淘汰供应商4.2.2协力商管理部每月10日前将合格供应商活单内所有供应商绩效考核汇总后提交给公司 领导审核，审核后在公司内部进行通报4.3供应商绩效考核结果发放协力商管理部将绩效考核结果及数据资料以电子邮件方

6、式提供给供应商负责人，如果供应 而对考核结果有疑义，可要求对考核结果复议，协力商管理部负责组织核实4.4供应商绩效考核结果处理4.4.1 A级供应商措施：享受公司新需求开发的优先权和下表奖励措施表3:A级供应商奖励措施深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1贞 码第3页共4页）丁与措施条件1调升不低于5球购额，新产品开发优先权连续2次为A级2年度优秀供应冏侯选（宋誉证书）每次都为A级调整采购额比例，具体实施如下：同类供应商按排名调整采购份额（依据供应商实际能力）， 调整时间为次月/次季度4.4.2 B类供应商措施：享受公司参与新需求

7、的竞标权4.4.3 C类供应商措施：基本不允许参加新产品的开发及相关的制作，协力商管理部将组织 公司其它部门安排改进小组对供应商进行现场改进或者采取暂缓付款等方面的惩罚措施表4：绩效评估结果为C级供应商的应对措施（年度累计）厅相应措施1次2次3次4次4次以上1发放整顿通知单，限期 整改；通知供应商现场 开会对其辅导VVVVV2延迟付款1个月延迟付款20-30%延迟付款30%-50%延迟付款30%-50%延迟付款30%-50%3取消新产品开发或部 件外包资格VVV4降低采购份额VVV4.4.4 D类供应商：基本不允许参加新产品的开发及相关的制作，进行替换和淘汰4.5绩效评估结果为C类供应商,由协

8、力商管理部或品质部发出纠正预防措施表，与绩效考核 教据一并发送给供应商负责人。并限期供应商在 5个工作日内反馈纠正预防措施表，提交改 善报告；协力商管理部组织品质部等相关部门一同对已经提交纠正措施报告的供应商进行改 善后的审核验证；必要时去供应商现场进行验证。5记录和报告5.1来料质量月报5.2制程品质异常记录卡5.3质量服务记录卡5.4未准时交货记录卡5.5交货数量不符记录卡5.6商务服务记录卡5.7比价表5.8升降价表5.9供应商绩效考核表深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1贞 码第4页共4页5.9纠正或预防措施落实表6相关

9、支持性文件6.1采购控制程序6.2纠正措施和预防措施控制程序r按摩技师承包协议（以下简称甲方）（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场打.而日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：-、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监

10、督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。 乙三、1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。可、其它事项：深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1

11、贞 码第5页共4页合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的

12、工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6

13、 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报当，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1贞 码第6页共4页4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责